冀中能源井礦集團“減負瘦身”助推內涵發展
冀中能源井礦集團“減負瘦身”助推內涵發展
【本網訊】(井礦集團 蘆川義南 特約記者楊景瑞)今年以來，麵對持續低迷的市場形勢，冀中能源井礦集團科學運作，深挖內潛，全方位開展“減負瘦身”行動，找準瘦身點，研究瘦身源，通過理清富餘人員，優化管理流程，提高工作效率，有效抵禦市場風險，保障了企業經濟運行質量穩步發展。
該集團全麵剖析製約企業安全高效運行主要因素，專門製訂經營管理配套辦法，層層簽訂成本控製責任狀和經營目標責任書。注重加強資金計劃管理，強化節支降本，嚴格實施可控費用承包管理、材料消耗分類定額控製，杜絕了非生產性支出，前10個月，材料費、可控費用同比降低550萬元。加大“修舊利廢、清倉利庫”力度，挖掘成本潛力，降低生產成本。1-10月份，原煤單位成本比計劃降低73.43元。創新全員績效考核方式，徹底打破以往吃“大鍋飯”的現象，實現了層次管理、動態管控、分級考核、差別激勵，激發了企業活力。
該集團結合生產實際，優化礦井設計、采區布局，減少煤柱數量，實現了係統簡化、安全可靠。發揮選煤廠技改優勢，優化品種生產，確保品種最優、產率最大，洗煤生產效率提高了75%以上。依靠技術革新，實施焦爐餘熱回收項目，對焦爐煙道餘熱進行回收利用，年可回收餘熱7638千瓦，節約標煤7445噸，節省蒸汽10噸/小時。加快設備變頻改造，落實避峰填穀措施，更換高耗能設備，實現了節能減排增效，減少電費支出300餘萬元。
該集團按照“精簡高效”原則，規範勞動用工管理，加大退休返聘人員和“三長”人員清理力度，減少在冊不在崗人員數量，大力推進生產輔助專業化和後勤服務社會化管理，最大限度地變勞動關係為勞務關係，實現了人力資源優化配置，截至目前，已累計減員223人。重新界定組織職能，打破過去“單一型”定崗定員傳統做法，轉向“複合型”人才隊伍整編，較好地發揮一職多能、一職多用的“多麵手”作用，提升了管理效能和工作效率。
