鶴煤六礦班組建設“54321”管理辦法
為進一步提升班組建設水平，增強班組的凝聚力和戰鬥力，保證礦井2014年安全工作目標的順利實現，特製定本辦法。
一、指導思想
以河南能源集團和鶴煤公司班組建設文件精神為指導，以強化班組執行力為重點，以提高員工綜合素質為核心，以創建安全高效班組為目標，不斷增強班組的凝聚力和戰鬥力，著力構建推進班組建設持續發展的長效機製，為我礦安全健康科學發展奠定堅實基礎。
二、實施方案
“54321”是指：“五創建”、“四聯合”、“三爭當”、“兩聯動”、“一實現”。
（一）“五創建”：創建安全型班組、高效型班組、學習型班組、和諧型班組、節約型班組。
創建安全型班組。以實現“安全零02manbetx.com ”為目標，嚴格執行各項安全生產規章製度，強“雙基”，反“三違”；積極參加隱患排查、安全宣教等群眾安全活動，群防群治保安全；強化職工安全意識和安全操作技能，提高應急反應和處置能力，切實加強風險管理，強化班組執行力，實現安全生產。
創建高效型班組。以提高班組生產效率、經營效益為目標，開展勞動競賽活動，促進生產任務完成；加強成本管控，嚴格定額管理，降低材料、配件消耗；嚴格質量標準化工作，提升工程質量，文明施工，安全生產。
創建學習型班組。以提高員工綜合素質為目標，建立健全學習製度與激勵機製，激發員工學習熱情，營造良好學習氛圍；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高員工業務水平和操作技能；積極開展“五小”成果等技術創新活動，以學習推動工作，以工作帶動學習。
創建和諧型班組。以實現班組和諧發展為目標，培育班組成員歸屬感和榮譽感，在保證安全生產的同時，積極參加單位組織的集體活動，維護班組榮譽；加強職業道德建設，規範班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；積極落實班務公開、“七必訪、七必到”、職工過生日等製度，形成關係和諧、工作協調、互助友愛的良好氛圍。
創建節約型班組。以實現節約創效為目標，強化節約意識，落實指標責任，加強市場化考核；積極開展物資回收、修舊利廢、合理化建議等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用；開展群眾性技術革新活動，創新節約手段，降低生產能耗。
（二）“四聯合”：工會、安檢科、培訓科、基層單位加強聯合，發揮各自優勢，夯實班組建設基礎。
工 會：負責班組建設工作的實施，定期深入區隊檢查班組建設工作開展情況，推動工作深入，保證工作效果。
培訓科：負責定期對班組長和班組成員開展安全知識、業務技能培訓，不斷提升班組整體素質。
安檢科：加強全礦班組安全管理，按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”的要求，督促班組嚴格執行各項安全管理製度，消除隱患，杜絕“三違”。
基層單位：負責公司和礦關於班組建設工作各項指示和要求的落實和執行，嚴格按照本辦法開展班組建設工作，並及時總結經驗，查找不足，不斷提升班組建設水平。
（三）“三爭當”：爭當模範單位，爭當模範班組，爭當模範班組長。
班組建設工作領導小組定期對各單位工作開展情況進行評比，分別評出模範單位、模範班組、模範班組長進行表彰獎勵。
（四）“兩聯動”：群眾安全監督網和家屬安全協管網聯動互動。
進一步發揮群監、協管工作的優勢，在堅持開展群監“五多”（多問、多學、多走、多查、多幫）和協管“五進”（進井口、進區隊、進班組、進家庭、進社區）活動的基礎上，加強工作交流，深化業務合作，互相配合，進一步強化隱患排查和親情幫教工作，改善班組作業環境，營造濃厚安全氛圍，提高班組建設水平。
（五）“一實現”：實現一個安全高效目標。
通過紮實開展班組建設工作，培養一批素質高、作風硬、能吃苦、講奉獻的優秀班組長，打造一批安全穩定、生產高效、關係和諧的優秀班組，推動礦井安全健康發展。
三、考核獎罰
（一）班組建設領導小組每半年對各單位班組建設工作進行考核，考核采取單位自查、單位互查、領導小組抽查的方式進行。
（二）考核采取百分製，90分（含90分）以上為優，85-90分（含85分）為良，80-85分（含80分）為中，80分以下為差，領導小組根據班組考核評分情況確定評比結果。
（三）領導小組確定模範單位、模範班組和模範班組長並進行公示後，給予表彰獎勵，擇優推薦參加公司評比，並在年底評先中給予優先考慮。
（四）根據班組建設工作開展情況，每半年領導小組將對積極參與班組建設工作組織實施的單位和個人進行獎勵，對活動開展不力、效果不好、敷衍塞責的單位進行通報批評，並對主要責任人進行處罰。
（五）為便於領導小組評比，各單位要於每年7月10日和1月10日之前，將本單位班組建設考核自檢結果上報領導小組辦公室。
（六）獎勵資金由行政和工會支付。
四、活動要求
（一）各單位要高度重視此項活動，車間工會主席做為本單位活動的第一責任人，要迅速組織學習貫徹，並結合單位實際製定工作方案，上報領導小組辦公室。
（二）各單位要以此次活動為契機，積極開展班組建設工作，不斷提高班組的戰鬥力和凝聚力。
（三）各單位要開動腦筋，集思廣益，根據本單位工作實際，結合文件精神，積極進行工作創新，不斷提升活動效果。
（四）各單位每半年要對活動進行及時總結，尤其是活動中湧現出的典型事跡和好的做法，與本單位班組建設考核自檢結果一並上報領導小組辦公室。
