煤礦安全管理專業區隊班組建設管理製度彙編
班前、班後會製度
一、各生產班組應建立和完善班前班後會製度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表麵文章。
二、班前、班後會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鍾到場，會議時間不超過30分鍾。
三、班前應由當日值班幹部主持，班後會應由當班跟班幹部或當班班長主持。
四、班前、班後會主要內容應包括：1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，並根據施工類型、施工方法、人員、工具、環境等製定危險點預控措施。開工前，當班負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。 2. 班後會：跟班幹部、班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評。對於存在不足要舉一反三，製定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。
五、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班後會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
現場交接班製度
1、施工地點所有工種必須現場交接班，交接班時雙方要用電話向值班人員彙報交接班情況。不執行交接班製度的追查雙方責任，雙基扣2分。跟班幹部必須第一個到達工作現場進行交接班，所有工種交接班完畢，跟班幹部最後一個離開工作現場。
2、交接班時間規定：8點班為8：00分;0點班為24：00分;4點班為4：00分。凡是因個人進班鬆散、未按規定時間進入工作地點，履行交接手續的，交班人可向值班彙報，並對接班人扣雙基2分。
3、跟班工長交接班內容：當班生產情況、隱患排查和整改情況、工作麵施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。
4、機電工交接班時，交清機電設備運轉情況，並打掃設備衛生、巷道進行衝塵，設備周圍要清理幹淨，管線吊掛規範。
5、驗收員交接班時，必須向下一班驗收員交清當班工作麵質量情況和遺留問題。
6、班長交接班時，必須向下一班交清當班生產情況、頂板維護情況、隱患整改情況、機電設備運轉情況及當班使用工具和更換的設備分類碼放，掛牌管理，標清數量和型號，原則上當班出現問題當班解決，有02manbetx.com 不準交班。
7、交接班時，接班人要仔細檢查交接內容，確認無問題後，方可履行交接手續。交接手續執行後，出現問題由接班人承擔。
8、交接班製度由本班值班人員考核，做好記錄。
安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機製的根本途徑。為全麵提升我礦安全質量標準化工作整體水平，實現礦井安全生產奮鬥目標，特製定三礦三一隊安全質量標準化管理製度。
一、安全質量標準化工作的目標
1、礦井安全質量標準化保持一級，力爭跨入行業先進水平。
2、達到一級質量標準化標準;
二、加強達標領導，強化達標責任
隊成立以隊長、支書為首的安全質量標準化工作領導小組。按照“管業務必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，我隊安全質量標準化管理實行隊長領導下的分工負責製。隊長是全隊安全質量標準化第一責任者;按質量標準化標準組織施工，確保達標規劃的實現。
三、提高認識 明確主題 強化培訓
(一)我隊的安全質量標準化工作雖然取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領導幹部要正視現實，充分認識我礦質量標準化工作的薄弱環節和繼續深入開展煤礦安全質量標準化的重要性，進一步強化安全質量標準化意識，牢固樹立“幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的觀念，提升“安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機製的根本途徑”的達標理念;進一步明確“以人為本、以質量標準化保證礦井安全生產、以安全生產促進經濟效益提高”的工作主題。正確處理安全質量標準化與生產、效益、穩定之間的關係，把安全生產和質量標準化責任落實到各個管理層麵、各個工作現場和各個工作崗位。
(二)由技術員負責，每月對區隊組織一次質量標準化知識考試。考試成績將納入單位雙基考核之中。
(三)各隊幹部每月必須對單位班組長和工人的培訓情況進行1-2次抽查，切實搞好培訓工作。
四、抓好質量標準化動態管理，實現“四個轉變”
我隊目前質量標準化工作的薄弱之處就是靜態效果好、動態質量差，達標成果難以保持下去。而動態達標是做好礦井安全質量標準化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質量標準化工作實際情況，要進一步提高安全質量標準化工作水平，就必須做到“四個轉變”。
(一)工作重心向“雙基”(基層和基礎管理)轉變。
(二)從被動執行向自覺行動轉變。
(三)從粗放型管理向精細化管理轉變。
(四)從“形象工程”向“民心工程”轉變。
隱患排查治理報告製度
1、隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負全麵責任。
