對有效發揮好青崗在企業安全生產中的優勢作用的
對有效發揮好青崗在企業安全生產中的優勢作用的
幾點認識
平鋁公司企管科青分崗長 李洪飛
首先感謝公司團委給了我們基層青分崗這樣一個相互交流學習交流的機會，下麵，我結合我們企管部近兩年來開展青年安全工作的實際，就如何更好地發揮基層青分崗作用，談幾點想法，不足之處，望大家批評指正。
我們企管部現有在崗員工90餘人，工作涉及進出廠物資檢斤、檢驗、質量檢查監督，各類產品實驗03manbetx 等十餘個方麵，崗點分布在公司兩個生產廠區、十餘個崗點，可以說點多麵廣、較為分散。而且，由於各崗位負責的工作都是生產關鍵環節，稍有不慎，就會對安全造成損失和不良影響，所以，安全管理的標準要求也特別高，這些都對我們抓好青分崗作用發揮提出了更高的要求。針對以上實際，具體工作中，我們著重抓好了下麵幾點工作：
一是堅持抓好青崗思想教育。青崗員手裏的權利說大也大，說小也小，能否當好安全紅哨兵，關鍵看崗員有沒有高度負責的態度，能不能以身作則，勇敢的和不安全的人和事作鬥爭。這也是考驗一個青分崗有沒有真正戰鬥力，能否發揮作用的關鍵條件。我們一方麵積極地向單位黨支部彙報工作，爭取單位對青分崗給予各方麵的支持，進一步樹立青崗現場安全協管的權威和形象，保證青分崗在工作中能夠“挺直腰杆、大聲說話、大膽監督”。一方麵廣泛在青崗中開展談心交流交流、溝通和探討，以工友的身份進行交談，掌握青崗員的思想波動，了解青崗員的需要，準確找到做好一人一事思想工作的切入點，引導青崗員拋棄“不敢管、不會管”、“老好人”等落後思想觀念，牢固樹立“我是青崗員，我必須為安全工作，為安全負責”的正確態度，進一步強化了全體崗員的責任感和壓力感。青分崗還持續組織開展“強意識、轉作風、提標準”大討論活動，引導崗員不間斷的改進工作作風和方法，為廣大崗員轉變工作態度，樹立責任思想，增強工作主動性提供了保證。
二是認真做好青崗員日常培訓。青崗員能否正確行使權力，在現場高標準、高效率的發揮作用，其自身安全綜合素質是關鍵。尤其青崗員正處於提升自身業務技能素質的黃金時期，正是學習、接受新事物、新技術的最佳時期，加強青崗員的技術業務培訓工作尤其重要。我們抓青崗安全培訓，重點以應知應會為基礎，以實用管用為目標，著力抓好規章製度、崗位技術、01manbetx 01manbetx 的培訓學習，確保崗員能夠現學現用，立竿見影。我們根據企管部的實際情況，人員多、崗點分散，專門為每一個工段量身製定學習材料，充分彙集到各個崗點工作的性質區別和專業技術知識，在不斷的學習培訓中不斷的提高工作的標準化操作和工作效率。我們還積極發揮典型引路學的作用，2011年，我部青崗員理化03manbetx 工段技術員劉宗芬同誌獲得了肥礦集團公司“雙十佳崗位技術明星”，為此我們開展了“向名星學技術，學做技術明星”的學習活動，由劉宗芬同誌向大家傳授技術和學習經驗，形成互幫互助的學習氛圍，共同提高，推動青崗員學習的積極性，提高青崗員的技術業務素質。
三是幫助青崗員提升安全防範意識。青崗員充滿活力，幹起工作不惜力氣，有幹勁是好事，但是莽撞、亂幹、胡幹等行為在工作中是堅決不行的。去年以來，我部青分崗堅持開展了一項“安全我知道”活動，此項活動就是讓每一名青崗員寫出在自己的工作崗位中認為會出現的安全隱患以及不安全的行為，並且整理後打印裝訂成冊，懸掛在每一個工段崗點的辦公室，例如“我知道在車間行走時一定穿老保護品，戴好安全帽，走綠色安全通道”等，引導大家互相學習，互相提醒，分享安全體會，展示安全成績等，活動開展以來，員工自我安全防範的意識不斷得到了提高，“我要安全”在自我教育中成為自覺行為，持續營造了濃厚的安全氛圍。我們還建立了青崗員交通安全信息檔案，包含著上下班的行走路線、乘換車輛等信息，並且為騎自行車、電動車、摩托車的人員配備了安全背心，保證夜班上下班的交通安全。每逢雨雪霧凍等惡劣天氣時，我們編製了交通安全提示短信，發送給每一名職工，提高職工的交通安全意識。
四是積極開展崗位技術比武活動。我們企管部分為物理03manbetx 、化學03manbetx 、加工材檢查、鑄軋檢查、計量、原材料檢查、維修等七個工段，崗點比較分散，工作性質有所差異。為了促進青崗工作的進一步提高，我們開展了各種形式的競賽活動。其中，成效顯著的就是“五比五看”活動。“五比五看”即比安全，看誰基礎工作抓得牢;比學習，看誰工段業務水平高;比質量，看誰管段創優出成績;比效益，看誰成本控製好;比形象，推動和諧班組建設。這項活動得到了廣大職工同誌的認可，在活動中，每一名青崗員都充分開動腦筋，開闊思路，為取得良好的成績而努力，降本增效，深挖潛力。我們則通過每月一評，半年小評，年底總評的模式，提高青崗員工作的積極性和榮譽感，從而推動青崗工作的開展，提高青崗員的自身業務素質。在我們活動開展期間，化學性能分析工段獲得了山東省煤炭協會質量信得過班組的榮譽稱號，這與我們青崗員的努力是分不開的，是對我們青崗員工作的一個認可，使我們所有青崗員的榮譽。
五是努力提高青崗員的動手能力。為了將青崗員的學習和實際進行聯係，我們在青崗員中開展了 “金點子” 征集，引導青崗員開動腦筋，發散思維模式，提高動手能力。每一個金點子我們都以QC研究課題的形式為青崗員進行申報。這一活動，我們也取得了很好的成效。計量工段自製的校秤砝碼，每年為公司節約費用近萬元;化學工段通過給鋁製標樣焊接延長杆，延長標樣使用壽命，每年為公司節約近七千餘元;通過改進氬氣的供給方式，提高了光譜使用壽命，提高了光譜測試數據的準確性，節約了氬氣的消耗，同樣為公司節約了費用。這樣的例子有很多，這說明了我們要通過開展各種的活動提高青崗員的動手能力和動腦能力，使青崗員形成勤於思考和發現的工作習慣。
作為基層生產部室，青分崗作用發揮還有方方麵麵的工作需要我們進一步的去努力拓展。今後，我們將圍繞進一步調動青崗員工作積極性，提升青崗員綜合素質，提升青崗現場安全管理促進水靈，努力使企管青分崗作用得到最充分的發揮。
