神寧煤化工分公司安裝檢修公司 “三個加強”著力提升技術管理水平

四季度以來，為了強化技術管理，保證年度各項工作目標能夠圓滿的完成，神寧煤化工分公司安裝檢修公司通過“三個加強”狠抓落實，著力提升技術管理水平。

加強現場標準化促提升。該公司重點加強現場標準化檢修工作的落實，注重管理重點和細節，提高現場檢查驗收標準，對於低標準的作業組及單位加大考核力度，推動全年檢修標準化工作能夠真正標準的執行下去。該公司通過加強對外委保運單位標準化檢修工作的指導和檢查力度，對自有班組和保運班組實行一個檢修標準，全麵提升公司生產管理水平。

加強創新工作培育促發展。該公司加強創新工作室的領導力度，借鑒大機組創新工作室集中培訓工作沒有真正開展起來的教訓，由該公司工會牽頭，鼓勵車間級別創新工作室的建立和培育，並且將此項工作作為2015年工會重點工作及早籌劃。此外，該公司注重焊接創新工作室對特殊焊接技術人才的培育，以滿足公司發展的需要。

加強技術培訓管理促實效。該公司通過和煤化工公司培訓中心協商開展了一次兼職教師培訓班，有效的提升了公司培訓人員的整體培訓水平，為今後的技術培訓工作起到了助推作用。同時該公司重視“師帶徒”獎勵、考核工作，切實將此項工作落到實處，收到實效，為2015年職工培訓工作積累可操作性強的經驗，好鋼要用到刀刃上。