2、每周三由隊長、支書或安全隊長負責組織對工作麵全麵隱患排查一次，包括沿途環境，地麵倉庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負責人扣5分。查出的隱患按“五定”原則安排整改並落實消號。
3、建立02manbetx.com 隱患跟蹤整改落實台賬，對查出的02manbetx.com 隱患嚴格按照隱患等級進行分類，能現場整改的要立即安排整改;對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質科和技術科。
4、限期整改的隱患要安排專人負責對整改情況進行監督、落實;未按期整改完的隱患、並致使隱患擴大或造成02manbetx.com 的，追究負責人責任，對整改效果差的給予相應經濟處罰。整改完的事故隱患及時消號。
5、施工地點頂底板和前方有老巷、透水區、斷層時技術員要根據圖紙標示或地測部門相關預報，及時公布工作麵頂底板地質結構，並組織職工學習相關安全措施。
6、跟班幹部下井要嚴格執行幹部下井查隱患製度，對查出的隱患要有記錄，有據可查。隱患有實質性，不能走過場，隱患整改要落實到位，凡出現檢查不負責任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位，一律按有關規定嚴肅處理。
7、值班和跟班人員要對圓班或當班安排整改的隱患落實整改情況、跟蹤銷號，注明整改人和落實人，隊長、支書要定期進行核實。
事故報告和處置製度
為加強對工傷事故調查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產中的安全和健康，維護職工的合法權益，根據有關規定，特製定本製度。
1、必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發生。
2、發生事故後，負傷者或事故現場有關人員應立即向單位和礦安質科及調度彙報，並保護好事故發生現場和迅速采取措施搶救人員及財產，防止事故擴大。對於重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關部門，礦有關部門必須在事故發生後的1小時內上報上級主管部門和政府有關部門。
4、重傷事故由礦安質科會同其他有關部門和單位組成調查組進行調查處理，處理結果上報上級主管部門。
5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門組成聯合調查組，礦有關部門及事故單位配合進行調查03manbetx 和處理。
6、事故調查的主要內容是查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防範措施的建議;重傷、重大事故還要寫出事故調查報告。
7、事故調查應堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關的領導和責任人不查處不放過)。
8、傷亡事故發生後，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場或者無正當理由拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按照國家有關規定依法追究有關人員責任。
9、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關規定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關追究刑事責任。
學習培訓製度
為深刻吸取血的事故教訓，強化安全管理，提高幹部職工的安全意識和崗位操作技能，特製定本製度：
一、“每周兩小時安全技術學習”製度。
1、於每星期二、四為學習日，
學習時間：
0點班為22：00---23：00;
8點班為06：00---07：00;
4點班為14：00---15：00;
2、貫徹人：技術員、值班人員
3、對全體區隊幹部、特殊工種和一般作業人員進行培訓，每次學習由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便於實際操作的教案和問答題，使職工做到應知應會。
4、參加學習人員按時點名，認真聽講，遵守課堂紀律，不得吸煙及交頭接耳。
5、學習內容為《井下安全意識》、《入井須知》、《煤礦01manbetx 01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》、《自救器的使用》、《運輸安全技術措施》及其它有關安全、機電運輸的內容。
6、學習期間，幹部職工自帶筆、本，做好記錄。
7、學習完畢，幹部、職工必須人人簽字，不得代簽、漏簽，簽字必須規範，字體工整，否則對簽字人每次罰款10元。
8、每次學習期間隨機抽查三人對所學內容進行複述，對學習效果不佳的人員停工學習並做好記錄。
9、我單位幹部職工必須參加學習，對一次不參加者利用業餘時間集中補習，並罰款20元;
二、“班前30分鍾講安全”教育製度。
1、每天正點前2個小時到隊內點名，
即：8點班6：10，4點班2：10，0點班22：10。
2、主持人為當班跟班幹部。
3、貫徹人為當日值班幹部。
4、每次講安全教育內容由當日值班人員編寫規範並填入記錄本中。
5、當班上崗人員按時點名，認真聽講，遵守會議室紀律，對當班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。
