攀煤大寶頂礦“四舉措”提升質量標準化水平

攀煤大寶頂礦“四舉措”提升質量標準化水平

本報訊(李豔平報道)為提升礦井安全保障能力，川煤集團攀煤大寶頂礦以“強培訓、提素質、保質量、促生產”為主線，強化過程控製和係統整治，不斷提升安全質量標準化水平。

一是提高認識、加強領導。按照“管生產必須管安全”、“誰分管誰負責”的原則加強組織領導，實行礦長領導下的分工責任製，實行全員、全過程、全方位安全質量標準化精細管理。進一步落實安全質量標準化管理和達標責任，強化現場監管，嚴把質量關，做到“一事一落實、一工程一達標”，以工程質量促進安全生產。

二是轉變方式、突出重點。把動態達標當成安全質量標準化的重點和核心工作來抓，切實轉變工作方式，實現“管理重心由粗放型向精細化轉變、監管重點由表麵向現場轉移、工作由安排型向自覺行動轉移、考評由靜態向動態轉變、整治由基層承包向專業組分擔轉變”五個轉變。

三是加強培訓，增強意識。實行理論與實踐相結合的教學模式，建立井下員工現場教學實踐點，做到教、學一體，真正使員工按標準作業，按章操作。相關業務部門不定期對各單位學習標準情況進行抽查，了解各單位質量標準化工作開展情況，抽查結果與月末安全質量標準化考核掛鉤。

四是規範檢查、嚴格考核。由專業人員進行月末安全質量標準化檢查，對查出的問題及時督促落實整改。每月至少進行一次質量標準化專項整治活動，查處質量標準化工作中存在的問題和隱患，並按規定進行考核獎懲。

攀煤大寶頂礦宣傳部

2014年11月13日