煤化工甲醇廠氣化二車間強化班組建設顯成效

（通訊員 武建軍）今年以來，為了進一步加強班組的安全管理，促進班組安全文化建設。煤化工分公司甲醇廠氣化二車間開展“四要”的主題活動，班組管理中以情感人，以言服人，以行化人，進一步班組建設工作。

要統一思想、提高認識。班組建設的目標是將班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平台。

要以人為本、構建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭，在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和諧，保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作熱情，更加有利於班組凝聚力和戰鬥力的生成，為全麵推進班組建設的開展提供保障。

要強化安全責任落實，構建安全型班組。按照規定簽訂了“安全生產責任書”，明確各個崗位的安全生產職責，形成責、權、利相結合，人人有責，人人盡責的安全生產格局，把安全生產責任落實到位。對安全工作不落實的要加大責任追究考核，促進安全工作執行力更強，管控更加到位，建設成安全信得過的班組。

要強化培訓，創建學習型班組。在培訓中改變 “頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出02manbetx.com 不培訓，出了02manbetx.com 才培訓”的做法。激發職工興趣，讓班組職工從培訓中不斷提升素質。 積極倡導終身學習，提高班組全體成員的綜合素質，樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發展，為班組注入不斷發展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高職工的學習能力和創新能力。