雁崖煤業公司精打細算過日子

雁崖煤業公司精打細算過日子
雁崖煤業公司始終把成本控製作為全公司經營工作的重點來抓加大經營管理力度,加強成本核算，嚴細製度管理，在降成本增效益上下苦功，努力形成一種人人身上有動擔的大經營管理格局。
該公司通過全麵預算強經營，按照科學化、精細化管理的要求，健全成本管理體係、資金集中管理和集體研究使用體係、工程項目監管體係，科學、細致的核算好工資、工程預算、物資采購、物資消耗等各項經營指標。嚴格成本過程控製，加強儲備資金管理，強化大宗物資消耗的跟蹤管理。大力開展回收複用、修舊利廢活動。
該公司嚴格執行工程建設管理規定，規範操作，嚴把招標、監理、驗收三個關鍵環節，強化現場管理和過程控製，建設精品工程。樹立“以質量求生存、求效益”的思想，讓幹部員工充分認識到質量是企業的生命，是效益的保證。強化現場生產管理，做好煤質預測預報，嚴把煤流係統各個環節，加大源頭控製和揀矸力度，確保煤質指標達標有效。
該公司根據生產規模和生產組織特點，科學合理製定成本費用指標，並實行分級計劃、分級管理、分級考核。技術部門本著安全、經濟和合理的原則，合理生產布局，優化開采方案，在采區布置、巷道準備、支護方式等方麵做到更加科學合理，設計方案在符合技術規範和安全01manbetx 的前提下，進行成本效益03manbetx ，降低采掘成本。這個隊黨支部充分發揮黨的組織優勢和思想政治工作的優勢，開展了人人出井不空手，節支降耗創千元的活動，切實增強黨員幹部的節約意識。在搬家準備期間，黨支部堅持能複用的決不領新，能修複的決不外委的原則，從一條螺絲、一米鉛絲的使用抓起，確保了搬家費用投入的最小化。隊黨支部還將經營指標下放到黨小組中，從源頭抓管理、堵漏降耗，使黨小組中的每一名成員都算細賬、算明賬，都為節約材料配件動腦筋、想辦法、出主意。黨員幹部們還挎起了“回收袋”、“百寶箱”，做到出井不空手，廢品不流失。每次工作麵準備完成後，黨支部還將回收上來的的廢舊鋼絲繩和舊螺絲、螺鋼、刹車杠、道釘、道夾板等物品一一檢查歸類，有複用價值的進行修複使用。對於使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,僅此一項就為公司節約資金4萬多元。對於H型架子有變形的，他們就在井下修整好後，又投入了使用。王如意