6、學習完畢，上崗人員必須在記錄本上簽字，不得代簽，簽字必須規範，否則對簽字人及漏簽者每次罰款10元。
7、當日值班幹部必須保管好記錄本並做好記錄，注明當班簽字總數，在交班會上交與第二天值班人員，值班人員填寫內容不規範者，每次罰款20元。
8、特殊工種、一般工種培訓和複訓由技術員負責。
安全承諾製度
為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，我單位特製訂本製度：
1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產製度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵製違章指揮，糾正違章行為。
3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守公司、礦安全的相關規定。
4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。
5、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。
6、承諾人必須熟悉安全承諾內容，並在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。
7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，並熟知安全承諾書內容，願認真執行，如違反本承諾，願承擔相應責任。
8、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》等有關條款進行處罰，並承擔相應責任。
班組學習培訓製度
為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，根據《安全生產法》及相關法律法規規章規定，我單位製定本製度：
1、開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關安全生產的法律、法規和方針政策，樹立安全生產意識，了解、掌握必要的安全生產知識，具有與本職工作相適應的能力，保證安全生產。
2、職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業餘培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素質培訓相結合，保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。
3、職工應當認真履行法律、法規規定的接受安全教育與培訓的義務，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。
4、新工人入礦應進行不少於72小時的安全教育與培訓，考核合格，方可入井作業;在老工人帶領下，六個月後，考核合格，方可獨立作業。
5、新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應對其進行安全教育。
6、作業人員轉崗，應按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓，考核合格，方可從事新崗位的作業。
7、生產作業人員，每年由單位組織進行不少於20小時的在職安全教育與培訓。
8、班組開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災抗災知識和技能，單位對先進班組給予相應的獎勵。
民主管理製度
1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，他的中心是為了完成或超指標完成礦下達的生產任務，單位分解到班組的各項工作，他是班組發展的重要保證。
2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從單位和礦。
3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中製的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。
4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。
5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長隻是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中製，人人參與班組管理，並在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
6、建立有效機製，及時填寫“合理化建議表”，並對於提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動單位民主的發展。
7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。
8、增強透明度，實現民主監督。
9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人;二要以情動人，關心他人;三要將心比心，以心換心。
