邯礦集團單位成本創近10年來最好水平
邯礦集團單位成本創近10年來最好水平
【本網訊】(特約記者楊景瑞 通訊員梁軍)冀中能源邯礦集團依靠精細化管理，持續推進“降低成本大會戰”深層次開展，使降本增效成果進一步鞏固、擴大，有力促進了經營工作不斷改善，實現了企業內涵式發展。今年前10個月，全公司總成本較年初計劃降低了11億多元，其中單位成本同比降低了90元，創出了近10年來的最好水平。
麵對今年以來嚴峻的煤炭市場形勢，邯礦集團始終本著“煤價降到哪裏，成本就控製到哪裏”的思想，把目光轉向內部，先後三次調整成本考核指標，利用市場倒逼機製，開展了“降低成本大會戰”，激發各單位千方百計挖潛增效的內生動力，有效對衝市場危機。
圍繞降本增效目標，邯礦集團狠抓管理提檔升級工作，實施了全員、全要素、全過程的全員業績考核、資金優化管控等一係列管理新辦法、新措施，上線運行了全麵預算管控平台，並將月度生產經營計劃考核指標增加到了30多項，較好實現了對二級單位成本的事中控製。同時以改革性舉措創新物供管理，通過優化庫存結構、盤活積壓物資、開展代儲代銷等精細化管理手段，使庫存物資額下降到了500萬元以內，設備采購量較去年同期下降了70%。全公司形成了一個人人都是“經營者”的全員、全方位、全過程成本管控新格局。
從采掘工程設計抓起，全方位加強井下煤炭生產“源頭成本”管控，是邯礦集團深化降本增效攻堅戰中的一大亮點。通過優化生產布局、改進開采工藝、加強技術管理、合理集中生產，收到了實實在在的效果。1-10月份，全公司共節省生產投入8000多萬元。
嚴格材料消耗管理是實現降本增效的一項重要措施。為此，邯礦集團各單位成立了材料成本管理小組，建立健全了礦廠、區隊、班組、崗位四級主體的對標管理體係。本著“能自修的不外委，能調劑的不外購”原則，各單位進一步規範了材料的計劃、審批和領用程序，製定了材料回收複用和修舊利廢綜合管控措施，組織開展了形式多樣的職工小改小革技術創新活動，據統計，前10月，全公司通過材料回收、修複、利用，減少材料費投入3000多萬元。
圍繞全年精簡1900人的目標，邯礦集團本著“兼、並、代”的原則，製定下發了《關於加強勞動用工管理推進減人提效工作的實施意見》，與各單位月度工資總額指標掛鉤考核。同時大力整頓勞動組織，規範用工管理，科學定崗定編，努力實現機構精簡、人員精幹、辦事高效。到10月底全公司已累計減人1293人。
在壓縮非生產性支出方麵，各單位大力壓縮會議費、招待費、差旅費等，到10月底，全公司非生產性支出與去年同期相比降低了50%。
