煤礦工會小組工作製度

工會小組工作製度

第一條 工會小組是工會組織的細胞，是會員工作、學習、生活的基本單位，是工會組織聯係群眾、開展各項活動的基礎和落腳點。

第二條 工會小組工作是工會最基層的工作，其對象包括支行全體成員，其覆蓋麵涉及到工會工作的全部內容。工會小組的日常工作應從所在部室的實際出發，根據上級工會的工作部署，結合銀行工作特點開展活動。

第三條　工會小組要維護職工的合法權益，協助行領導和中層幹部了解和掌握職工思想動態和生活狀況，如實反映幹部群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。

第四條　工會小組部室建立。根據本行實際，客戶業務部為一個工會小組，辦公室和會計業務部為一個公會小組。

第五條　工會小組設小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產生。一般三年改選一次，可連選連任。

第六條 工會小組要依靠全體會員，努力完成下列任務：

1、傳達和落實上級工會的決議、工作部署。根據部室實際，組織會員參加工會活動，搞好“小家”建設。

2、教育職工樹立主人翁責任感，組織職工參加所在組的民主管理。

3、組織職工開展勞動競賽，參與支行改革，搞好行風建設，發動職工完成全行各項目標任務。

4、經常開展群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動，搞好同誌間的團結，不斷增強支行的向心力和凝聚力。

5、配合所在部室領導組織教職工學政治、學業務、學科學、學管理，提高職工的綜合素質，建設好支行職工隊伍。

6、做好困難補助和扶貧工作，辦好幫困助學基金，組織職工進行經濟、勞力互助，及時慰問病、傷職工。

第七條　工會小組和部室是不同性質的組織，工作職責不同，但在總目標和基本任務一致的基礎上，要互相支持，互相監督，協調一致，各盡其責。

第八條　為保證工會小組活動經常化、製度化，工會小組應建立必要的活動製度：

1、小組活動日製度。工會小組至少每月組織全體會員活動一次，學習工會知識、討論小組工作，開展文體活動等。

2、民主管理製度。每季至少召開一次組內民主管理會，聽取部室主管工作總結和任務布置，民主討論組內事務;每年召開一次民主生活會，開展批評和自我批評。溝通思想，增強團結。

3、定期報告工作製度。工會小組每半年向全體會員報告一次小組工作，接受會員評議、監督。

4、結合所在組實際，製定其他活動製度。加強基礎工作。工會小組應設立工會小組會議記錄本、工會小組活動記錄及職工家庭情況記錄，使工會小組工作逐步規範化。

第十條 工會小組長的任職條件：

1、政治思想好，作風正派;

2、熱愛工會工作，熱心為職工服務;

3、在各項工作中以身作則，起骨幹帶頭作用;

4、堅持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。

第十一條　工會小組長的工作職責：

1、認真貫徹執行《工會小組工作細則》，依靠會員做好工會工作。發揚民主作風，自覺接受會員監督，對小組會員負責。

2、密切聯係群眾，做群眾的貼心人。

3、樹立全心全意為職工服務思想，任勞任怨，積極主動地搞好工會小組的各項活動。

4、及時傳達貫徹上級工會的決議和要求，結合小組實際情況，認真組織落實。

5、主持召開工會小組民主生活會，搞好組內民主管理。

6、主持討論本小組職工困難補助等意見。

7、與支行領導團結協作，互相支持，共同做好支行各項工作