10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪;組員鬧情緒時必訪;組員思想波動時必訪;組員在礦外發生問題時必訪;家屬長期有病必訪;對後進組員必訪。
11.班長要在單位黨政工的領導下，接受有關部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集於一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。
12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。
13、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。
14、班組民主管理會的主要內容：
(1)貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。
(2)討論班組生產計劃、施工方案，提出落實的具體措施。
(3)對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。
(4)聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。
15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足;表揚先進，鞭策落後;提出建議，交流思想;統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。
安全績效考核製度
為確保我單位安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵隊領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，進一步加強安全生產管理，強化安全責任，防止各類事故的發生，持續改進安全績效，特製定本製度：
1、安全績效是指基於安全生產方針和目標，控製和消除風險取得的可測量結果。
2、製度適用於本單位所有人員的考核。
3、安全隊長對本考核工作負全麵責任。
4、主要考核各生產班組是否采取有關措施控製本班組安全事故的發生，以及本單位安全責任人實現安全責任製及履行安全生產職責情況等。
5、獎懲辦法
(1)安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
(2)考核應與被考核負責人當麵交換考核情況，提出整改意見，並報請隊領導審閱。
(3)存在事故隱患整改不力的，對責任人罰款200元，並對責任人進行全隊通報批評;
(4)考核結束後，應及時向主管隊長進行彙報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。
6、安全績效考核標準
(1)發生安全責任事故的，視情況給予100—500元的處罰;
(2)出現一人次輕傷事故給予相關責任人200元的處罰;
(3)出現一人次重傷事故給予相關責任人400元的處罰，並追究有關人員責任;
(4)出現重傷以上事故，參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追究有關人的責任，觸犯刑法的，移送司法機關依法追究刑事責任;
(5)對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人50—200元的處罰;
7、其他未盡事宜，按照有關獎懲製度執行;
主管隊長安全生產責任製度
1、隊長是單位安全工作的第一生產責任者，要牢固樹立“安全第一”的思想。
2、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法律、01manbetx 、條例以及上級有關安全生產的指示，要親自主持製定落實措施，並督促檢查各班、組貫徹落實情況。
3、對安全生產上的重大問題，負責組織或督促貫徹落實。負責本單位事故隱患排查工作，經常組織井下安全生產大檢查，對檢查出的重大問題，親自主持研究解決方法，負責全隊質量達標工作。
4、積極推廣安全生產上的新技術、新工藝和新的監測手段，克服條件困難，改善生產環境，確保生產任務的順利完成。
5、負責審批本單位安全技術措施，負責貫徹實施。發生重大事故時，必須立即趕到現場，負責全權指揮，把事故災害降低到最低限度。
6、督促檢查本單位的安全生產責任製和業務保安製，落實負責好本單位職工的安全培訓工作。
7、經常深入現場指揮、製止任何人違章指揮、違章作業，狠反“三違”現象，發現重大隱患，果斷采取措施，及時處理，防止事故發生。
支部書記安全生產責任製度
1、要發揮黨支部戰鬥堡壘作用，親自傳達貫徹黨的安全生產方針、政策、法律、法令、01manbetx 、條例上級有關安全生產指示，並督促檢查所屬各黨小組貫徹執行情況。
2、牢固樹立“安全第一”的思想，大力支持安全班組的工作，把安全工作列入黨支部重要議事日程，每月至少召開一次黨小組會議，解決安全生產中的重大問題。
3、同主管隊長一起抓好本隊生產任務的完成。經常教育黨員和職工樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守《煤礦01manbetx 》、作業規程、安全技術措施的規定，杜絕違章指揮，搞好安全生產。
4、經常深入現場，靠前指揮、查隱患、堵漏洞，狠反“三違”現象。搞好黨員身邊無“三違”活動順利開展。
工程技術人員安全生產責任製度
1、工程技術員對本隊安全生產技術有直接責任，協助隊裏搞好安全技術工作。
