淺談影響青崗作用發揮的因素及對策

淺談影響青崗作用發揮的因素及對策

魯中能源公司 陳明征

安全生產，青年當先。近年來，青崗組織已成為煤炭企業安全生產不可或缺的重要管理力量，但在工作中也發現有個別崗組織、崗員不能很好地履行職責，發揮作用，工作中存在“不會管”、“不想管”、“不敢管”、“管不到”的問題，影響了青崗作用的發揮。本文重點就影響青崗作用發揮的因素進行03manbetx ，並提出相應對策。

一、影響青崗作用發揮的因素

1、青崗員自身因素。一是個別崗員業務素質不高，實踐經驗不足，從我公司青崗員整體水平來說，絕大多數崗員都能按照工作要求，落實《青崗工作條例》，在自身搞好安全的同時，擔負起監督他人安全生產、保證現場安全生產的職責。但由於青崗員大都是年青工人，業務知識不精，工作經驗相對不足，特別是隨著生產現場的不斷變化，他們適應現場、發現問題的能力就相形見拙，影響了作用發揮。二是責任意識不強。有個別崗員存在“老好人”思想，怕得罪人，對現場違章睜一隻眼閉一隻眼，得過且過，不能很好地履行職責。三是工作主動性積極性不高。由於有的區隊不能真正落實崗員待遇或分崗自身工作不足，挫傷了崗員積極性，出現逆反心理，工作上馬馬虎虎，不能做到精益求精。

2、青崗工作製度有待補充與完善。公司雖然建立了一係列青崗工作製度，保證了青崗作用的發揮。隨著工作發展，新形勢新問題不斷出現，迫切需要不斷創新製度，對原有製度予以補充和完善，使工作更加適應工作發展的需要。

3、青崗隊伍設置因素。目前公司在采掘各班頭麵均分布青崗員，但在輔助等崗點分散或青工數量較少，不易統一管理的區隊，仍存在工作空白點，影響了青崗工作整體平衡發，作用發揮不充分。

4、分崗自身主動性差。以前公司青崗活動主要是團委一手操辦，從活動主題的確定到活動方案的實施，基本上是團委去策劃去操作，在一定程度上限製了分崗及崗員主觀能動性的發揮，有的分崗逐漸養成了等靠思想，團委撥一撥，才能轉一轉，限製了分崗工作主動性的發揮。

二、青崗作用有效發揮的對策

1、全方位提升崗員素質。崗員素質參差不齊是影響青崗作用充分發揮的重要因素。崗員隻有具備了高於一般青工的技術業務水平，才能在安全生產中當參謀、提建議、敲警鍾，發揮好“哨兵”作用。要大力加強崗員隊伍建設，努力建設一支高素質崗員隊伍。一是源頭把關。實行崗員競聘上崗。定期對崗員進行整頓，對不合格崗員予以撤換，切實把那些業務精、責任心強、能在工作中真抓實幹的團員青年吸引到青崗隊伍中來。二是強化培訓。對選聘出的崗員，要采取定期培訓與重點學習相結合，集中培訓與分散學習相結合，邀請專業技術人員進行授課，加強對崗員01manbetx 措施的學習，增強崗員解決突發事件的能力。要定期對崗員者進行考試，不合格者不許上崗，確保崗員業務過關。三是動態管理。崗員一經上崗，如不采取相應的管理措施，使其時刻有危機感，保持先進性，將使崗員產生惰性，對工作得過且過。為此隻有對崗員進行動態管理，才能使崗員時刻明確職責，處處嚴格要求自己。要積極推行崗員末位淘汰製，即對各單位連續3個月達不到考核要求，季度排名最差的崗員淘汰下崗，重新增補新崗員;使廣大崗員時刻存在危機感、壓力感，工作更加積極主動。

2、健全青崗工作製度。製度是規範活動、促進活動健康發展的保證。要不斷適應青崗工作新形勢，在健全完善青崗工作製度上做文章，使青崗組織及廣大青崗員在行使職權時有章可循、有規可依，促進作用的發揮。一是建立責任製度。實行崗員安全責任追究製度，對崗員行使職權全過程予以督促。為使督查具有操作性，每班崗員每班至少排查2條安全隱患，凡達不到此要求或當班出現了安全問題的，無論巨細，一律追究當班崗員的安全責任，給予曝光、誡勉甚至撤銷崗員資格等處分，並取消當月崗員津貼，對所在分崗也給予相應處分。此項製度的建立使崗員現場作用發揮有了可操作性的考核與監督，促使廣大崗員進一步增強了責任意識。二是強化激勵措施。我們積極爭取公司領導的支持，爭取必要的青崗經費，及時對青崗先進集體與個人進行表彰獎勵;大力推行崗員津貼製度，對考核達標的崗員，由區隊給予每月30—50元的額外津貼，一月一兌現，從而使崗員季度有表彰、月度有津貼，工作積極性不斷高漲，形成一個良性循環。

3、創新青崗組織設置方式。青崗員設置存在缺陷是影響青崗作用發揮的重要因素，為此，要從創新青崗隊伍設置方式入手，力求以多樣的設置方式消滅青崗工作空白區，確保全礦各井下工作頭麵、崗點時時處處有崗員。一是要推行專業組設置方式。為使查崗更具專業性、實效性、權威性，發現問題更為徹底全麵，要推行專業組設置方式。即分采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業，聘請相關專業人士為組長、專業組分崗長為成員，組成專業組分別對各組別進行安全檢查。專業組可根據工作需要，在組長安排下，不定期對本組別進行安全大檢查。二是要推行掛靠設置方式。在青年團員少或崗點無青年等沒有條件設置青崗員的單位，則推行掛靠設置方式，從而消滅青崗工作空白點，促進青崗作用發揮。

4、創新青崗活動運行方式。實踐證明，讓各分崗全程參與青崗活動，充分發揮分崗、崗員在活動中的主觀能動性，將會使活動更具實效、作用發揮顯著。為此對活動全過程予以創新，實行從單一性礦團委操縱式活動方式到指導式活動方式的轉變，把活動主動權交給各分崗、廣大崗員，將會收到事半功倍的效果。為此在活動前，要實行活動方案征集，發動各分崗、崗員開動腦筋，自主設計活動方案;對方案新穎，創意出色的入圍活動方案，研究確定後予以實施。活動中要實行項目負責製，即由各分崗闡述活動具體操作方案和辦法，由方案計劃周全、考慮全麵、操作性強的中標單位，具體負責整個活動的組織實施。活動結束後，要及時對活動效果進行評估，由各分崗長等組成的評估小組從活動範圍、活動影響力、團員青年參與率等多方麵評估。從而使活動真正由崗員發起，由分崗組織、由各分崗綜合評定，激發分崗組織和青崗員的活動積極性，確保青崗活動的實效。