淺談如何提高青崗組織的凝聚力

淺談如何提高青崗組織的凝聚力

魯安能源集團 陳秀蘭

安全是煤礦永恒的主題，是一切煤礦工作的重中之重。它不僅直接影響著煤礦企業的效益、礦山的穩定，更關係到每個員工的家庭幸福。青年安全監督崗作為共青團參與企業安全生產管理的重要抓手，對礦山的安全生產發揮了不可替代的重要作用。筆者作為煤炭企業的一名員工，深知安全工作責任重大，關係企業的穩定，維係家庭的幸福。因此，“如何提高青崗組織的凝聚力”成了我經常思考的問題。總的感到應做好以下三方麵的工作。

一、健全青崗組織，做到無縫隙覆蓋。

組織健全是開展活動的基礎。無縫隙覆蓋是消除安全死角的重要保證。一是要構建完整的青崗網絡體係。在公司團委設立青崗，協助安全管理部門負責全公司青工的安全教育與監督工作;在生產、輔助及地麵生產單位設立分崗，按照“隊隊有崗、班班有崗員”的原則設置崗員。青崗長、分崗長分別由公司團委書記、團支部書記擔任，同時邀請分管安全、技術的行政領導擔任名譽崗長和技術顧問。在井口設立“青崗員接待站”，統一管理崗員上崗和現場安全信息的彙總處理工作。二是要精選崗員，優化隊伍。要把好崗員、分崗長的選拔關，堅持不聽一麵之詞，不按一時表現，采用民主評議、競聘上崗的辦法選拔青崗員，真正把安全技術素質強，有事業心和責任感的青工選拔到青崗組織中來。使崗員隊伍始終保持一種精幹、高效狀態。三是要完善製度、落實職責。健全完善《青安崗工作條例》、《“四違”青工談話製度》、《嚴重“四違”青工幫教製度》、《安全隱患責任追究製度》並把製度裝訂成冊，做到青崗員人手一冊。

二、打造青崗品牌，塑造團的安全文化理念

品牌是企業發展的特殊生產力，是企業決勝商場的法寶。對企業如此，對一個組織更是如此。共青團作為先進青年群眾組織，能否有凝聚力和影響力，在一定程度上也取決於“青安崗”這一品牌的塑造，團的安全文化理念滲透。真正把打造品牌的過程變為灌輸團的安全文化理念的過程。

設計是品牌的支柱。具體到青崗來說，就是青崗標誌的形象效應、陣地的輻射效應以及載體活動的導向作用等，這些都離不開精心設計。正如商品剛剛問世要打開銷路占領市場需要做廣告、打品牌一樣，青崗也需要宣傳和包裝。在井口、區隊和井下巷道頭麵，懸掛“青安崗提醒您”等警示教育牌是宣傳;創辦崗報崗刊，設立“青崗之聲”廣播站也是宣傳。崗員統一穿戴有青崗標誌的服裝上崗，更是亮麗的風景線，產生的作用亦不可低估。

質量是品牌的命脈。青崗要有較強的生命力和影響力，除加強自身建設外，活動要新穎、工作要上乘、效果要顯著。基於此，要在現場隱患排查和薄弱青工的管理上動腦筋、作文章、下功夫。隱患是02manbetx.com 的誘因。隱患排查也是青崗基本職能之一，在崗員接待站建立《青安崗查處隱患登記卡》，在現場對隱患進行掛牌管理。在薄弱青工的排查上，要注重發揮崗員的作用，把好班前、班中兩個關鍵環節。

服務是品牌的延伸。也是一個組織的生命之所在。服務企業的安全生產是青崗的重要職責。服務青工的健康成長是青崗的神聖使命。圍繞企業各個時期的安全形勢，大力開展多層次、多形式的安全教育活動是煤礦安全生產的需要;是加強青工安全教育的根基所在，要認真抓好青工一人一事的思想政治工作。在各團支部(分崗)層層開展“包保”活動。 團委委員包團支部(分崗)、團支部(分崗)包團員，每名團員(崗員)聯係周圍2—3名青工開展安全包保，並對薄弱人員進行摸底登記，由基層團支部負責安排優秀青年、崗員與其結對子。對“四違”青工進行逐級談話;對嚴重“四違”要過“五關”(原因03manbetx 、曝光“四違”經過、簽定聯保合同、安全培訓、書麵保證)

三、完善機製，為青崗注入生機

體製決定機製，機製決定活力。為使青安崗活動持續、健康、穩定發展，應努力完善青崗教育培訓、激勵約束、責任追究等機製。

一是強化教育培訓機製。加大對青年員工的安全宣傳教育是青崗的重要使命，公司青崗聯合安全管理部門負責青崗員的安全業務技術的教育與培訓;定期舉辦青崗員培訓班。並建立培訓、取證、上崗、驗證等製度，做到不培訓或培訓不合格不能上崗，不按時參加培訓、驗證，不能上崗。

二是完善激勵約束機製。在青安崗活動中引入競爭機製。在各分崗中開展“創先爭優”安全立功競賽活動，一月一檢查總結，一季一考核評比，每季頒發“流動紅旗”，年底授予“安全優勝杯”。在青崗員中建立末位淘汰製度，一季一考評一淘汰，並實行風險抵押金、青崗員津貼，一月一總結，一季一兌現，半年一表彰。定期在青崗競賽台、曝光台上進行通報，以此激勵先進，帶動後進。

三是落實責任追究機製。現場監督、技術指導和隱患排查是青崗員的主要職責，在落實責任的同時，要進一步加大造成工作失誤的責任追究力度。對監督不力、指導不到位以及對隱患排查不認真、隱患掌握不全麵和縱容違章、合夥違章的青崗員，根據責任大小，給予不同的團的紀律處分、扣發風險抵押金和調離青崗隊伍等處分。