神寧煤化工安裝檢修公司檢修一車間黨支部2014年度工作總結暨2015年工作安排
暨2015年工作安排
檢修一車間黨支部
2014年11月13日
2014年,車間黨支部在公司黨政的堅強領導下，以提升黨建工作水平、加強黨員隊伍建設為工作目標，凝心聚力，積極開展各項工作。現將工作總結如下：
一、創新工作室工作有序開展，各項工作初見成效
一是根據公司發展方向，公司成立了大機組創新工作室，建立健全組織機構，圍繞大機組檢修開展各方麵的工作。通過不斷地探索，製定了工作室管理製度，並確立了近三年的工作目標，計劃累計培養出機組主修人10人，技術員5人。通過2014年機組檢修及崗位練兵，培養出了高凡、段玉華等5名機組檢修帶頭人，龔浩龍、竇國明等3名機組檢修技術人才，為公司今後發展輸送優秀人才。
二是積極開展理論實操培訓工作。針對大機組開展了一係列的機組檢修理論和實操課程，並借助技術人員拍攝的機組檢修影像資料，製作了大機組檢修課件，通過視頻和圖片，生動的展現了機組整個檢修過程，使受訓人員更容易接受機組檢修知識。
三是定期開展技術攻關和研討活動。針對大機組檢修出現的技術問題和創新方法進行研究和探討，以不同的角度對技術問題進行03manbetx ，得到具有實效的解決辦法，推進機組檢修技術的創新。同時撰寫完成了大機組檢修技術論文4篇，其中1篇獲得公司技術論文二等獎，3篇論文已經在國家級刊物發表。
二、開展支部特色活動，黨建工作亮點紛呈
一是緊緊圍繞安全檢修中心任務，注重在打造特色黨支部創建方麵下功夫，開展了“ 1235”特色活動。特色活動開展以來，車間作風煥然一新，開創了黨員帶頭挑重擔，爭做一流檢修人，黨員與員工結對子互相提醒促安全的良好局麵。車間黨支部堅持把黨的群眾路線教育實踐活動作為重大的工作任務來抓，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以高度的政治責任感和務實的工作作風，解決隊伍中的突出問題，支部以整改落實、建章立製為根本,提高了黨員思想認識，樹立了正確的群眾觀點，解決了部分黨員政治覺悟不高、理想信念淡化、宗旨意識淡薄等問題，提高了黨員隊伍的整體素質。
二是發揮工會團青作用，激發員工工作熱情。車間工會和團支部以服務員工，挖掘青年員工潛能，提高員工工作積極性為目的，認真開展了各項工作。同時，組織員工進行春節節目排練，開展了“安康杯”安全知識有獎競答活動”，開放了車間圖書角，以多種形式提高員工工作熱情。團支部在車間設立了青年安全監督崗，積極開展反“三違”、除“隱患”活動，發揮了團員青年在安全生產中的生力軍作用。號召青年員工積極參加煤化工和公司組織的“青年誌願者”、“無償獻血”、“安檢正能量達人秀”、“大齡青年相親聯誼”、籃球、排球、棋類比賽等一係列活動，豐富了青年員工的業餘文化生活，調動了他們的立足崗位，奉獻青春的信心和勇氣。
三是開展多種宣傳教育活動，展現員工精神風貌。支部組織通訊員對車間檢修現場、安全管理、技能培訓等工作中湧現的典型事跡、人物進行采訪、報道，累計上報黨建科宣傳稿件200餘篇，辦公室信息稿件50餘篇。外網刊發優秀稿件62篇。通過多種形式的宣傳報道，凝聚了人心，鼓舞了士氣，有效調動了車間員工積極進取、無私奉獻的工作熱情。
四是選樹高凡班組作為車間優秀班組“典型”，促進其他班組建設工作提升。該班組采用“六問法”培訓方法，調動青年員工鑽研技術、提高技能的積極性，以個人能力提升促進班組提升。班組連續10個月被評為公司月度優秀班組，還先後被評為煤化工分公司2014年第一、二季度優秀班組。
