貴州容光公司召開決戰年終宣傳動員大會

為提振士氣，統一思想，進一步做好年終各項工作， 11月14日上、下午，貴州容光公司分兩班在職工食堂三樓會議室召開決戰年終宣傳動員大會，公司董事長、黨總支書記朱紅興在會上對幹部職工進行了宣傳發動。會議由公司黨總支副書記、工會主席何玉軍主持。

朱紅興董事長首先簡要回顧了今年以來國內煤炭市場發展趨勢及動向，詳細通報了徐礦集團本部以及各個板塊的經營運作情況，客觀03manbetx 了貴州能源公司下屬容光公司和其他子公司目前的麵臨的困難及形勢，著重講述了容光公司下一步工作的工作重點。他要求全礦幹部職工要認清企業當前形勢，自加壓力，積極進取，齊心協力，共度難關。

隨後，朱紅興董事長對容光公司目前暴露出來的現象和問題進行了03manbetx 、點評。他說：臨近年終，公司各項經營指標壓力十分巨大，但是部分幹部職工的精神麵貌和工作明顯不在狀態，聽到了一些不和諧的聲音，發生了一些不該發生的事情，這說明，我們的幹部職工並沒有充分感受到目前的工作壓力，絲毫沒有危機意識，應引起公司兩級黨組織的高度重視。當前，各單位、各部門必須切實做好幹部職工的宣傳發動工作，迅速把大家的思想統一到企業的中心工作上來，收好今年尾，開好明年頭。

朱紅興董事長說：年初，根據集團公司的要求，容光公司進行了生產布局調整，上半年在生產組織及接續方麵存在一定的脫節，給公司的生產經營帶來了被動。今年，還剩下不到兩個月的時間，各單位、各部門要紮實工作，力爭“以豐補欠”，確保企業效益最大化。在談到下一步的工作重點時他明確要求各單位、各部門切實做好以下五個方麵的工作：

一是提高煤炭產能。綜采工區要樹立挑大梁、擔大任的思想，把壓力變為動力，努力提升產能穩定產量，每月必須確保5萬噸，力爭5.5萬噸。全礦各單位、各部門要全力以赴支持和幫助綜采工區，為綜采工區服務好，讓該區放下包袱，全力以赴組織生產。

二是提高煤炭質量。質量是企業的生存之本，要求綜采工區嚴格控製采高，盡量減少矸石進入原煤係統，煤質每提高100大卡，每月就會給企業多創造十幾萬元甚至幾十萬元的效益，而這個效益是不需要額外資金投入的；掘進頭在不影響安全生產的前提下，不得進行巷道臥底。如果必須進行臥底的，要對清理出來的矸石進行裝車，嚴禁矸石進入原煤運輸係統；機運工區要加強運輸係統的管理，嚴防雜物和礦井水進入原煤係統。

三是精簡富餘人員。目前，容光公司人浮於事、濫竽充數者大有人在，公司正在對基層單位的領導班子進行考察，下一步公司將重新進行機構改革、職能重組、推行大區管理，將那些業務不精、能力不強、作用不大的管理人員從現在的崗位上裁下來，充實到基層和采掘一線，力爭將全公司幹部職工從現有的740人精簡到680人左右。

四是壓縮各種費用。各單位、各部門要牢固樹立過緊日子的思想，能用舊的不用新的，能用便宜的不用貴的。從現在到年底，除非礦井生產所急需的材料、部件外，一律不得采購新的材料或部件。各種可控費用實行歸口管理，總額控製，超過部分一律用管控單位工資進行抵補。盤活閑置設備，降低資金占用。加強用電管理，嚴格控製電費，嚴肅查處違規用電行為。

五是開展修舊利廢。基層單位一方麵要深挖潛能，積極開展修舊利廢、自製加工和井上下物資回收活動。另一方麵要對職工加強節約意識的宣傳教育，積極排查身邊的浪費的行為，杜絕浪費，千方百計降低材料費。

朱紅興董事長要求廣大幹部職工正確麵對現實，牢固樹立與企業同呼吸、共命運的思想，立足崗位，務實奉獻，以必勝的決心和信心，決戰年終50天，為容光公司的發展做出自己應有的努力和貢獻。（徐紅生）