中山煤業公司排查隱患念好“四字經”

中山煤業公司排查隱患念好“四字經”

為推進今年最後兩個月安全生產工作，川煤集團達竹中山煤業公司用“四字經”排查安全隱患，使治理安全隱患達到標本兼治的效果。

“望”，即每周都要組織生產、安全、技術等部門人員，對全公司所有生產環節、人員、設備設施進行全麵隱患排查，重點排查薄弱環節、薄弱地點、薄弱時段，對安全狀況進行不定期的安全巡視，真正做到動態檢查，不留“死角”、“漏洞”。

“聞”，即建立隱患排查登記表，由調度室收集記錄隱患排查情況，對各類隱患問題逐一落實責任單位和負責人，然後責任單位把落實整改情況彙報給安監處，由安監處對隱患的處理情況進行量化考核，從而形成整治隱患閉環管理。

“問”，即每天下午都要組織召開安全生產03manbetx 會，對當天所查到的隱患問題進行通報，同時將隱患整改落實到責任單位、責任人。公司值班領導生產現場的隱患整改情況，對未按期整改的，對責任人進行嚴厲處罰。

“切”，即對重點區域、常出現隱患地點進行重點安排部署，嚴格按照“定時間、定人員、定措施、定標準、定區域”的方法，製訂切實可行的安全措施加以整改，實現對生產現場24小時安全防控，徹底把隱患問題消滅在萌芽狀態，確保“先安全後生產，不安全不生產”。(何永興 羅芹)