鶴煤三礦安全質量標準化和文明生產管理製度
安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機製的根本途徑。為全麵提升我礦安全質量標準化工作整體水平，實現礦井安全生產奮鬥目標，特製定三礦三一隊安全質量標準化管理製度。
一、安全質量標準化工作的目標
1、礦井安全質量標準化保持一級，力爭跨入行業先進水平。
2、達到一級質量標準化標準;
二、加強達標領導，強化達標責任
隊成立以隊長、支書為首的安全質量標準化工作領導小組。按照“管業務必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，我隊安全質量標準化管理實行隊長領導下的分工負責製。隊長是全隊安全質量標準化第一責任者;按質量標準化標準組織施工，確保達標規劃的實現。
三、提高認識 明確主題 強化培訓
(一)我隊的安全質量標準化工作雖然取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領導幹部要正視現實，充分認識我礦質量標準化工作的薄弱環節和繼續深入開展煤礦安全質量標準化的重要性，進一步強化安全質量標準化意識，牢固樹立“幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的觀念，提升“安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機製的根本途徑”的達標理念;進一步明確“以人為本、以質量標準化保證礦井安全生產、以安全生產促進經濟效益提高”的工作主題。正確處理安全質量標準化與生產、效益、穩定之間的關係，把安全生產和質量標準化責任落實到各個管理層麵、各個工作現場和各個工作崗位。
(二)由技術員負責，每月對區隊組織一次質量標準化知識考試。考試成績將納入單位雙基考核之中。
(三)各隊幹部每月必須對單位班組長和工人的培訓情況進行1-2次抽查，切實搞好培訓工作。
四、抓好質量標準化動態管理，實現“四個轉變”
我隊目前質量標準化工作的薄弱之處就是靜態效果好、動態質量差，達標成果難以保持下去。而動態達標是做好礦井安全質量標準化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質量標準化工作實際情況，要進一步提高安全質量標準化工作水平，就必須做到“四個轉變”。
(一)工作重心向“雙基”(基層和基礎管理)轉變。
(二)從被動執行向自覺行動轉變。
(三)從粗放型管理向精細化管理轉變。
(四)從“形象工程”向“民心工程”轉變。
