實施“3854”模式--積極發揮青崗組織在“四違”數控管理中作用
實施“3854”模式--積極發揮青崗組織在“四違”數控管理中作用
白莊礦青崗長 王峰
今年,集團公司不斷加大安全生產管控力度,突出誠信履職、層級管理,在過去狠反“違反勞動紀律、違章作業、違章指揮”“三違”基礎上增加了“違責行為”,統稱為“四違”,大力實施“製止‘四違’數控管理辦法”。集團公司團委2012年的重點工作是提升青年安全工作的標準化管理水平,有效切入“四違”數控管理。青年安全監督崗是團組織抓安全工作的第一抓手,必須履行和承擔起黨政賦予的職責和義務。我認為,可以通過實施“3854”模式,積極發揮在“四違”數控管理中的作用。
第一,明確“三個重點”,當個“明白人”。任何一項工作,必須首先明確應該具體幹什麼才能保證方向的正確。首先,作為青崗組織要明確“四違”具體內容這一重點。過去的“三違”是指“違反勞動紀律、違章作業、違章指揮”,現在的“四違”增加了“違責”這一項,主要是指上追下聯出現的違反管理規定的不負責行為。在一季度集團公司達標考評工作中,實行了嚴格的上追下聯製度,在全集團公司及各個二級單位產生了巨大的思想震動。
其次,作為青崗組織要明確在“四違”數控管理中的職責這一重點。“四違”數控管理工作明確指出,團組織負責人是領導小組成員,參與研究製定“四違”管理製度、措施、方案,指導、督促、監督、考核“四違”管理工作。具體做好參加對“四違”青崗員和共青團員的幫教,具體是指月度內有三次一般違章、違反勞動紀律的行為,或存在嚴重違章、違章指揮的煤礦從業人員,責令其停止工作1天,到礦幫教辦公室接受幫教,由礦團委書記負責幫教;指導、檢查青崗員履行職責情況,建立相關考核辦法,對執行情況進行檢查、考評。
再次,作為青崗組織要明確在“四違”數控管理中的標準這一重點。要通過舉辦分崗長培訓班、考試等形式,組織各級青崗組織認真學習《“四違”數控管理辦法》,掌握“四違”的界定、認定、處罰等各個環節的標準,使青崗組織參與其中參“標”執行。
第二,抓好“八個一”步驟,做好“四違”責任人的幫教。對“四違”人員進行幫教,促其真正接受教訓,杜絕重複“四違”,是“四違”數控管理中的主要內容。作為青崗組織,可以從八個步驟入手。即“一個情況”,讓“四違”責任人講述“四違”的事實經過、原因、性質,特別是從自身主觀講述原因;“一個條款”,依據“四違”界定標準,向“四違”責任人闡明其所違反的具體規定條款;“一個危害”,向“四違”責任人講清“四違”後果及可能造成的危害,尤其是結合以往02manbetx.com 案例,講清可能造成的致命性後果,讓其認清“四違”的可怕,感到“後怕”;“一個認識”,要求“四違”責任人寫出對“四違”危害性的認識、並進行反思,讓其端正態度,接受教訓;“一次重新學習”,要求“四違”責任人不但學習與當次“四違”直接相關的01manbetx 和措施,還要學習本專業的01manbetx 、措施,掌握應采取的正確操作和工作方法;“一次考試”,組織“四違”責任人對本專業崗位安全標準化知識進行閉卷考試,達到90分及以上才準合格,否則進行補考,補考不及格,繼續進行培訓;“一次安全承諾”,要求“四違”責任人針對當次“四違”行為,並舉一反三,書麵寫出安全承諾書,承諾今後不再出現類似的“四違”行為,讓其給自己繃緊安全弦。“一個跟蹤”,“四違”責任人如果在一個月的察看期內再次出現同類型違章行為的,取消團內一切評先樹優資格。通過“八個一”模式,讓“四違”人員達到“受教一次、洗腦一次,教育一次,管用一生”的目的。
第三,實施“五項製度”,做好青崗員日常安全監控,讓他們當“放心人”。青崗員是團組織抓安全生產工作的一線“紅哨兵”,他們作用發揮好不好,直接影響著團組織的形象,直接影響著團組織抓安全生產的效果。一是建立健全青崗員日常監控機度,實行月度管理考核,對青崗員出勤、安全行為、安全承諾、安全幫教、隱患排查等進行量化考核,打破原有積分製,每一項標準與青崗員津貼直接掛鉤,實現“貨幣化”考核。二是實行青崗員現場安全狀況彙報製度。要求每名青崗員隻要是出勤,必須至少排查2條安全隱患,向當班盯班幹部或者班組長進行反應,並協助進行整改,將隱患閉環消除,將“四違”源頭消滅在萌芽狀態。同時填入“青崗員安全檢查表”,上井後交由分崗長或區隊。三是實行青崗員監控“四違”察看期責任人製度。通過“四違”數控管理係統,由分崗長及時登記統計,通知當班青崗員對察看期責任人進行監控,指導、監督其按章作業、正規操作,抓好對察看期責任人的工作前叮囑、工作中監督、工作後評價“三個環節”,確保察看期責任人的全過程監控,確保其安全生產。四是實行青崗員安全承諾製度。實行青崗員每季一安全承諾,除對青崗員的權利和義務進行明確規定外,結合集團公司、礦季度主題和崗位安全職責,進行安全承諾,熟悉承諾內容,定期對青崗員承諾內容履職情況進行考核,增強青崗員的責任感和使命感。五是實行月度評先樹優製度。每月根據青崗員綜合評價,每個分崗評選出一名優秀青崗員,給予表彰獎勵,提高青崗員抓安全的積極性和主動性。
第四,抓住“四個載體”,做好“四違”責任人的預警,讓他們當“安全人”。一是層層建立安全誠信履職檔案。礦團委負責建立分崗長和團支部書記安全誠信履職檔案,重點記錄不誠信履職行為;基層分崗負責建立青崗員和共青團員的安全誠信履職檔案,重點記錄“四違”行為。二是開展“‘四違’團員分級預警幫教行動” ,堅持提前預警、提前介入,超前做好“四違”團員的幫教工作。采取黃牌、紅牌、黑名單等計分方式,在即將達到分值時,與其進行談話幫教,警示責任人,給其敲響安全警鍾。三是發揮親人的親情感化作用。邀請“四違”責任人親屬來礦進行幫教,或者到“四違”責任人家中進行走訪幫教,讓親人一起參與到幫教工作中,采取講述以往02manbetx.com 案例等形式,讓親人時時刻刻叮囑責任人牢記安全,杜絕“四違”。四是開展典型“四違”行為危害性03manbetx 及預防活動。聯合安監處等職能部門,將一個季度或者半年內出現的各類典型性“四違”行為,按照“四違”內容、原因、危害性、預防措施等四個方麵,進行03manbetx ,一個“四違”一個03manbetx ,增強針對性,通過舉辦牌板展、編印手冊等形式,讓“四違”責任人真正明白危害性,知道今後如何做。