澄合礦業二礦分公司抓經營“出鮮招”推動礦井穩定發展

澄合礦業二礦分公司抓經營“出鮮招”推動礦井穩定發展

“在節省油脂費用上，我們對推土機、裝載機燃油進行計量控製，並對司機堅持業務培訓，增強操作技能，避免了無效勞動。同時還鼓勵職工從淘汰設備身上卸下能再利用的零部件進行修複，有效節約了設備維修費用。”這是澄合礦業二礦分公司選運隊黨支部書記樊高成說。

今年以來，澄合礦業二礦分公司在持續推進節支降耗、修舊利廢工作中，始終本著“省下的就是賺到的、能自修的絕不外修，能加工製作的絕不采購”經營理念，強化內部成本控製，算好經營細帳，持續推動礦井穩定健康發展。

“四級”預算控成本，提效益。該公司堅持內部管控、深挖內潛不動搖，建立“超罰節獎”激勵政策，強化內部經營管理，將相關科室和基層區隊節能指標完成情況納入考核中，直接與單位當月績效工資掛鉤，實行公司、科室、區隊、班組“四級”成本預算，抓住工作量和成本、效益這一根本，嚴把材料審批、領、用、回收、交舊領新等五道關口，形成預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”管理體係，並由成本督察人員對全礦井下各作業場所，地麵各生活、工作地點，各區隊、科室進行不定期抽查或定期檢查考核，對督察過程中存在的問題全部進行整改落實，並視問題的嚴重程度對其責任人進行懲處。

節能降耗“班班核算”。為確保節能降耗中的算賬、修舊、嚴管、獎罰工作落到實處。該公司始終以班組為單位核算生產成本，實行“日核算、旬03manbetx 、月考核”管理模式，定期03manbetx 節支增效情況，查找問題，製定措施，獎優罰劣，引導職工參與到技術創新和修舊利廢活動中。通過挖掘職工、電鉗工、維修人員潛能，合理利用廢舊材料，自行製作簡易工具、零部件，實行逐級承包、逐級考核，嚴格按照每月計劃，完成節支增效工作。加強井下生產材料的監管和控製，實行日申報、三級審批製度，嚴把審批、運輸、交接、領料關，對不合理使用材料造成浪費現象堅決予以重罰，堅決杜絕無效使用，降低生產成本費用。

抓住“修舊利廢”創效益。該公司本著“能用不領新，能修不舍棄”的原則，發揮廢舊材料創效的潛能，擴大自製加工材料的種類，減少材料采購費用，提高材料利用率，並通過每月的經營03manbetx 會，對礦井生產成本進行全麵對比03manbetx ，查找出造成成本浮動的關鍵性因素及問題，並有針對性的製定解決問題措施、辦法，堅持每月初下達修舊利廢計劃和量化指標，月中跟蹤監督檢查，月底實行指標量化考核，很好的規範材料回收複用程序、完善修舊利廢崗位責任製以及加大指標完成情況考核力度，保證修舊利廢工作取得實效。同時組織人員從地麵廢舊物資中回收金屬工字鋼、皮帶托軌等舊材料進行焊補、整形、刷漆修複，並確保維修後的質量達到使用標準，實現了降本提效。

同時，該公司基層單位堅持每月對生產任務、設備、材料消耗等逐項進行分析，抓好材料使用管控工作，做到“幹著算”和“算著幹”。各專業按照工作實際隨時核定調整工作量，對基層單位實行內部市場化考核，做到幹什麼活拿什麼錢，幹多少活拿多少錢，幹多幹少不一樣，以量計資。同時根據不同巷道特點，堅持“一巷多策、動態優化”原則，要求生產經營科室和監察科密切配合，從技術源頭入手，在生產接替安排、工作麵布局、采掘工藝和支護方式選擇等環節，嚴格安全技術經濟一體化論證，做到安全可靠，技術可行，經濟合理，減少無效投入，使掘進巷道施工成本明顯下降。據悉，截止10月底，該公司今年通過井下回收複用、地麵二次維修利用及自製加工等方式節約材料費用38.7萬元。

二礦分公司 文亮