神寧煤化工分公司安裝檢修公司增強經營管控意識 確保完成創收目標

為確保完成公司保底800萬元、爭創1000萬元的創收目標，神寧煤化工分公司安裝檢修公司增強經營管控意識，從嚴管控車間檢修成本，力爭完成2014年各項目標。

該公司認真審核腳手架搭設量，及時準確辦理各項外委結算；同時加大修舊利廢工作過程監督，避免先修複後辦理簽字手續的問題，按照該公司修舊利廢管理製度流程執行，力爭完成全年修舊利廢指標；該公司經營科加大工作督辦和協調作用，特別是對大修、技改、腳手架的結算、預算、審定以及剩下幾項基本工程的竣結問題督促能夠及時辦理；另外，經營科和各車間管理人員深入現場，對檢維修工作中所發生的材料消耗量進行係統的收集、統計、整理，形成第一手現場數據資料，為今後檢修材料消耗定額的編製打下堅實的基礎，使其在使用過程中更具有可行性和適用性。此外，該公司加快辦理檢修房的工程結算工作，督促及時解決電瓶車輛的采購事宜，力爭年底完成2015-2019外委保運單位招標、腳手架單位招標以及2015年非金屬管線維修及合同的簽訂工作。

該公司通過精細管控，認真落實各項工作，確保2014年第四季度各項經營創收目標及時完成。