2、負責本隊作業規程、安全技術措施的編製和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術培訓工作以及特殊工種培訓。
3、積極推廣安全生產的新工藝、新技術，不斷提高技術業務素質。
深入現場抓好安全技術指導，杜絕違章指揮，違章作業現象。
4、堅持現場跟班指揮工作，發現隱患及時處理，積極組織處理事故，把事故消滅在最低限度，事故消滅在萌芽之中。
5、堅持“安全第一”的原則，進班後首先查不安全隱患，很反違犯安全技術措施的作業現象，確保安全生產。
工長(機電)安全生產責任製度
1、協助技術員和隊長抓好本單位機電、運輸、安裝安全工作，並負機電安全技術責任。嚴格執行《煤礦01manbetx 》機電、運輸等技術規程。抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶病運轉設備，設備狀態達到機電要求標準，實現安全運轉。
2、負責本單位機電事故隱患排查工作，對機電工作的重大隱患，及時組織人員處理，製定防範措施。
執行新技術、新工藝和新設備的投入使用工作，嚴格審查機電安全技術措施。
3、抓好本單位井下機電安全運輸，實現“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”，消滅失爆現象。
4、經常深入現場，靠前指揮，查隱患、堵漏洞，發現機電方麵的“三違”現象，要果斷製止。
5、協助隊長搞好機電方麵的安全技術工作，負責特殊工種安全培訓工作。
工長(安全)安全生產責任製度
1、對本單位發生的安全工作負全麵責任，對單位貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法令、規程和條例等方麵進行監督檢查。對本單位安全檢查負責安全業務指導工作。
2、直接領導本單位安全網崗員，依據國家安全法開展安全生產工作。監督檢查本單位的《安全生產責任製》、《各工種01manbetx 》和《工人崗位責任製》等貫徹執行情況，負責事故隱患排查管理工作。
3、現場查事故隱患，參與礦、隊安全大檢查，親自參加每周的安全隊長會議和安全辦公活動及其它安全宣傳活動。
4、發生重大事故時，要親臨現場協助組織參加搶救，並按“三不放過”原則參加事故調查，03manbetx 原因，追究責任，並製定防範措施，嚴格執行。
5、指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報複事件。監督檢查特殊工種的培訓工作。
6、深入現場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發現重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患消除掉方可生產。
工長(三鐵)安全生產責任製度
1、對本單位的金屬梁柱、液壓支架使用期間的安全管理負全麵責任，加強三鐵支架的使用管理，保障工作麵的正常使用。
2、在生產操作中，嚴禁損壞梁柱、液壓支架要加強維護，不得開清水泵。
3、對卸載支柱、液壓支架各種千斤項及時更換，備用備件按隊指定地點碼放整齊。
4、對各班三鐵工、支架工，要實行交接製度，梁柱實行編號管理，每班清點，如實查梁柱數量和檢查支架各種千斤頂、操作閥、管路，做到手交手、口交口，你不來我不走。
5、工作麵如有流矸、冒頂事故，包括放機窩，三鐵工必須全部回出，不得丟失，支架的各種管路、千斤頂不得出現漏液損壞、履順不齊現象，如出現以上現象，按隊規定進行處罰。
工長(生產)安全生產責任製度
1、協助隊長搞好本單位安全生產工作，認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法律、法令、生產規程條例，以及“安全生產責任製”業務保安製。
2、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執行規程和各項生產製度，嚴禁違章指揮，並監督職工違章作業現象。
3、抓好工程質量達標工作，實現安全生產，文明生產。
4、支持班組長搞好安全生產，認真執行“三大規程”，抓好工程質量，每日完成生產計劃。
5、對工作麵發生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。
6、團結同誌，努力拚搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經濟指標。
工會主席安全生產責任製度
1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法律、法令、規程、條例以及上級有關安全生產的指示規定，經常教育職工搞好安全生產。
2、抓好安全網(崗)員活動，製止“三違”現象的發生，推動群眾安全檢查工作。
3、‘召開職工代表會議時，要把安全生產列為重要會議重要議程。
4、參加礦上例會和安全大檢查，並督促檢查其整改情況。
5、發生重大事故，要親臨現場、參加調查、03manbetx 追查、處理工作。
采掘機電維修工安全生產
責任製度
1、負責所管井下設備的日常維修和保養，井下維修工必須做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”的標準，徹底消滅失爆現象，設備達到台台完好。
2、對井下開關的過流、過壓、接地要按規程進行測定，負責檢漏器的安裝、檢修、整定調試工作，負責接地係統的完整可靠，有權查找漏電線路和設備，漏電故障不排除，電器設備不準投入運行。
