船景公司 抓管理人員作風注重“嚴細實”

11月以來，川煤集團廣旺船景公司從“嚴細實”三個方麵入手，狠抓 管理人員作風建設，切實轉變作風，努力實現 安全建設年目標。 嚴字當頭。各級 管理人員認真學習各項規章 製度，嚴格按 製度辦事，增強敬畏意識，做到令行禁止。黨群工作部、紀監審辦公室等部門采用調取井下人員定位係統，開展專項檢查，以及設立作風建設舉報箱等多種方式，加強 管理人員作風督查力度，對存在違反規章 製度、作風不實的 管理人員堅決追究責任，發現一起查處一起，營營造風清氣正，人人思幹的濃厚氛圍。 細致入微。機關管理人員在采掘部署調整、作業 計劃、 安全技術 措施編製以及撰寫文件、 總結等方麵，做到細致入微，語言表述清楚，數字標注精確。各類工作指令做到準確祥細，形成工作安排、過程監督、 總結回顧的閉循環管理模式，確保工作成效。基層各單位隊幹按照規定，召開好班前會，抓好施工材料準備、設備檢修和現場工作組織等工作，嚴把每個環節，平穩推進各項工作。 注重實效。該公司緊密圍繞實現 安全建設年和實現試生產目標，著力形成副總以上領導帶班、機關部門管理人員每天“六班倒”和開展頂板、機運、一通三防、地測防治水等專項檢查 安全管理體係，及時發現和查處各類安全隱患，切實推進試生產準備、瓦斯發電廠抗滑樁施工、餘熱鍋爐調試等一係列重點工作。基層各單位隊幹經常登陸安全信息平台，了解本單位現場隱患，采取 措施抓好隱患整治，紮實安全生產工作。