雙龍煤業通維隊強化安全管理三步走
本網訊 今年以來，伴隨著雙龍煤業標準化管理標準的再次提升，雙龍煤業通維隊結合自身特點，通過“創新培訓、強化管理、落實責任”三個步驟，強化現場動態監管，規範工作麵檢查，促進了該隊質量標準化工作的穩步推進。
創新培訓提素質
通維隊全隊現有職工74 人，分為三個班組，主要負責井下“一通三防”工作，包保井下正常采掘順槽、整個采區、材料庫、水倉等安全責任區的40多個監測點的檢測工作。
該隊把日常培訓作為提升職工素質的主要抓手，定期組織崗位工參加特殊崗位培訓，確保崗位工全部通過資質認證，持證上崗。同時，將班前會每日一題學習落到實處，每周、每月、每季進行螺旋式循環培訓，學習《煤礦安全01manbetx 》、《礦井通風與安全》等安全生產規章製度和知識。
在積極開展常規培訓的基礎上，通維隊把職工安全技能培訓作為日常工作的重中之重，開展“三功兩素”修煉，學技能、練絕活，在各班組開展技能大比拚。創新培訓方法，通過技術能手現場操作講技巧、區隊幫扶，私人定製，將長期和短期培訓，理論和實際操作相結合，使崗位工對斷麵排風量、電氣設備、應急狀況處置等熟練掌握，為保證礦井安全生產打下基礎。
強化管理促實效
現場管理是煤礦安全生產的關鍵。在雙龍煤業“一通三防”管理過程中，麵對複雜多變的地質條件，通維隊始終堅持把現場管理當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有重點地健全和完善檢查製度，嚴格獎罰，建立覆蓋全隊的管理體係、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手。大到合理優化通風係統，保證通風係統穩定可靠。小到每個崗位工必須做到記錄手冊、監測點牌版記錄、地麵台賬“三對口”。
工作中，崗位工必須按照劃定的線性固定區域，一個班至少要巡查三次。通過井下分站的傳感器采集03manbetx 數據，傳輸至監控室主機，結合通風瓦斯監控係統運用的模擬量實時監控，通過礦區局域網將監控數據共享到電腦客戶端，實現生產全過程、全方位的動態監控管理，促使“一通三防”工作實現長期高標準動態達標，構築起安全生產的堅實屏障。
落實責任提效率
通維隊負責了雙龍煤業新老係統監測監控、通風設施維護，煤塵衝洗，工作任務重，人員緊張。為積極調動職工積極性，該隊結合工作實際，對三個班組進行嚴格要求，合理分工，靈活調配。要求現場根據情況及時進行係統調整，確保供給工作麵足夠的新鮮風流。瓦檢班組要在檢查的正常區域以外，加派瓦檢員檢測重點區域及工作麵瓦斯、一氧化碳和氧氣含量，為調整通風係統提供數據支持。
對現場管理中存在的問題，通維隊實行安全隱患公布和跟蹤治理製度，充分發揮班組隊幹的積極性，人人出主意，共同找辦法。該隊對現場未能及時整改的安全隱患，要求各班組在每日的班前會上及時公布，並根據隱患情況，合理落實責任，杜絕推諉扯皮現象的發生。該隊堅決執行安全隱患跟蹤製度，各班組在隱患整改後，由整改責任人和隊幹協同進行整改驗收，並將驗收情況反饋給礦調度室，切實提高隱患整改達標率和整改效率。與此同時，通維隊發揮群監員、青崗員、職工家協會在安全生產中的督導作用，築牢安全生產防線，有力地促進了安全生產。 （汪 琳）
