安全檢查還是多些“突擊”好 劉修銀

據報載：礦業分公司把“不打指呼”的突擊檢查作為強化安全生產執行力和落實力，傳遞壓力，紮實工作作風為的有效方法之一，在檢查的方式方法上更加務實，規定機關管理人員下井檢查一律不準“打招乎，並加大了“突擊檢查力度，由安監處處長，安全主任工程師帶隊，機關安全生產技術部門參加，以中夜班突擊檢查為主，不事先通知，不打招呼，不要陪同，不分時間，不定地點，直奔井下，直奔現場，重點突擊檢查隊幹以上管理人員跟班帶班情況，“兩規範”，01manbetx 措施在現場執行情況，交接班強製性隱患排查情況，安全剛性規定落實情況，“三違”查處及安全質量標準化等情況，提高了安全檢查的針對性和實效性。此舉既轉變了機關管理人員的工作作風，又使項目部管理人員感到了壓力。時值年底，確保年終歲末的安全生產，各單位都加大了安全檢查力度。筆者認為安全檢查還是多些“突擊”好!

在突擊檢查以改過去提前打招呼的做法，不招乎挽上衣服直奔井下，直奔現場，查實情，看真象，不給被檢查單位有“作秀”的時間，促使基層單位把功夫用在平時，不搞“花拳繡腿”，苦練“嚴細實”真功夫，嚴在管理，細在過程，實在現場。“功到自然成”，管理規範化，萬事嚴中取，現場精細化。要達此境界，決非一日之功，需要撲下身子，心係現場，長年累月摸爬滾打在一線方可見效。

突擊檢查的特點一是不提前通知，不打招呼，不讓人陪，不分時間，不定地點，直奔井下，直奔現場，突擊檢查，“專挑問題”，查出問題就通報問責，促使基層管理人員不敢懈怠，不敢馬虎，不敢拿“責任”當兒戲，把壓力傳遞下去，倒逼管理責任，強化自主管理能力。二是檢查人員突然“襲擊”，來了即查，查完即走，不給基層添麻煩，以利於基層單位更好的精中集力抓好現場管理，確保安全生產。三是真實了解現場安全管理狀況，更容易發現平時難以暴露的問題，及時消除各類隱患，及時糾正不安全行為。

應該說， 突擊檢查切中了“應付檢查，做表麵文章”之要害，直擊了工作作風上的““鬆、懶、散”，管理作風上的“假、泛、蠻”之軟肋。在日常的安全管理中人們常常看到這樣一種現象：知道檢查人員要來了都忙著“作秀”，檢查人員一走依然“濤聲依舊”，往往出現檢查與不檢查“兩種”景象，使檢查人員看到的是“表象“，難“識廬山真麵目”。比如敲幫問頂，當得知檢查人員要來，就會按照措施要求規規矩矩進行“敲幫問頂”，但是檢查人員一走，就隨意起來，敲幫問頂也不“規矩”了，常常在危岩浮矸未找盡的情況下作業，導致發生掉頂片幫傷人02manbetx.com 。

突擊檢查隻所以可以確保檢查的可靠性、真實性、客觀性，具有很強的針對性和實效性，就是體現在“突擊”兩字上，被檢查單位既不知道何時檢查，有誰帶隊檢查，更沒時間做準備，搞“花架子”，而且出奇不意的直奔井下，直奔現場，看到平時一個單位幹部作風是否紮實，安全剛性規定的執行落實是否到位。安全質量標準化建設是否精細，安全行為是否規範，使現場的真實狀況，能夠看的真真切切，清清楚楚，實實在在，更容發現實質性問題，不被表象所迷惑，追起“責”來有依據，問起“責”來有力度。

突擊檢查實際上傳遞的是一種安全嚴管的壓力，倡導的是一種敬業愛崗，真抓實幹的風氣，根本目的是以更嚴更細更實的作風，確保安全生產穩定， 當然，突擊檢查隻是管理重心下移，關口前移，傳遞壓力，形成合力所采取的一項重要措施。要實現本質性安全，提升安全質量管理水來平，關鍵在基層，動力來自基層，責任源於基層，通過突擊檢查以期形成“上下同心，層層負責，推進嚴管，確保安全”管理新格局。願“突擊”槍查步入常態化。