淺談如何有效提高青崗員的隱患排查能力、監督提醒能力和技術指導能力

淺談如何有效提高青崗員的隱患排查能力、監督提醒能力和技術指導能力

泰山鋁業公司 安政

當前集團公司按照年初既定方針路線，各項工作正在緊鑼密鼓實施執行，對安全工作的管控力度之強、抓落實力度之大也尚屬空前，尤其在安全1、2號文中明確了青安崗工作內容及範圍、標準和要求，這就充分體現了礦區青安工作不可或缺，抓好此項工作勢在必行。我想作為從事共青團組織負責青崗工作的有關同誌，也能深刻感知體會到新形勢下落實好青安崗工作職能，使其作用充分發揮的意義所在。但在我們工作實踐中是否會出現硬套僵化、為了檢查而檢查;分崗執行力不強，推一推動一動;存在“好人”主義，不敢管理、應付湊付等現象問題的發生呢?究其原因還是誠信履職的思想態度不夠;業務能力的標準化水平不夠。具體來講有以下幾個方麵：

一是思想態度不端正。有些分崗、青崗員片麵認為：安監部門才是抓好安全生產工作的首要，青崗做好協助工作就可以，沒必要另搞一套、去“得罪人”，有者甚至應付、湊付，隱患問題照搬照抄，上級檢查過去“萬事大吉”、心存僥幸、獨自竊喜;有些則認為：檢查了作用也不大，自己也得不到太多實惠，“得過且過”、“個人利益”思想十分嚴重;還有則不能準確自身定位，存在抵觸情緒，認為天天找事幹、沒有必要等，態度不夠端正。所以，如不解決諸多類似思想問題，作用職能發揮、業務能力水平提高就無從談起。

二是“為難發愁”辦法少。在青安崗位工作實踐中，遇到問題在所難免，例如：礙於臉麵，查到隱患是“記”還是“說”;貫徹要求，是“辦”還是“拖”;產生異議，是積極彙報協調還是無奈聽之任之。部分同誌有時隻看到問題的難處，不能正確03manbetx 問題、把握關鍵，看不到事物的兩麵性和特殊性，工作思路過於片麵，有時由於隻顧於“為難發愁”、“猶豫不絕”而錯過了借助有利形勢，解決問題的最佳時機，不能善用“換位”來思考問題，勇於克服問題，多渠道解決問題，致使青崗工作落後、業務能力滯後，崗位形同虛設、無法落實職責。

三是業務能力受製約。上述問題是製約業務能力的關鍵因素之一，還有就是平時落實崗位職能的責任心不強;業務培訓與自我學習不夠;工作實踐和崗位操作技巧運用缺乏;相關製度措施缺失等。導致了在青崗日常工作中，不能及時發現問題、不會依據解決問題、不能指導處理問題，使其工作形象受到影響、執行力層級落實受到阻礙、職能作用不能充分發揮、相關政策得不到支持，受眾麵和認可度隨之縮小。

當然，我們在看到以上問題的同時，也應當看到新形勢下青崗工作積極有利的一麵。當前集團公司對安全工作空前重視，青安工作被提上日程，基層單位及其有關領導對青安工作、係列安全活動不時過問指導，一季度以來整體青安工作呈現了務實求效的良好發展態勢，並為其提供了幹事作為的平台和機遇，發揮青崗作用職能，提高青崗員的隱患排查能力、監督提醒能力和技術指導能力，既是克服工作實踐中現實問題的切入點，也是體現價值、助推企業安全健康發展的需要。為此，作為礦區共青團組織青崗隊伍中的一員，我認為應做到以下幾點：

一、加強學習培訓，提高業務素質。業務素質能力，是促使青崗工作職能充分發揮的必備條件。是駕馭馬匹的韁繩。具備了駕馭技術，才會有駕馭馬匹的能力。換言之，青崗員必須掌握本職和崗位業務技術，否則就無法有效展開“青安”工作，從而進行崗位實踐與指導他人，確保青年安全工作。那就要求我們首先，堅持青崗學習培訓傳統，提高綜合業務素質。切實按照“缺什麼，補什麼”的原則，以集中和分散的形式，分層次、分工種、分崗位定期開展青崗員培訓班、輪訓班，且注重培訓水平和質量，在精心準備前提下，必須邀請安監、技術部門人員，進行係統授課。二是要提高幹好工作的本領和能力。平時工作中就要加大青崗員技能競賽、研討交流等活動內容的開展力度，不斷提高自身業務工作能力和水平，在行為和操作標準化方麵要達到上標準崗、幹標準活;促使青監崗員立足崗位爭當能手，激發青監崗員學技練功抓安全的工作熱情，為青監崗員深入參與安全工作提供曆練技術的支撐。三是要搞好實踐與轉化。按照“學有所得、學有所成、學以致用”的原則，引導青崗員利用好日常工作中薄弱人物幫教、隱患排查、合理化建議等青崗工作範疇內的每一項實踐機會，進一步提高現場發現問題、03manbetx 問題、解決問題的方式方法和實際工作能力，真正實現理論武裝、指導實踐、推動工作的有機結合和最終目的。

