鄭靜：工會維權如何“接地氣”
鄭靜：工會維權如何“接地氣”
本網記者：鄭靜
工會組織作為職工的娘家人，必須從實際出發，切實維護職工利益，健全完善幫扶救助和員工利益保障體係，當好維護職工利益的“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”，為企業又快又快發展營造團結和諧的良好環境。那麼，企業工會維權如何接地氣是工會當前值得研究的一個重要課題。
一、 工會維權的途徑
“維權”必須要創新思路。在維權中，工會組織要以職工所求,企業所謀,社會所需,建設和諧為重要前提，在圍繞當前企業發展需求為前提下,以法律的形式保障和維護職工的合法權益和法律地位,堅持以人為本、堅持提高企業職工隊伍整體素質為長期的戰略目標。加強企業職工的職業技術培訓和勞動技能培訓,引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,強化職工職業道德建設,充分激發職工愛崗敬業的積極性和投身公路事業建設的熱情新思路,才能紮實有效地開展維權工作。一是增強創新意識,創新維權工作。維權工作能否開展,創新是關鍵。創新就是要求企業工會在維權視野上求寬,在方式上求新、不囿於定勢,突破舊章法,樹立新的維權觀念。二是增強責任意識,心裏“裝著職工”,企業工會存在的基礎是為職工說話辦事,有了責任心,才會有過人的膽識。才能把職工的冷暖時刻放在心上。同時堅持“五必訪”製度,深入到職工中去了解他們的疾苦,充分體企業工作環境的特殊性。工會要通過同有關部門對話、協商、溝通,以理服人、以情動人,維護好職工的生存權,將問題解決好,幫他們渡過難關,使職工看到企業工會的形象,聽到企業工會的聲音,感到企業工會的溫暖,認可企業工會的價值。
要構建社會化的維權工作格局。工會組織在維權工作中，涉及職工權益和企業工作的重大問題，要及時向黨委請示彙報，並求得地方政府和社會有關方麵的支持，積極推動形成黨委領導、政府重視、各方支持、工會運作、職工參與的社會化維權格局，形成全社會參與維權的整體合力和強大聲勢。為協調各種社會關係，整合社會資源，要做到多方參與、合力維權。各級工會充分發揮工會宣傳陣地的作用，並借助中央和各地主流媒體，進一步加大對工人階級和工會工作的宣傳力度，充分利用社會輿論的力量維護職工合法權益，積極營造工會依法維權的良好社會環境。
不斷創新維權幫扶工作，促進和諧勞動關係建設。工會組織要在參與加強和創新管理中做好工會維權幫扶工作，切實維護職工勞動健康權益，推動公司黨政保障和改善民生政策的貫徹落實。一要加強基層民主政治和協商民主建設。堅持完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理製度，推進廠務公開，完善職代會體係建設，充分保障廣大職工知情權、參與權、表達權和監督權等各項民主權利的落實。二要完善聯席會議製度，關注研判職工群體的特殊利益訴求。要大力推進“兩個普遍”，建會和集體協商工作由擴大數量向提高質量轉變。三要進一步推動企業普遍開展工資集體協商，切實加強指導，完善工資支付保障機製。按照“預測、預審、預報、預控”的工作方案，深入開展勞動關係和諧企業創建活動，維護職工合法權益，發展和諧勞動關係。四要做好困難職工幫扶工作。形成“兩節送溫暖、三八助單親、五一關愛勞模、九月金秋助學、日常互助互濟”的長效機製，鞏固和轉化“麵對麵、心貼心、實打實服務職工在基層”活動成果，發揮工會組織維護職工權益、推動企業發展、促進社會和諧的重要作用。
二、工會維權的措施
工會維權要接地氣，必須樹立維權與發展同步的思想意識。發展是硬道理。發展是黨執政興國的第一要務。解放和發展生產力，職工的權益保障才有物質基礎。因此，工會幹部必須樹立維權與發展同步的思想，把促進企業改革、發展作為維護職工合法權益的主題，堅持在促進企業發展中開展工會工作，在企業發展中維護職工的合法權益。
工會幹部接地氣才能暖民心。工會幹部隻有真正下到基層，才能夠真正了解職工的需求和職工的困難、企業的困難，職工群眾才能感受到工會組織實實在在的關愛。為了更多地接地氣，工會幹部要調查研究在一線、決策落實在一線、問題解決在一線、作風轉變在一線、能力提高在一線的工作方法，工會機關領導班子成員和機關幹部每人都要聯係一家企業、一個困難職工、一名先進模範，做到有困難的企業和職工“必訪”，企業生產發展和職工權益實現情況“必清”。
