船景公司規範施工現場材料存放

四季度以來，川煤廣旺船景煤業公司堅持把加強施工現場材料管理作為降成本、增效益的重要內容來抓，進一步規範施工現場材料管理，使施工現場材料存放管理更加合理化、規範化。

一是製定《施工現場材料的存放規定》，加大施工現場材料管理力度。通過召開專題討論會，各部門、單位技術人員逐條對規定內容提出意見和建議，做到管理規定符合礦井實際。

二是按采、掘、機、運、通等不同專業對施工現場材料的存放管理進行細化規定。各專業單位必須將生產工具、設備、材料等分類、分型、集中有序存放在作業點附近的規定位置，堆碼規範並掛牌管理；按當月計劃進尺預算領取的材料，存放量、存放時間最多不超過5天，對沙子、水泥、速凝劑等材料做好防潮（防垮落）措施，避免散落浪費或失效。

三是對施工現場存放的材料、配件等按照先下先用原則，當班沒用完的各類材料放回原處，防止材料埋壓、損壞或報廢；對施工產生的廢舊材料，做到集中分類存放並及時交回庫房。

四是對各單位檢修房或物資庫進行全麵清查，嚴格查處材料積壓、設備閑置等現象，通過“摸家底”盤活呆滯材料和設備，充分發揮資產創效潛能。

五是相關業務部門對地麵及井下施工現場所有材料的存放、使用和備用情況不定期進行檢查，對各類材料設備存在的丟失、浪費、損壞現象以及不按規定使用和備用的按規定給予相應的經濟處罰。