任樓礦強化文化建塑打造礦井管理升級版
培育企業文化鑄造強企之基
如何讓企業文化落地生根、開花結果？任樓礦圍繞集團公司10+X企業文化建塑模式和136安全文化體係，將企業文化建塑工作與中心工作緊密結合，在“接地氣、增活力、求實效”上下功夫；堅持以人為本，提升員工素質；強化班組建設，讓文化在班組生根；培育創新文化，打造創新型企業，礦井效益效率大幅提升，安全保障力、可持續發展能力不斷增強，員工精神麵貌煥然一新，形成了強大的內生動力，推動礦井高效發展。
以文鑄魂內化於心
“隨風潛入夜，潤物細無聲”強化理念滲透，是增強文化建塑自覺性，讓企業文化在幹群頭腦中“生根、萌芽”，是企業文化建塑的重要內容。
該礦把企業理念的培育、宣灌、滲透作為企業文化的突破口，以牌板、櫥窗、燈箱、電子屏等宣傳企業塑文化之容；以廣播、電視、網絡等宣傳形式塑企業文化理念之聲。持續開展企業文化“五走進”活動；在全礦範圍內開展了《皖煤之歌》大合唱活動，營造出強大企業文化的視覺和聽覺氛圍，增強了員工對企業理念的認知、認同程度，實現了文化凝心聚力效應。強化企業文化培訓，礦舉辦企業文化建塑骨幹培訓班，打造一支素質好、能力強的建塑隊伍；對新入井員工進行企業文化培訓，每季進行企業文化檢查，不斷增強了員工對企業理念的認同。理念的持續滲透使企業核心價值觀在員工內心產生共鳴。
以文化人外化於行
“每個人都要珍惜安全，你的生命不僅屬於你，還屬於你的家庭；你的父母需要你照顧，你的妻子需要你關愛，你的孩子需要你嗬護。”“你上次發生安全02manbetx.com ，主要原因是存在僥幸心理，沒有按標準作業；客觀上環境存在這些不安全因素……”任樓礦以文化人，通過女工協管員、心理梳導等促進員工良好行為的養成,讓文化的“生長”與員工的成長共同實現。
規範員工行為、提升管理水平是企業文化的重要任務。該礦充分發揮6S、準軍事化、“三功兩素”、誠信檔案、金牌員工等管理的作用，引導員工養成良好行為。
該礦以開展員工行為訓練和崗位實操訓練為契機，進一步規範實施準軍事化管理，不斷強化文化禮儀、日常行為規範，使員工精神風貌、規範操作、執行能力得到提升。
充分運用好誠信檔案管理機製，建立一般誠信事實，典型誠信事實；一般失信事實，典型失信事實的“員工誠信檔案”管理考核辦法，考核結果與評先評優、幹部任免、班組考核、績效考核相結合，發揮出了誠信檔案對員工行為的導向、約束和激勵作用，構築了員工“不敢失信、不願失信、不想失信”的誠信防線。
樹立員工身邊的可信、可學的典型是文化給力管理的重要著力點。該礦大力開展“金牌員工”評比工作，每季評出10名“金牌員工”，對評選上的“金牌員工”，礦還將采取實地走訪、電台訪談的形式，對其事跡拍成攝影、攝像專題片，利用廣播、電視、內部網絡等宣傳陣地，進行廣泛宣傳，在全礦上下營造出學先進、趕先進、爭當先進的人文環境。湧現出勇救落水兒童的掘進一區職工王瑞忠，勇救孫疃鎮車禍居民耿浩一家三口的通防部職工趙永靖，從事井下電鉗工10餘年未發生過違章作業行為的員工張亞；致力於新型鑽探裝備設計和開發製作的陸瑾；有勇於創新實訓方法……等金牌員工。
文化強基 固化於製
“要嚴管幹部，實行三級問責，以問責促執行力提升，保安全、促發展。對工作中出現‘鬆、軟、散、庸’等不作為、亂作為、慢作為的要進行問責，實現了從‘動態問責’向‘常態問責’轉變。管理人員一年內被一級問責三次以上，給予降職、撤職等行政處罰，對於在02manbetx.com 中不作為的領導幹部，撤職之後，永不複職。”該礦礦長彭繼勇在多次會議上強調。
安全是煤礦的頭等大事，但一個問題長期困擾著任樓礦，那就是，安全管理製度很全，措施很多，但就是執行不力，執行不到位，造成違章現象、工傷02manbetx.com 時有發生。該礦新班子用安全文化這一“壓艙石”來解難題，以問責為著力點推動執行力提升，促進了各項製度、措施落到實處，催開了“安全花”.
針對點多、麵廣、線長的生產實際，該礦建立隱患閉合管理機製，開展五級隱患排查活動，每周組織礦井安全隱患大排查，通過礦內部網及井口信息大屏幕發布，責令整改單位限期整改，促進隱患閉合管理。
“要先確認再操作，不確認不操作，確保按標準作業，按01manbetx 作業”綜采一區員工小李說。該礦開展崗位“雙險”菜單式確認，對井下崗位可能存在和出現的危險、風險及隱患等情況進行預想、排查，列出主要“雙險”因素菜單，讓人人熟知掌握，崗位作業人員在每次操作前，按照全要素、菜單式、無缺漏的確認原則，促進安全生產。
文化製勝 碩果累累
“一年企業靠運氣，十年企業靠管理，百年企業靠文化。”該礦把企業文化融入到生產經營等工作中，把創新文化，融入到企業血液中，企業文化結出“碩果”，提升了礦井管理水平。
推行新工藝提升安全水平，淘汰梯形棚支護，使用煤巷錨網支護配合U形棚支護。投入新設備提升安全水平，取消斜巷乘人車改為架空乘人裝置，減輕了井下行走的運動量，通過保護員工勞動力來保護生產安全。引進新技術、新裝備，調整礦井生產格局，在 7257工作麵通過優化跳采方案和工藝流程，用40天完成了跳采改造工程，節約成本約174.5萬元；首次在Ⅱ8222工作麵安裝並成功應用了綜采工作麵端頭支架；在 8256工作麵順利完成了工作麵旋轉32°大角度轉采，穩定了礦井產量。
在Ⅱ7226N底抽巷采用綜合機械化運矸、運料係統，單進提高15％左右，在51回風上山、中六軌道上山安裝皮帶出矸係統，有效提高單進水平。掘進一區三隊-520北翼運輸大巷掘進進尺連續突破100m、120m、150m大關的成績，礦長頒布嘉獎令並獎勵隊長一萬元獎金；對綜掘一隊夜班完成8排任務的員工，戴“光榮花”、吃“光榮餐”、照“光榮像”、上“光榮榜”，在精神和物質進行獎勵，充分發揮文化的激勵作用。
優秀的文化凝聚了員工的 “精氣神”，實現了文化建塑工作與中心工作的深度融合，增強了員工文化自覺，促進了文化自強，為礦井發展提供了內生動力。今年以來，生產標準煤產225多萬噸，進尺12750米，噸煤成本同比下降1.58元
（謝傳飛）
