陝北礦業韓家灣煤炭公司創新黨建工作為企業發展注入源頭活水

陝北礦業韓家灣煤炭公司創新黨建工作為企業發展注入源頭活水

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司黨委結合礦井發展實際，堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，積極構建完善黨建工作目標體係、責任體係、考核體係和評價體係，有效推進黨建工作實現由“軟任務”向“硬指標”、由“虛”向“實”轉變，為實現企業逆勢發展注入了“源頭活水”。

構建黨建工作目標體係。該公司黨委緊扣“融入中心”這一主題，圍繞礦井改革改發展中心任務，把黨委工作責任考核全麵融入到企業安全生產、經營管理等中心工作中，明確了黨建工作民主評議滿意率、創建四好領導班子、四強黨支部，培育四有職工、四優共產黨員等目標，不斷創新工作方式，在黨建思想政治工作、宣傳思想、企業文化建設、黨風廉政建設、精神文明創建以及工團工作中，開展了從形式到內容的創新實踐，使黨群工作的作用在礦井改革發展中得到充分發揮，有效地把黨的政治優勢、組織優勢和作風優勢延伸到礦井管理的各個層麵。

構建黨建工作責任體係。該公司黨委擺正黨建工作與礦井中心工作的關係，建立公司黨委、機關政工部門和基層黨支部“三級”責任落實主體，積極構建“融入第一要務、力促逆勢發展”的“橫向到邊、縱向到底”的“服務型”黨建工作新格局。堅持每月召開黨政聯席會，將黨建思想政治、黨風廉政建設、企業文化、精神文明建設以及工團工作進行安排部署，明確機關政工部門、基層各黨支部的工作任務和完成時限。堅持工作重心下移，推行政工部門聯保製度，每個政工管理人員與基層黨支部結成對子，進行責任聯保、工作聯創，把黨建工作陣地建在最基層，努力推動黨建工作向融入中心、貼近實際、服務一線轉變，向培育職工核心價值觀、規範職工行為養成轉變，向主動貼近職工、服務職工、發展職工轉變，形成了“三級聯動、分層落實”的良好工作格局。

構建黨建工作考核體係。該公司黨委堅持“以服務促提升、以考核促發展”的工作思路，製定詳細的《黨支部工作考核辦法》，明確標準，量化目標，落實責任，強化黨建工作績效考評和考核獎勵。為強化考核成效，該公司黨委以月度黨群績效考核、季度審核評價、年度綜合檢查評比等方式，把黨建工作目標、要求、措施有效融入礦井安全生產的目標任務和各級班子、黨員幹部的崗位職責，做到黨建工作與企業中心工作同規劃、同部署、同實施、同考核。對基層黨支部工作每年進行一次綜合性集中檢查考核評比，結合月度績效考核、季度審核評價等進行綜合考評，評出先後，獎優罰劣，使黨建工作與中心工作始終同呼吸、共命運。

構建黨建工作評價體係。該公司黨委結合推行黨建質量管理體係，由公司黨委和基層各黨支部每年開展一次黨建工作群眾滿意度測評，並將測評滿意率作為黨建工作目標的一項重要內容，對沒有完成滿意率的黨支部取消年終各類評先樹優資格。同時該公司還堅持每年對黨建工作進行一次客觀評價和總結，並於年底與礦井安全生產和經營管理工作一起進行評議、總結、獎勵、考核，內容包括全年黨建工作總體完成情況、黨風廉政建設、企業文化建設、單位文明創建及工團等重點工作開展情況等。為彰顯黨建工作評價體係的公平和公正，該公司采取量化考核與定性評價相結合、硬性指標與績效評估綜合對比的方法，使考核評價結果充分體現黨建工作的真實成效，同時作為對各基層黨支部進行年終考核評價的依據，有效激發了基層黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。（張騫）