任樓礦勇於亮劍決戰年終

任樓礦勇於亮劍決戰年終

皖北煤電恒源股份任樓礦緊緊圍繞四季度工作目標，攻艱克難，亮劍破重圍，以多項措施為切入點，突出責任落實，強化監督考核，維護職工權益，全麵吹響決戰年終集結號，確保礦井安全、高效、和諧發展。

打贏安全“攻堅戰”

“安全不能絲毫大意，違章作業就是自殺，我們一定牢記這些血的教訓，自覺按章作業！”“綜掘機截割前、拉機尾前，操作人員必須按措施要求安全確認，班組長必須現場把關……”這是任樓礦綜掘二區組織觀看案例視頻教育，進行反思討論，深刻吸取02manbetx.com 教訓的一幕。

針對年底前安全重點，該礦強化責任，認真宣傳貫徹新《安全生產法》、集團公司及礦各項安全製度，“依法治企”，製定好崗位責任製，完善礦井各項規章製度，提升員工安全意識、法律意識、責任意識。強化安全隱患治理，按“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則，對安全隱患的排查不留死角，不隱瞞，提高排查質量，確保把各類隱患消除在萌芽狀態。提高安全保障能力，繼續開展環境、小絞車、軌道等專項整治活動，各級管理人員及安監員發現問題及時反饋，對安全信息的真實性及時篩選、分類整理、跟蹤落實；同時加強選煤廠、矸石山、電廠、瓦斯抽放泵站等地麵車間場所的全覆蓋安全管理，相關責任單位做到重點場所重點防範，確保年底前安全。

打好經營“阻擊戰”

“為提高車皮使用效率，調度所加大車皮管理力度，深入現場了解情況，抓重點，保難點，合理調度；製定車皮計劃，召開車皮日兌現03manbetx 會，保證了車皮供應，為掘進頭的正常進尺提供了可靠保障，目前原班車皮供應突破700張”調度所所長程崗在安全生產會上彙報車皮專項治理情況。

該礦開源節流，牢固樹立過緊日子的思想，實施全員、全要素、全過程內部市場管控，控製和壓縮非生產性支出。各生產單位積極調整人機勞動配置，最大限度使用機械作業，減輕崗位人工作業，並加強新工藝、大功率設備的投入，降低人工費用，減少了崗位配置人數和人工作業環節，推進礦井機械化裝備水平，提高效率、效益。優化產品結構，狠抓設備管理和生產環節細節控製，優化工時利用，靈活調整生產工藝，加大精煤洗選力度。截止到11月17日，已生產精煤 52萬多噸。針對一線人員不足、二線略有富餘、三線富餘較多的現狀，要根據公司“三定”要求，就逐步完善定崗、定編、定員管理，進一步優化礦井的人力資源管理。

打好穩定“主動戰”

“為保護女職工特殊生理健康權益，礦工會認真核查本單位女職工人數，登記造冊，實名簽字，為584名女職工發放衛生費122420元”工會幹事成祖梅介紹說。

該礦開展“五宣講三走進”活動，宣講公司四季度會議精神、黨的十八屆四全精神及煤炭市場形勢，向廣大幹部職工講清市場環境的新變化、改革發展的新任務、應對危機的新舉措，凝聚思想共識。積極做好職工互助保障工作，對因傷、殘、病等突發事件發生的職工，實行職工互助保障，緩解職工的經濟壓力，減輕職工負擔。今年226人次因意外獲得理賠金37萬元；33人次獲得大病救助金168500元。加強科區務公開的檢查力度，把涉及職工群眾切身利益、職工關心的熱點問題，職工群眾反映強烈、容易引發矛盾的焦點問題作為公開重點，實現公開內容、公開形式、公開程序、公開時間、公開責任、監督評議、檢查考核“七落實”，確保了職工對企業管理的知情權、參與權、監督權。做好職工思想行為動態排查工作，及時掌握職工家庭、工作、生活、身體健康狀況等方麵的情況，對排查出思想有波動的職工進行等級劃分，分級幫教疏導。今年已排查出1-5級問題人員878名，有效消除了職工不穩定因素的存在。並做好“兩堂一舍”工作等後勤工作，提高服務質量，提高員工歸屬感和自豪感，營造穩定和諧的氛圍。 （謝傳飛 ）