新生能源公司加強質量標準化管理工作

新生能源公司加強質量標準化管理工作

新生能源公司在平時安全質量標準化工作目標進行層層分解，落實到各個工作崗位，形成層層把關、配套聯動的責任體係，使安全質量工作始終處於有效的監督控製狀態。除安全監督管理部、生產技術部每月的安全作業大檢查及日常檢查外，還製定了支部黨員兼任安全監督員隨時進行現場監督的製度，生產運行中班組副班長為專職安全監護人，保證安全監督的全麵性，有效性。將安全生產集中突擊活動和日常安全管理相結合，組織開展“雨季三防活動”，“冬季三防活動”，落實安全性評價、技術監督、節前節後安全大檢查和防止重大02manbetx.com 措施。

進一步強化安全生產意識，形成一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化職工規範操作、安全生產的從業意識。一是通過製定班前安全講話製度，在安全技術交底的基礎上，強化安全生產，注意潛在危險隱患的提示，並且確認員工對班前安全講話的理解程度，對工作地點和工作內容的了解情況，對班前講話進行重點管理。通過安全知識提問，使員工的安全知識麵得到擴大，放映安全教育錄像，將“安全在我心，02manbetx.com 無大小”的格言根植進每一名員工心中，全麵提高職工的安全生產意識。 實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。2014年公司共開展安全質量標準化大檢查36次，查出隱患55起，整改55起。（嶽雲寧）