吳軍社:抓安全應大處著眼、小處著手

抓安全應大處著眼、小處著手

吳軍社

抓安全應當經常化。安全工作是個持續不斷的動態過程，貫穿於煤炭企業管理的全過程、各環節、全天候，必須天天抓、時時抓、分分秒秒抓，不能緊一陣鬆一陣。安全工作貴在經常化、製度化、持久性，隻有經常抓，反複抓，抓不到軟肋不放手，形不成規矩不鬆手，達不成共識不撒手，才能確保安全無02manbetx.com 。

抓安全應當人性化。新的《安全生產法》確定了安全工作的新理念，即“以人為本、生命至上”。其要義就是要求我們煤炭企業的管理者帶著感情抓安全，充滿愛心抓安全，換位思考抓安全。隻有從真正意義上把職工當做企業的主人翁，從生活上關心，生產上支持，情感上貼近，才能最大限度地調動各方安全生產的積極性，才能贏得職工的真心支持和幫助，才能贏得安全生產的主動權。

抓安全應當係統化。安全生產工作是一個係統工程，不能顧此失彼、丟東失西。要從方方麵麵、井上井下通盤考慮，有時候忽略不計的地方有可能是出大問題的地方。因此，抓安全生產工作要始終保持清醒頭腦，要以小見大，見微知著，善於從細微中發現隱患苗頭。不能依著感覺走，憑著運氣幹，照著經驗辦，哪些能幹、哪些不能幹、哪些是出問題的關鍵點，要心中有數，一清二楚。

抓安全應有針對性。安全作為煤炭企業管理的一項“天字號”工程，也是有規律可循的。特別是新的《安全生產法》頒布後，對安全生產納入的範疇更大、內容更多、處罰力度更大，因此，對於安全生產工作我們應當分清主次，把握重點，注重輕重緩急。要重點環節重點抓，關鍵部位關鍵抓，重大節日全力抓、季節變換隨機抓、重點工程專人抓，這樣才能確確實實做到未雨綢繆、防患於未然。

抓安全應有預防性。安全工作要保持思想上高度重視、行為上規範作業、管理上常抓常新。因此，抓安全生產工作要警鍾常鳴，居安思危，力求做到“七常”，即：“教育常抓、職工常訪、防線常設、隱患常查、02manbetx.com 常議、典型常樹、案例常學。”