維權要接地氣，要建立專業化的維權隊伍。工會維權工作許多不盡如人意的地方，或者說未能取得預期的效果，除了體製上的問題外，還與工會幹部隊伍素質未能適應形勢相關。為此，建立和培養一支專業化的維權人才隊伍成為當務之急。要提高認識，要熱愛工會事業並具有強烈的事業心和責任感，對維權工作的意義和作用要有足夠認識，懂得維護職工合法權益是工會組織和工會幹部的光榮職責和神聖使命。要提升維權能力，要把好事辦好，實事辦實，必須具有一定的能力。這就要求加大工會幹部學習和培訓的力度，讓工會幹部熟悉和掌握相關知識，包括業務知識、法律知識、政策知識、市場經濟知識等，從而以清晰的工作思路，廣闊的視野，恰當的工作手段、方法開展工作。深懷愛職工之心，就是要對廣大職工抱有深厚的感情，恪守為職工服務之責，真正想職工之所想，急職工之所急，善謀富職工之策，多辦利職工之事。要轉變作風，就是克服工會工作行政化傾向，反對官僚主義、形式主義，把精力放到深入基層，深入職工群眾上來，時刻把握職工群眾的脈搏，保持與職工群眾的密切聯係，維權工作才能做到點子上，從而增強活力會組織的凝聚力和吸引力，保護好廣大職工群眾的積極性和創造性，維護職工隊伍的團結和社會的穩定。
工會維權要接地氣，要完善幫扶救助體係，當好“第一知情人”。幫扶救助體係要實現“兩建檔、三走訪、五知道、三明確”。企業工會要建立兩級貧困特困員工檔案，工會小組每月走訪一次貧困員工，車間工會對本單位的特困員工每季走訪慰問一次，知道本單位困難員工的貧困原因、供養人口、家庭收入、子女入學和家庭成員就業情況，礦工會對重點特困員工實行包戶走訪，每半年至少一次，動態掌握全礦貧困員工的生活狀況、家庭變化和重點特困員工的基本情況。
切實抓好職工的維權工作，要推行預警製度，當好“第一報告人”。企業工會每季度要將公司貧困員工情況向礦黨政報告一次，並不定期就企業困難員工情況、工傷殘員工困難情況、員工遺屬困難情況分別向黨政作專題彙報。車間工會至少每月向本級黨政彙報一次困難員工情況，保證不出現困難員工“討吃要飯”，保證不讓一名困難員工子女因困失學，保證不讓困難員工因貧困發生意外。 建立困難職工家庭檔案，做到家庭狀況清、實際收入清、致困原因清、思想狀況清，並實行動態管理。開展經常性的訪、談、幫和維權活動。每年元旦、春節，仲秋、國慶等重大節日麵上走訪，平時對有重大疾病和特殊困難的隨時走訪，確保每一位困難職工都能及時得到救助。通過這些措施，把黨和政府的關懷，工會組織的關心送到困難職工的心坎上，有效地維護了職工隊伍的穩定和企業的和諧。
要努力提高工會幹部素質。工會幹部是工會組織的主幹力量，要適應維權這個基本職能的發揮，應該重構工會幹部隊伍結構。年齡結構應該老中輕合理搭配，特別注意培養中青年幹部;文化結構應該是都受到大學專科教育和相關專業教育的人員;知識結構應該是既熟知工會工作知識，又懂得勞動法學、勞動關係學、勞動經濟學、社會學、心理學等相關知識的複合型人才。工會要培養和吸納工會活動方麵的專家，培養工會自己的法律專家、勞動關係專家、協商談判專家等，培養一大批精通這方麵工作的業務骨幹。結合實際，幫扶維權。關心職工生產生活，維護職工合法權益，是工會組織的重要責任。一是監督履行集體合同，保證職工工資按時發放和公平分配。二是大力開展幫困救助活動，提高職工生產保障水平。進一步深化領導幹部聯係幫扶困難職工製度，發展和完善職工互相合作保險基金，切實構建好國家基本保障之外的又一道抵禦風險的防線。三是不斷提高單位職工生活水平，努力改善職工生產生活環境，同時高度重視抓好工地文化建設和勞動保護工作，全麵推進安全標準工地建設，認真貫徹《安全生產法》和重新修改頒布的勞動保護三個“條例”，努力減少或杜絕不安全事件和職業病的發生，確保施工安全，維護職工群眾的健康安全。
關愛職工，知情維權。工會組織要在參與中知情，在知情中監督，在監督中維權，就必須密切與職工群眾聯係，切實做到對企業勞動關係，職工生活狀況和待崗、拖欠工資、“五金”繳納等情況都要了如指掌。特別對困難職工要做到“三必知”：一是生活狀況必知;二是思想狀況必知;三是困難原因必知。詳細掌握第一手資料，以便更好地排憂解難。
總之，工會組織要發揮好維權作用，就得接地氣，與職工心貼心，把職工的利益放在第一位，才能讓職工心甘情願的為企業謀福利，才能讓企業發展壯大!
山東能源肥礦集團菏澤聚隆公司 記者：鄭靜