五是注重調查研究，努力為員工解難事、辦實事。針對員工帶薪年休假積累較多以及存休數量巨大的實際情況，製定了車間人員年休假計劃和車間班組員工輪休方案。在保證甲醇兩套裝置的正常運行的前提下，最大限度的安排員工休息，在員工中得到了很好的反響。工會對員工家庭情況進行了仔細摸底調查，及時將意外致困、大病救助及需金秋助學的人員上報公司工會，真正解決員工後顧之憂，讓員工感受到組織的溫暖。
第二部分 存在的問題及不足
2014年，車間黨支部工作雖然取得了一些成績，但還存在著一些不足。歸納起來，主要有以下兩點：
一、創新工作室管理方法有待進一步改進，缺乏具有實效的長效監管機製，不能很好的調動全員的積極性。
二、支部特色活動開展的不夠活躍，亮點不突出。
三、“雙培雙待雙提高”工程“雙待”階段工作開展不及時，效果不明顯。
第三部分 2015年工作安排
2015年，檢修一車間黨支部將按照公司黨總支的整體部署，以更加務實的工作態度，紮實開展支部創建工作，具體工作安排如下：
一、夯實班組建設基礎，推動車間各班組向煤化工十佳班組的目標邁進。
2015年車間將繼續以“四五六”班組建設模式為抓手建設班組隊伍，加強班組自我管理。通過“選樹一個標杆、帶動兩個班組”做好自有班組的班組建設工作。根據“五個一樣”的要求做好保運班組班組建設工作。爭取2015年車間有一個自有班組獲得煤化工十佳班組，保運班組建設在安檢公司居於前列。
二、完善創新工作室管理機製，增強大機組檢修人員創新活力。
一是促使工作室管理水平更上一層台階。工作室需要進一步規範管理機製，從“摸石頭過河”的管理階段，逐步邁向計劃性管理階段，提升創新工作室活力。
二是對培訓工作進行全方位改進。從課程設計、講師甄選、培訓方法三方麵進行改進，以 “請進來，走出去”的形式，請外聘專家授課，並派優秀骨幹去外單位進行學習。保證培訓工作飽滿、殷實，不流於形式。
三是技術論文質量的進一步提高。工作室將借助2015年機組檢修的機會，組織技術骨幹對檢修中出現的關鍵問題進行現場診斷和技術攻關，並依托技術攻關項目撰寫高質量的大機組檢修技術論文，爭取在高級別刊物進行發表。
三、服務員工群眾，凝聚發展合力。
一是繼續開展好支部特色活動。進一步開展有檢修一車間特色的黨支部活動，引導黨員立足崗位做貢獻、率先垂範創佳績，全力打造一流檢維修隊伍。
二是緊扣“雙培雙待雙提高”主題。全麵提高黨員、幹部的綜合素質，為公司持續健康發展奠定堅實的人才基礎，把員工中符合條件的業務能手培養成黨員，把黨員培養成各項工作的帶頭人，促進車間黨支部工作再上新台階。
三是發揮勞模先進作用為職工搭設建功立業平台。深化經濟技術創新工程和提升職工素質工程，通過挖掘勞模創新工作室創造潛能，打造具有車間特色的創新品牌，帶動廣大職工獻計獻策建功成才，為全麵提升公司運行質量和綜合水平提供技術支持，推動公司在新的一年中又好又快的發展。
四是加強員工政治學習，提高職工綜合素質。繼續深入持久地學習宣傳和貫徹黨的十八屆四中全會精神，進一步落實科學發展觀，用黨的十八大確定的重大理論觀點和依法治國的重大戰略思想指導員工工作，不斷提高廣大職工對政治理論學習重要性、緊迫性的認識。
五是繼續開展形式多樣的，符合生產實際，員工喜聞樂見的文體活動。車間積極響應和自行組織各類文體活動，鼓勵和吸引廣大員工參與到其中，活躍員工業餘文化體育生活，增強廣大員工身體素質，提高幸福指數，營造團結、和諧、向上的文化氛圍，增強團隊凝聚力，進一步提高年輕員工工作的積極性。
檢修一車間黨支部
2014年11月13日
