鶴煤三礦民主管理製度
1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，他的中心是為了完成或超指標完成礦下達的生產任務，單位分解到班組的各項工作，他是班組發展的重要保證。
2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從單位和礦。
3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中製的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。
4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。
5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長隻是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中製，人人參與班組管理，並在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
6、建立有效機製，及時填寫“合理化建議表”，並對於提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動單位民主的發展。
7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。
8、增強透明度，實現民主監督。
9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。
10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在礦外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對後進組員必訪。
11.班長要在單位黨政工的領導下，接受有關部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集於一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。
12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。
13、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。
14、班組民主管理會的主要內容：
（1）貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。
（2）討論班組生產計劃、施工方案，提出落實的具體措施。
（3）對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。
（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。
15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落後；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。
