澄合礦業二礦分公司“三舉措”抓好年終安全
澄合礦業二礦分公司“三舉措”抓好年終安全
四季度以來，澄合礦業二礦分公司結合當前嚴峻形勢，教育引導職工緊緊圍繞安全生產規範自身行為。根據當前的安全形勢特點、安全管理難點和現場工作重點，深化職工崗位雙述、重溫02manbetx.com 案例教育、創新特殊工種實操訓練等方式，全麵提升職工“應知應會”能力，凝聚起全礦上下合力抓好安全工作。
以深化開展“各類安全專項治理”活動為契機，嚴格落實公司、科室、區隊三級管理人員下井“三查三盯”（即查操作行為、查設備運行、查安全隱患；盯重點工序操作，盯重點隱患整改、盯責任落實）工作法，著力構建“上下聯動、全員參與，互保聯保、責任共擔”的安全責任體係。堅持不定期開展以查隱患、反三違、堵漏洞為重點的嚴查重點崗位人員作風的“零點行動”，全力保障重點時段、薄弱環節及重點部位的安全監管全覆蓋、無縫隙。
緊抓安全質量標準化精細管理不放鬆，做到對每一項工程建立工程檔案，從嚴落實工程質量終身負責製和責任追究製度，嚴格執行“一步到位”工作法，做到了現場作業、巷道成形、文明生產、檢查驗收四個一步到位，細化了作業現場每一個環節，實現了管製全過程。以此同時，該公司生產區隊嚴格執行質量達標考評製度，獎懲並舉，促使職工學標準、用標準、上標準崗、幹標準活，養成“出手即標準的習慣”，真正做到循環正規化、操作規範化、質量標準化，用製度和措施保障安全目標的實現。
強化各級管理人員職責，嚴格隱患排查整治閉環管理。巡查管理中，逐一查問所查崗位人員在崗情況、崗位操作要領、工作標準、設施是否齊全完好等；按照安全風險預控、精細管理標準和現場情況，強調正規操作，提醒注意事項，指出存在問題，提出整改措施，及時解決問題。同時按照誰主管、誰安排、誰負責的原則，實行以公司分管領導包科室、科室包區隊、區隊包班組和特殊崗位工種、班組包崗位“四級安全聯保”經濟責任目標考核機製，做到工作責任落實、精細標準落實、走動要求落實、發現問題落實、解決結果落實、獎懲兌現落實，全麵確保礦井安全生產。