二、建立完善製度，規範運行機製。青崗員是有效監督、提醒、指導本崗位安全工作的關鍵，決定著“違規球”是否越線，關係到安全與隱患的“勝負”結果。那麼，我們就應想方設法提高“守門員”的能力，堅守好最終一道防線。首先，要定規矩“方圓”。按照《青崗工作條例》，製定好符合本單位隱患排查工作實際的青崗員考核製度、辦法和細則。一方麵以有形約束，規範其動作行為。要堅持“管人先管己”原則，既要製定好執行力考核，也要製定好自身考核;另一方麵，以有形約束，促使其動作規範。因為製度辦法也是“動作要領”的“說明書”，能使崗員明確職責範圍，知道“幹什麼，怎麼幹，幹到什麼標準”，確保守好“安全門”，“動作”標準不“失分”。二是要靈活“善變”。一方麵要堅持做好“日常”排查，針對問題形成反饋、督辦、驗收有效“閉環”管理，強化“陣地”安全和業務基本功能力;另一方麵，要善於進行行動“突擊”，以“零點”查崗、“菜單式”抽取檢查等方式，加大邊遠頭麵、薄弱地點、曾出現問題崗點的檢查力度，鞏固“陣地安全”和業務反應能力。三是要喚其“活力”。要創造交流平台和優良工作環境。采取業務競賽、技術比武等形式，適時獎勵、評先樹優等辦法，並建立規範其長效運行機製，選樹其標杆，激發其工作積極性，使其強化業務技能提升、感受組織關懷，切實實現履職盡責、嚴抓敢管。

三、牢固組織體係，加強隊伍建設。青年安全監督崗是團組織配合企業強化安全文明生產的重要載體，也是企業團組織發揮優勢作用，抓安全生產工作的具體體現。把組織構建合理，隊伍建設過硬，是保障青年安全工作之路暢行的“交通燈”，不允許“毫差分秒”和任何“故障”出現。在這個問題上，同樣要做好三個方麵工作。一是要抓好“青安”隊伍建設。要想“燈亮”不熄，“交通”暢行，就必須常年做好“交通燈”的更新維護工作，也就是要求我們抓好本單位青崗隊伍建設，定期對青崗員以公開競聘或集中考試等形式，通過篩選，充實到“青安”隊伍中來，增強青崗組織的凝聚力和戰鬥力;另外，還要適時調整青監崗組織機構，層層調整補充青監崗員，做到班班有青監崗員，青監崗員班班有責任。二是要抓好“青安”文化建設。規範完善青年安全文化標識性建設，關鍵路口設好“交通燈”。按照“有用、管用”和“係統、規範、深入”的原則，在必經關鍵地點、重要崗點、易發生隱患位置懸掛青安工作警示警示、理念牌或叮囑牌等形式，使青年安全文化建設更加有形化、具體化。同時，結合企業安全生產實際，鞏固發展“青安崗提醒您”安全隱患警示教育活動成果，結合點多麵廣、客觀條件不同的實際，選擇不同的提醒形式和方式，做到“視覺型”和“聽覺型”相結合，固定式和流動式相結合，親情感化式和行為養成提醒式相結合，著力促使“陣地”滲透崗點，形成監督提醒的品牌效益。三是要抓好崗內監督。這就涉及到青安崗位人員自我、他人、相互三個層麵的監督提醒，如同“紅、黃、綠”三色燈一樣，缺失一燈，後果不堪設想。自我監督提醒，就是要求我們以身作則，做好表率，時刻保持清醒頭腦，什麼時間，什麼問題，該亮什麼顏色燈，都要堅持原則，不允許有絲毫懈怠;他人監督提醒就是要提前“亮燈”警示，嚴防“違章”行為發生;相互監督就是要做好崗員與崗員間的工作提醒，著力形成相互監督、相互製約氛圍和機製，保證安全“政令”長久暢通。

四是改進工作方法，提高能力水平。克服現實條件下的問題方式方法有很多，最重要的就是要緊跟形勢，與時俱進，增強針對性和實效性，唯有這樣，才能賦予青崗員崗位工作活力，促進青崗工作健康有序發展。一是要讓青崗員“唱主角”。製度製定、工作環節、活動開展等日常工作，都要讓青崗員“唱主角”，使青崗員由單純的受執行者變成受執行前的決策者，使其感受到既是受執行的主體又是搞好執行的“主人”，強化“主人翁”意識，提升工作信心和勇氣，鼓勵青崗員不遮不掩坦誠布公、共商青安工作發展大計，通過各種形式主題大討論、座談會、論壇等形式，使其打開“話匣子”暢所欲言、各抒己見、集思廣益，道理在你一言，我一語中明確，思想疙瘩、工作難題在熱烈地討論中解開。二是做好“三貼近”。貼近基層，貼近實際，貼近青工是青崗工作的全方位、多層次的現實要求，也是新時期新階段加強和改進青崗員工作能力的重要突破口。要改掉過去習慣於坐在辦公室聽彙報、打電話“發號施令”，變為做“送上門來”的工作方式。青崗、分崗要從青崗員的崗位環境需求出發，青崗員要從青工的工作實際需求出發，真誠地關注他們、了解他們。主動深入到基層中去，與他們“零距離”接觸，進行心靈的溝通，而不是形式主義、走馬觀花式的“走近”。通過走訪交談，培養和提高青崗員的思想素質，減輕其心裏壓力，維護其正當權益和利益。另外，也要使其架起一座與青工溝通的橋梁，通過麵對麵、心與心交融，以情待人、以情感人、以理服人，化解他們在日常青崗工作執行中的思想包袱和各種矛盾，輔助做好日常隱患排查、監督提醒、技術指導等工作，促使青崗員能力水平的不斷提升。

除以上觀點外，我還認為，要始終把提高青崗員的安全思想素質作為青崗工作安全教育的著眼點，在堅持長期性上下功夫;在行動見效上，要把青崗員的安全思想積極因素保護好、引導好，把消極的因素轉化為積極因素。避免並切實解決部分崗員“不敢管”、“怕得罪人”的“好人主義”問題;“不作為” 、“事不關己、高高掛起”的不誠信履職問題，努力樹立和維護崗員的良好形象。

我的發言完了，不當之處還請各位領導、同誌們批評指正。謝謝大家。