3、實行電纜、設備掛牌管理，每隔一定距離應掛有型號、規格、用途、電壓、負責人、負荷大小標誌牌。
4、嚴格執行01manbetx 和電器規程中的有關規定，檢修時要預先向調度室聯係，獲得批準後方能停電檢修，井下嚴禁帶電作業，不準帶電移動電器設備，停電檢修要做到停電落鎖掛牌，嚴格執行“誰停電，誰送電”製度。
5、經常對開關內部進行檢查，絕緣油要定期做耐壓實驗，不合格及時更換。
6、負責常用備件的準備工作，愛護公用工具和儀器，負責電器設備的衛生清潔工作。
刮板運輸機和溜子司機安全生產
責任製度
1、努力學習業務知識，提高技術水平，做到三懂、四會。嚴格執行三大規程和各種規章製度，自覺遵守勞動紀律，愛護國家財產，精心保養設備。
2、堅守工作崗位，不打瞌睡，集中精力，聽清信號，正確操作，時刻掌握設備運轉聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑係統壓力及供油要經常檢查。
3、負責開關附近15米內浮煤、雜物的清理，保持設備衛生整潔，電纜吊掛整齊。
4、負責常用備件、油脂的準備、攜帶和損壞小件的回收。
負責巷道內的文明衛生。
采煤機司機安全生產責任製度
1、采煤機司機必須熟悉采煤機的性能和構造原理，通曉01manbetx ，按完好標準維護保養采煤機，懂得回采基本知識和本工作麵作業規程，經過培訓考試並取得合格證後，方能持證上崗。
2、工作時要與工作麵及順槽輸送機司機、支架工密切合作，按規定信號和順序開機、停機。
3、采煤機啟動前，司機必須巡視采煤機周圍，通知所有人員撤離到安全地點，方可啟動采煤機。
4、電動機、開關附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1.5%時，必須停止運轉，撤出人員，切斷電源進行處理。
5、采煤機司機必須現場交接班，詳細交代本班采煤機運行情況、出現的故障和問題，升井後按規定填寫采煤機工作日誌。
支架工安全生產責任製度
1、須熟悉液壓支架的性能和構造原理和液壓控製係統。通曉本01manbetx ，能夠按完好標準維護、保養液壓支架。懂得頂板管理方法和本工作麵作業規程，經培訓考試合格後方能持證上崗。
2、支架工要與采煤機司機密切合作，移架時如支架與采煤機距離超過規程規定時，應要求停止采煤機。
3、工作麵要班班按線移架，要成排成行，支架初撐力達到要求，掌握好支架的合理高度。
4、支架頂梁與頂板平行支設，成直線±50mm,其最大仰俯角 <7°，綜采支架要垂直於頂底板，歪斜<±5°。
5、液壓支架工操作時要掌握八項操作要領，做到快、勻、夠、正、直、穩、嚴、淨。
6、嚴格執行交接班製度。
采煤班長安全生產責任製度
1、班長是本班安全生產第一責任者，要帶領全班職工搞好安全質量標準化，圓滿完成生產任務。
2、在工作中要正確指揮，大膽管理，決不能違章指揮。
3、抓好全班工人的團結工作，時刻掌握職工思想動態。
4、合理安排當班工人的假期使用，保證人員出勤。
5、學習先進管理經驗，提高業務管理水平。
6、進班後先了解整個工作麵的情況，做到心中有數、合理分工。
7、對工作中出現的安全隱患，要及時組織人員處理。
8、抓好工時利用，調動所有人員努力完成生產任務。
9、要有組織觀念，服從跟班人員的正確安排決不能出現頂著不幹的現象。
10、嚴格按照現場交接班的規定製度執行。
驗收員安全生產責任製度
1、驗收員是當班工程質量的第一責任者，必須認真搞好工程質量的驗收工作。
2、嚴格按照生產質量標準化的標準驗收。
3、不徇私舞弊，不多記、少記、漏記。
4、工作中做到嘴勤、手勤，不得出現相反情況。
5、進班後對工作麵的質量情況要做到了如指掌，堅持一班兩彙報製度。
6、驗收中發現不合格問題，及時指導工人進行整改。
7、協助班長搞好安全生產，完成小班產量任務。
8、嚴格按照現場交接班的規定製度執行。
9、要做到同最後一攤工人一起升井。
采煤工安全生產責任製度
1、嚴格執行《煤礦安全規程》、《支架工操作規程》、《回柱放頂工操作規程》及工作麵作業規程和各種有關措施、各項規章製度。
嚴格執行敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。
2、推槽打柱，嚴格按線進行，所有梁棚要和煤壁垂直，迎山角符合規定，用好防倒繩，空幫空頂處要用木料背實背嚴。
頂網口及時聯好，發現破網，立即補聯好。
3、放煤過程中，嚴密關注頂、幫及支架情況，控製好放煤口，發現棚歪斜單體失效，立即停止放煤，並將歪扭棚修好，在安全前提下頂網煤放盡、並立即補聯好放煤口。
4、將工作麵各種管線掉掛整齊，液壓管路距槽麵保持0.5m。
發現頂板有異常情況，立即撤離並觀察頂板變化情況，確認無危險時，及時支護處理。
5、嚴禁單獨作業，嚴禁利用溜子運送物料，按質按量完成任務。
安全技術管理責任製度
1、技術員對本隊安全生產技術負有直接責任，協助隊裏搞好安全技術工作。
2、技術員負責本隊作業規程、安全技術措施的編製和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術培訓工作以及特殊工種培訓。
3、在廣大職工中積極推廣安全生產的新工藝、新技術，不斷提高技術業務素質。
4、全隊幹部深入現場抓好安全，杜絕違章指揮，違章作業現象。
5、跟班幹部現場指揮工作，嚴格按照安全技術措施施工，發現隱患及時處理，積極組織處理事故，把事故消滅在最低限度，事故消滅在萌芽之中。
6、所有規程措施必須及時貫徹，並簽字，不學習規程措施且不簽字人員，不得上崗作業。
7、堅持“安全第一”的原則，對違反安全技術措施的作業現象，必須堅決製止，確保安全生產。
