澄合礦業公司總經理深入二礦分公司調研經營管理工作

澄合礦業公司總經理深入二礦分公司調研經營管理工作

11月11日，澄合礦業公司總經理高明秀、副總經理屈永利、礦務局副局長楊曉民深入二礦分公司調研經營管理工作。

在二礦分公司，高明秀一行首先聽取了該公司今年1至10月份的經營管理工作及存在的主要問題，今後針對降低生產成本、井下三水平首采麵生產係統形成、減人提效的具體措施辦法等情況的彙報。隨後，調研組成員結合彙報情況，分別對該公司在經營工作中存在的實際問題提出了改進意見和建議。

高明秀強調，要切實把握當前形勢，轉變思想觀念，在確保安全工作前提下，結合各項工作實際，科學合理的做好經營測算工作。要從源頭上優化整體生產布局與設計，堅持能舊的決不購新的原則，優化設備投入。在提升煤質方麵要按照煤質層位，超前布局生產設計，嚴控回采工藝過程，對出現斷層必須采取分裝分運措施，以保證煤質固化市場。圍繞縮編減員、人員分流問題，要按照安全生產需求，從基層區隊到管理機關逐一進行定崗定員，對機構進行調整合並，以達到一崗多能和減人不減工資的效果。針對來年生產經營工作，高明秀要求，進一步增強自主經營意識，結合生產接續實際，細化預算測算管理，嚴格控製非生產成本支出，優化巷道設計，按照時間節點確保明年6月份三水平首采麵生產係統的形成，以達到機電運輸設備集中控製，集中生產，提高工時效率。