朔煤王坪煤電公司嚴管細抓五項舉措 降低消耗優化成本

朔煤王坪煤電公司嚴管細抓五項舉措 降低消耗優化成本

今年以來，朔煤王坪煤電公司積極應對持續低糜的煤炭形勢，為確保全年經營管控工作取得實效，該公司以集團公司宣講任務為切入點，通過三項舉措，從科、隊、班組、個人不同層麵加強對經營管控，起到了良好效果。

一是嚴把資金投入關、抓好項目投入前、中、後管理。在各種資金、項目報批投入前，就要過兩關，一個是“有沒有必要關”，調研核算項目實施的必要性，另一個是“算賬關”，看該項目投入後效益如何，是否有投入價值。報批成功後，相關部門對項目進行最終的聯合審核，嚴格執行過“五關”程序，嚴把審核“有沒有必要關、價格關、算賬關、對標關、指標關”五道關口，以此提高經營管理人員的預知管控能力，杜絕了不必要成本投入。確定項目後，堅持“四優先”原則，即，優先安全必需投入，優先生產必需投入，優先裝備安全運行的必需投入，特別是關鍵設備核心部件備品備件的投入，優先和確保事關礦井持續發展、擴能增效工程的必需投入。同時，建立運行了安全生產“綠色通道”、“溝通通道”，最大限度確保礦井安全生產。

二是加強工作麵精益化回收，增強廢舊材料重複利用率。確定工作麵回撤材料設備複用率，材料配件最大限度進行複用，減少新工作麵投入。為進一步加強對廢舊物資回收、利用、出售等相關環節的管理，該礦明確了管理職責、激勵員工回收、細化流程控製、加強服務意識，通過下發《廢舊物資出售管理》，以定點收舊工作，加強對廢舊物資鑒定、出售，利用多元化的廢舊收購環節，加大了工作現場的收舊範圍、種類，進一步明確了管理職責加快廢舊材料運轉速度，同時還逐步解決了機電科平台廢舊材料亂堆亂放現象。

三是嚴格辦公費用管理，規範經營秩序。既“勤儉過日子”，更“靈活多樣抓經營”，通過小改小革、技術創新，實現節支增收。

通過以上三項措施，在全公司營造了“全員參與、降本增效”的濃厚氛圍，從科、隊、班組、個人等不同層麵紛紛挖掘節支降耗“金點子”促進了全礦各級幹部職工主動工作的積極性。為圓滿完成全年經營指標任務打下了堅實基礎。

李雪青