金黃莊礦業物資管理挖潛“三招”助力“治虧創效”

金黃莊礦業物資管理挖潛“三招”助力“治虧創效”

金黃莊礦業以創建“節約型礦井”為目標，在物資管理上深挖內潛，采取“三招”為“治虧創效”助力。今年以來，僅節約材料和修舊複用就創效達180餘萬元。

在“思想挖潛”上下功夫。為增強全礦幹部職工的節約意識，充分利用各類會議、公司網站、OA辦公係統、QQ群、微信群等，組織全體幹部職工廣泛開展形勢任務教育和內部市場化教育，通過“思想挖潛”，使幹部職工認識到了生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺了的”、“節約光榮、浪費可恥”的理念。並將節約挖潛活動與創先爭優活動相結合，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用，在全礦掀起了“做節約先鋒、展黨員風采、創節約型區隊”的熱潮，形成了學先進、爭優秀、全員抓節約的良好風氣。

在“管理挖潛”上動腦筋。成立了以董事長、黨總支書記為組長的物資管理領導小組，明確了職責分工，落實了目標任務，並將目標任務層層分解到區隊、部室，使壓力逐級傳遞，做到了責任共擔;健全完善了《治虧創效管理辦法》、《物資管理辦法》、《物料配送管理辦法》、《廢舊物品回收複用製度》等一係列規章製度，做到了有章可循;成立了物資超市，建立起物資管理台賬和修舊複用台賬，每月召開一次材料費用03manbetx 會，對本月材料使用和修舊利廢情況進行03manbetx 總結，節獎超罰，每月嚴格考核、嚴格兌現，有效調動了職工節支降耗、治虧創效的積極性。在材料管理上，嚴格堅持“事前預算、算中控製、事後結算”和“流程管理、責任落實”的原則，對計劃、入庫、出庫、發料、用料等環節嚴格按流程操作，全過程由專人跟蹤管理，大到大型設備，小到一個螺絲釘，都必須追蹤到底;成立了地麵和井下材料配送隊伍，在施工現場與使用單位進行簽字交接，避免了在裝運環節出現材料丟失現象;對現場使用加大了監督檢查力度，對浪費材料現象加大了處罰力度，並亮象通報批評，有力的堵塞了管理漏洞。

在“崗位挖潛”上花力氣。每個崗位要求從節約一滴油、一度電、一根道釘、一個螺絲入手，大力開展修舊利廢節支降耗活動，掀起了“崗位挖潛、從我做起”的活動熱潮。在綜合維修部車間設立了修舊利廢加工站，對回收的材料根據價值進行分類碼放;在舊設備設施的維修和配件的製作上，堅持了“能自製的不外委加工，能維修的不報廢，能再用的不丟棄”，對損壞、變形的材料、設備及時進行維修、整形。

挖潛“三招”的實施，凝聚了全礦幹部職工 “治虧創效”共識，為企業順利度過經濟寒冬築起了堅實屏障。

(高永軍 盧和)