陝煤銅川金華山礦分析形勢 凝心聚力抓好年底安全生產

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陝煤銅川礦業公司金華山礦召開幹部大會，03manbetx 麵臨形勢，理清工作思路，轉變工作作風，狠抓工作落實，創造良好的生產工作環境，為實現安全“零”目標提供可靠保證。

該礦在深入03manbetx 全礦麵臨的安全生產形勢的同時，結合安全生產等工作，一是轉變幹部作風，狠抓各項工作落實。認真03manbetx 形勢，理清工作思路，集中精力抓好各項工作落實。年底將至，事務繁雜，但是無論何種情況，必須一心一意抓好安全工作。各級領導幹部必須將主要精力放在井下現場，端正態度，嚴於律己。嚴格遵守公司關於領導幹班下井有關規定和24小時值班製度，保證下井次數，完成下井質量。對於違反帶班下井、值班規定的就地免職。安質科安全信息站做好帶班下井考勤製度，凡是出現弄虛作假現象，追究責任；是幹部的一律免職，安全信息站人員不負責任的調離工作崗位。二是加強內部管理。從科室到區隊，必須認清形勢，積極行動起來，認真細致的抓好內部管理，將安全壓力層層傳遞下去，隻有嚴抓細管，加強職工教育，提高認識，使每一位成員都能夠嚴格要求自己，在現場施工中自覺遵守各項規定，才能真正促進安全管理工作。利用一周的時間，開展安全大討論，認真吸取玉華煤礦“10.1”放炮02manbetx.com 教訓，深刻剖析02manbetx.com 原因，集思廣益，完善總結，真正使安全防範、遵章守紀意識入腦入心，規範職工行為，實現安全生產。三是加強溝通與協調。人心齊泰山移。隻有大家團結一心，齊心協力，再大的困難也會讓步。科室與科室之間，科室與區隊之間，科室與分管領導之間，必須加強溝通，隻有信息渠道暢通，一些困難和問題的解決才能最快。各級管理人員，要勤於到區隊，到現場，實實在在的解決問題，隻有這樣，你才能得到認可，才能取得進步。四是兩個督導組要充分發揮作用。嚴格按照按照公司、礦特別規定等若幹規定，進行進行督導檢查，堅持原則，發揚“三鐵”精神，堅持公平公正，創造良好的生產工作環境。同時，礦黨政製定獎罰措施，為實現全安全零目標提供可靠保證。五是認清當前嚴峻形勢，樹立抓好安全工作的緊迫感和責任感，堅定信心，一步一個腳印，穩步走到年底，實現安全“零”目標。六是落實好安全管理責任。礦領導、科室負責人認真落實下井帶班、跟班製度，真正把心思放在生產現場。做到上班在前，班中在崗、下班在後，提高下井質量，解決實際問題，促進安全生產。七是狠抓幹部作風，落實好公司“十五條禁令”、關於加強後七十天安全生產的特別規定，並把這些規定同具體工作相結合，認真貫徹執行。八是各級領導幹部要克服僥幸心理，牢固樹立安全理念，發揮表率作用，深入基層，走進生產現場，排查隱患，解決實際問題，凝心聚力抓好後七十天安全生產等工作，樹立必勝信心，克服困難，凝心聚力，實現全年各項工作目標。

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