銅川礦業玉華礦“三提升”強化內部管理步步為“盈”

銅川礦業玉華礦“三提升”強化內部管理步步為“盈”

玉華礦在深入開展“增盈減虧”活動中，從思想引領提升節約意識，變廢為寶提升修廢利舊能力，嚴控質量提升品牌效益三方麵入手，主動作為強化內部管理，確保各項工作步步為“贏”，不斷提升企業經營效益。

該礦把“管理創造價值、節約增加效益”提升為企業文化建設的重要內容，充分利用廣播、報欄、班前會等形式，大造“節支降耗、提質增收”的輿論聲勢，加強職工思想教育引導，使廣大幹部職工深刻認識到生產成本與經濟效益、經濟效益與職工收入的關係，讓節約意識深入人心，使品牌意識發自內心，為“增盈減虧”活動取得實效提供有力思想保障。並圍繞全年的各項生產指標，通過強化材料成本控製，明確下達各單位材料回收複用和修舊利廢指標，對廢舊物資在原有的基礎上再次挑揀，確保材料“吃幹榨淨”後才能進入廢舊處理環節。生產區隊以消除“故障停車”為目標，嚴格執行重點設備提前維護保養製度，減少因設備更換產生的費用，確保生產係統安全穩定長周期運行。機電車間、供應科等單位組織人員加大修舊利廢力度，通過複用、修複、改造，最大限度實現降本增效目標。同時業務科室加大對頂煤回收質量和產量管理力度，對采掘區隊當天各班組的矸石量進行嚴格考核。發現矸石超標，立即停產進行人工撿選，並扣除當班產量的5%-20%，對當班跟班隊長和班長等人員進行經濟處罰。加強地麵篩選、裝車、計量管理力度，將煤質與工資掛鉤，以此促進各生產區隊在作業時自覺的嚴把質量關，確保從源頭提高煤炭產量與質量，樹立“玉華”牌質量信譽，實現以質促銷的目標。

麵對嚴峻市場形勢，礦井通過深挖內部潛力，精打細算創造價值，促進“增盈減虧”活動取得實效，助力企業穩定發展。