眼睛向內，苦練內功 ——禾草溝煤業降本增效紀實

雖然已過驚蟄，但煤炭行業的“寒冬”還在持續，由此帶來的價格下滑，銷路不暢，庫存激增，利潤低微等一係列連鎖反應，讓企業在生死存亡的邊緣徘徊。“大的市場環境我們無法改變，但是我們可以從挖掘企業內部挖掘潛力，從開源節流、降本增效做起，公司每名職工都要全員參與其中，共度難關。”公司董事長陳金拴在節能降耗、降本增效動員大會上，擲地有聲的說道。一場轟轟烈烈的節能降耗、降本增效活動在公司開展起來。

加強源頭控製：少出一噸矸，多采一噸煤

為加強原煤煤質管理，減少原煤含矸量，公司成立了以董事長、總經理為組長的煤質管理領導小組，並修訂完善了《原煤煤質管理辦法》，加大考核處罰力度。每天由公司（跟）班領導和安監員對井下現場采掘情況進行持表考核檢查，同時結合“旬考核”、“指標考核”結果，對采掘隊進行對等獎罰，其中考核基準分為90分，綜采工作麵超欠每分獎罰10000元，掘進工作麵超欠每分獎罰5000元。

同時，嚴格控製采高，現場安監員對每刀煤采高情況進行測量，嚴禁割頂、割底，凡綜采工作麵割頂、割底超100mm所產生的矸石量所發生的運輸、洗選、排矸費用從施工單位當月結算中扣除(按每噸43.5元進行扣除)。通過上述措施，從源頭上保證了少出矸、不出矸，多出煤、出好煤，原煤質量得到不斷提升。

加強洗選過程管控，提高商品煤產率

“隻要精煤產率提高一個點，我們賺到的就是純利潤”，醒目的標語懸掛在洗煤廠的生產車間。為提高精煤產率，公司嚴把洗選管理關，強化產品質量考核，精煤灰分控製在9.50%左右，水分控製在8.0%左右，努力生產適銷對路的產品。 經過努力，進入十月份公司商品煤煤質管控成效顯著，各項指標均達到考核要求，其中精煤產率從45.36%提高至51.99%，提高了近7個百分點，額外為公司創造經濟效益1296.7萬元。

讓新思路、新想法成為降本增效的支撐點

科學技術是第一生產力，公司設立專項資金，鼓勵職工大膽創新，用科技創新助推降本增效。由於煤泥無有效利用途徑，公司積極與科研院所進行對接，就煤泥烘幹技術進行洽談，讓煤泥變廢為寶，從煤泥身上挖效益。同時，對煤泥卸載點進行了改造，使外排煤泥無須轉載機裝運，可直接裝車，減少了轉載機轉運環節，自改造以來，已節省資金近60萬元。同時，加強對50107綜采麵的技術優化，工作麵長度由1100m增加至2774m，寬度改為260m，工作麵間煤柱變為20m。經優化後的工作麵煤柱可多回收煤炭資源2.8萬噸，每年可減少掘進進尺650m；工作麵長度優化後每年可減少施工風橋一座，多回收回收煤炭資源12.8萬噸。

堵塞管理漏洞：大處著眼，小處入手降成本

好的管理才會有好的效果，堵塞管理漏洞，才能把握降本的源頭和方向。公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，在物資采購、資金管控，招待費、辦公費用支出等方麵進行科學管控、嚴抓細管，全力拓展降本空間。一是把好物資采購關，從源頭降低生產成本。對各類物資采購、設備修理等進行統一招（議）標，有效減少中間環節；二是強化材料的回收複用，做到廢舊物資的零丟棄。在生產過程中，從節約一根鐵絲、一塊木楔做起，對井下損壞、廢舊物資設備進行回收管理，集中修複後，進行二次利用，減少生產投入；三是加強水電管理，堅決杜絕浪費水電現象。今年以來水電累計節約資金1020萬元（其中用水節約176萬元、用電節約844萬元）；四是嚴格“三公經費”管理，對公務車輛百公裏油耗、對外接待、出差標準等進行了明確規定並嚴格執行；五是利用公司閑置資金做保本理財，收益13萬元。

貫徹落實“十個一線工作法”，嚴格現場管控

為確保各項節能降耗措施落到生產一線，公司製定了“十個一線工作法”：領導在一線垂範，決策在一線落實，問題在一線解決，感情在一線加深，威信在一線樹立，創新在一線體現，和諧在一線構建，措施在一線貫徹，成本在一線控製，成效在一線檢驗。要求公司各級管理人員以身作則，做出表率，帶頭深入生產一線，切實推進各項工作開展。

降本增效，是企業持續健康發展的永恒主題，更是應對當前嚴峻市場形勢的必然選擇。危機是挑戰，更是機遇。禾草溝煤業麵對危機，眼睛向內，挖潛增效，積極應對，通過精細化管理挖掘潛力，打了一場從虧損到盈利的翻身仗。

曆經風雨後的彩虹才更加絢爛多彩，禾草溝煤業將持之以恒地抓好降本增效各項工作，促進企業不斷向前發展。

禾草溝煤業：宮震