“十二分的滿意” 常村煤礦三個“四”提升執行力
“十二分的滿意”
常村煤礦三個“四”提升執行力
為有效解決在安全生產、經營管控、黨建績效等工作中存在的不作為、亂作為和慢作為的現象，進一步提升全礦各級幹部的執行力，落實好各項工作任務和措施，常村煤礦於日前全麵啟動了“打造執行文化，提升執行水平”主題活動。
四個層麵，由上而下主動作為
執行力是確保工作高效完成的重要保障。正是認識到這一點，常村煤礦高度重視執行力的建設，該礦黨政負責人通過不同會議多次強調執行力的重要性，充分表明了提升各級幹部執行力的決心。從今年9月份開始，該礦責成黨辦、企管等部門共同研究製定關於提高執行力的方案，從而將要求向落實邁出了關鍵的一步。經過深入調研、反複論證、多次修改，最終確定了《“打造執行文化，提升執行水平”主題活動方案》，於11月在全礦範圍內全麵推開。
常村礦提升執行力活動突出了管理部門和業務科室的作用，涵蓋了黨政工各係統，各部門、科室對基層單位、支部工作進行全程督導，檢查、考核。及時跟蹤落實基層單位工作任務完成情況。更重要的一點是，活動進一步強化了部門、科室的自省自查。活動要求各部門、科室在安排工作之初、製定決策之前，要進行有效的調研，避免決策缺少針對性和可行性，要進行執行效果的預估，要設定切實可行的工作目標，對各項工作實行精細化管理，明確每項工作的完成單位、時間、效果及標準，確保製度與效率、執行與服務、創新與落實、熱情與考核的平衡。
作為基層單位和支部，通過執行力活動的開展，認真查找在日產管理中的短板，在部門科室的督導下，通過從嚴過細地自我審視，發現製約工作順利開展的瓶頸和阻礙，從而解決呆板執行、被動接受、不善創新的問題，增強解決問題、主動作為、敢於創新的能力，確保各項工作能夠按照既定目標和任務得到有效落實。
班組是安全生產管理的基本單位和細胞，提高班組執行力，是確保隊組各項指令及時貫徹落實和傳遞的重要環節，而班組長則是提高班組執行力的關鍵所在。通過執行力活動，該礦廣大班組長不斷自我充電、積極參加各類培訓，提升業務素質和能力，組織班組人員全方位做好安全生產，現場作業更加紮實有序，同時對上級安排的工作無條件地執行，不找任何借口，負責敬業、真抓實幹、精益求精，從細節、細小的事情做起，嚴控每一項作業過程， 確保了每班任務的順利完成。
四個主題，逐步增高執行短板
執行力的提升是一項係統工程，不是簡單地開展一兩項工作就能做好的。提升執行力也不能急於求成、超之過急，要結合實際問題，分門別類、逐個擊破。
常村煤礦在製定活動方案之前，就對影響當前工作有效執行的製約因素進行了調研，03manbetx 梳理出當前迫切需要提升的執行力的幾個方麵，並由此確定了四個主題活動，要求全礦各部門、科室、基層單位要將提升執行力做為一項長期工作來抓，做到常態化，形成長效機製，達到“真管用”的效果。
一是意識提升主題季。意識是執行的先導。該主題季活動，重點查找意識上的不足和短板，強化責任、對症下藥，形成執行習慣，培養執行文化，確保工作任務有效執行。二是決策提升主題季。決策是執行的源頭。該主題季活動，重點提升科室和隊組負責人兩個管理層麵的決策能力，確保源頭決策科學化。三是流程強化主題季。流程是執行的基礎。該主題季活動，要求隊組列出3——4項重點工作作為考評項目。重點考評隊組在各項規定、01manbetx 、崗位標準、考核製度等方麵的製定和執行能力。隊組黨政負責人、副隊長、班組長、重點崗位人員和普通職工是流程執行的主體，核心是基層隊組黨政負責人。四是典型推廣主題季主題。典型是執行的催化劑。該主題季活動，通過選樹“典型人物、典型做法、典型案例、典型製度”四方麵的典型，並通過幹部上講台、輪講課堂、支部書記論壇、交流會等形式進行經驗推廣，帶動全礦幹部職工提升執行力。
四個環節，環環相扣循環提升
常村煤礦提升執行力活動首先從活動本身做起，對如何開展好本項活動，該礦對如何具體操作規定了四個環節，明確了操作流程，使各部門、單位對活動的開展內容、步驟和方法都能清晰明白、便於實施。
在每個“主題活動”中，都會周期性運行四個環節。第一個環節——查找短板、彙總問題。在這個環節通過自查、互查、調研、談心等方式，一方麵各部門、科室、基層單位、支部圍繞“工作是否有標準、標準是否完善合理、責任劃分是否清楚、標準是否真正得到了執行、標準執行是否到位”，查找本單位管理短板、工作短板、業務短板和思想短板，另一方麵督促相關業務部門、科室就“如何推進黨政一體化、存在哪些安全生產難題、管理科室需要改進的地方、隊組自身存在的管理短板、職工培訓教育的有效性、幹部作風問題”等內容進行調研。
第二個環節——02manbetx.com （事件）剖析、舉一反三。本環節各相關單位和支部通過周二調度會、專題03manbetx 會、問題診療會等集體性會議和“電視問政”等渠道，對各類隱患、問題進行原因剖析，劃分主客觀因素，舉一反三，查找同類問題、預想問題後果。並結合“講懸事、尋短板”活動，通過召開討論會、專題研究會、技術攻關會等，究實質、抓根本，對問題進行深刻剖析、認真反思。
第三個環節——采取措施、達到標準，相關部門製定問題整改進度表、確定問題責任主體，“科室縱向詢問、基層反向複述”，客觀核定基層單位工作能力，確定工作完成標準，全麵預估工作量和完成時間，製定工作完成計劃。
第四個環節——“嚴格考評、調試提升”。各相關考核單位充分發揮監督考核職能，確定工作完成程度和要求，對各單位工作完成情況統一考評，打分排名，並對照考評結果信息和問題，督促相關單位進行及時調試、改進，切實提升執行能力和工作質效，確保各項工作的順利完成。
通過三個“四”，常村煤礦計列出了一道執行力提升的乘法算式，該礦執行力活動由上而下各司其職，由淺入深穩步開展，由點到麵全員參與，幹部職工執行意識得以提升，工作短板及時彌補，各項任務高效完成，靠有力的執行，確保“十二分”的滿意。
（陳波）
