中興煤業舉全礦之力推進全員培訓

中興煤業舉全礦之力推進全員培訓

既能安全生產又能培養人才的企業才算得上是一個優秀的企業,才有足夠的發展後勁。中興煤業“兩調整，兩提高”的要求，堅持把企業辦成一所大學，讓管理人員精耕思想，讓技術人員發明創造，讓操作人員曆練本領。以人為本，嚴把“三關”，從員工準入、突破、成才四個關鍵環節入手，全力做好安全培訓工作，細化團隊人力資源管理，提升礦井人力資源結構。

新員工培訓，把好員工入口關

新員工是礦井發展的新鮮血液，中興煤業將對新員工的培訓作為礦井人力資源結構提升和持續安全生產的關鍵環節，加大新員工培訓力度，嚴把員工入口關。

合理利用礦井資源，開辟井上、井下培訓基地，特聘專職培訓師編製教學計劃、抽調有現場管理經驗的工程技術人員擔任理論教師、各區隊崗位技術能手擔任實際操作培訓教師。要求培訓結束後，新員工必須清楚5個工種的理論知識、通過4個工種理論考試、通過2個工種的理論和實踐操作考試，才能上崗。新員工培訓把對員工的檢驗、篩選工作做到了實際工作的前麵，既避免了低素質員工流入工作崗位，又有利於減少員工的不規範操作行為。 “隨著礦井機械化水平的不斷提高，我們的工作已經不是僅靠出苦力就能幹好的了，我們需要的是一批懂技術，能夠規範操作設備的新型員工，我們也致力於培養這樣的員工……”該公司董事長白曉生這樣說。

特色短訓，把好員工技能突破關

很多員工，尤其是機電工，在工作過程中往往會為技術遇到難題無人交流而苦惱，這些苦惱也往往成為製約員工技能突破的“瓶頸”。中興煤業創新員工培訓方式，開展技能提升特色短訓班。讓員工帶著問題培訓，集中時間攻關。利用3-5天的時間，在工程技術人員和專業技師的指導下，進行一種開關、一類水泵或一台絞車的專門使用、維修和操作培訓。從理論到實踐進行詳細地講解和03manbetx ，使學員能夠學一樣通一樣。回到崗位上經過實踐再鍛煉後感覺到自己在某方麵存在欠缺時就再參加類似的“短訓班”進行再深造，真正實現“步步高”。

綠色通道，把好機電工成才關

隨著礦井機械化程度的不斷提高，機電人才短缺成為製約礦井高速發展的瓶頸，為破解這一難題，中興煤業開創性的設立——機電工培訓基地，開辟機電工成長的“綠色通道”。

機電工培訓基地采取脫產培訓、半脫產和業餘培訓相結合的方式，每月開辦三期，每期十天。月底對參加培訓的學員進行理論與實際操作考試。凡考核成績優秀的學員給予適當獎勵。同時，推行機電技術工人的考核管理與淘汰機製。對培訓成績優秀者優先推薦到機電管理崗位;凡不願參加礦組織的培訓，或培訓後成績不合格，不能勝任本職工作者，調離機電管理崗位。

機電工培訓基地的設立，全年培養機電工突破200人次，有效緩解了礦井發展中的機電人才瓶頸難題;廣納機電人才，建立機電人才庫;並通過發放補助、津貼來激發員工的積極性;建立機電發展的後備軍。

員工成長是企業壯大的基石，中興煤業把每一位員都當作自己的寶貴資源和財富，通過不斷創新培訓方式，給員工提供全方位的培訓，開發員工潛能，“企業發展，員工發展”綱領的指導下，不斷開拓進取，創造新的輝煌。(覃龍)