完善青崗工作流程 提升青崗工作標準化管理水平
安信公司 孟令斌
企業的青崗組織要想有作為，就必須要圍繞企業安全生產中心，找準結合點和切入點，得到領導重視，基層支持，團員青年積極參予，這樣工作才有生命力，更好地發揮作用，為企業服務。
(一)成立較為完善的領導體係是活動順利開展的前提
為深入有效地開展好青崗工作，公司黨委高度重視，及時成立了青崗領導小組，成員由團委負責人、安監處負責人以及各車間團支部書記組成組成，工作主要由團委和安監處協同開展。要求各基層單位高度重視青崗在生產經營中的重要地位，專門成立分崗領導小組，由車間團支部書記和青年班組長負責，使機構設置滲透到基層班組，覆蓋到車間的管理工作中，讓每位青工都參與進來，真正體現 “人人都是管理者，人人都是被管理者”的企業安全工作理念。這樣一來，形成一個環環相扣的領導體係，工作層層布置，職能各自明確，層層落實，一種很好的工作模式就應運而生了。
(二)規章製度完善是活動開展的保證
團委結合公司實際相繼配套製定了《青崗工作條例》、《青崗考核實施細則》、《青崗管理標準》等一係列規章製度，建立車間、班組、支部三層管理，層層管理、層層考核的工作格局，實現青崗工作與單位安全工作相融合、與班組建設相融合、與團支部工作相融合、與車間經濟責任考核相融合，與年終的評先選優班組相融合的“五個融合”;青崗工作具有六化即：科學化、製度化、規範化、日常化、程序化、標準化，做到八有即：有組織、有計劃、有記錄、有落實、有總結、有考核、有獎勵、有宣傳，做到青崗工作目標層層有責任、層層抓落實，並在理順、規範青崗運行體製和記錄台帳的基礎上，加大到各基層團組織檢查的力度。
(三)激勵機製完善是活動的保障
激勵機製的完善是青崗工作的有效補充，青崗工作活動有無生命力，關鍵是要建立健全有效的激勵機製。一是將青崗工作與青年創新創效、青年文明號、振興青年等共青團的品牌活動有機結合起來，形成統一的管理運行機製。創造性地開展工作，增強對青年員工的凝聚力和吸引力，把青年員工的聰明才智引導到為企業改革發展做貢獻上，促進企業和共青團事業的更大發展;二是將青崗的工作業績作為“十大傑出青年”、“十佳青年崗位能手”、優秀團(幹)員評選的重要依據。為了確保活動的順利開展，適時的表彰獎勵是必不可少的“催化劑”，通過激勵機製的建立，激發青年員工的創造性和積極性。團委還根據在工作中所遇到的各類問題適時對青崗標準進行完善，通過激勵機製的逐漸完善，極大地激發公司青工對青崗工作的熱情，增強了公司青工對企業的責任感和緊迫感。
(四)考核機製完善是活動的措施
青剛工作要注重過程，把握實效，避免虎頭蛇尾現象。活動過程控製是開展好青崗工作的關鍵。團委和安監處要做到“定期不定期檢查相結合”，“硬性考核與鞭策激勵相結合”，在巡檢中發現02manbetx.com 隱患的，青崗要及時上報車間，車間及時報送公司安監處，經安監處認真調查、核實確認後解決處理。各基層團組織，也要結合車間實際，製定較為完善的分崗製度和獎勵考核辦法，更大的促進青崗員工作的責任感與積極性。
(五)廣泛開展模擬02manbetx.com 演習練兵，挖掘青崗品牌生命力
“平時多流汗，戰時少流血”，青崗要充分認識到開展安全演習練兵的重要性。青崗組織要結合生產實際和季節氣候狀況，廣泛開展反02manbetx.com 演習和模擬演練，製定出應急操作預案，讓每位參加演習的青工都熟悉整個方案，這也是一個加強學習的過程，讓每位青工都做到心中有數，真遇到事情不慌亂。練兵形式多樣化，針對性強，有崗位局部演習、有班組全員演習、有青崗大規模演習。通過開展形式多樣的業務培訓、02manbetx.com 預想和演習，不斷提高了團員青年的安全技能，增強了反“三違”的能力，使廣大青年成為自覺宣傳安全的“傳播者”。
(六)主題常唱，是提升青工的安全意識的根本
安全生產宣傳教育工作作為青崗活動的重點內容，對開展青崗工作有較強的指導意義，團委、安監處將每年的6月定為“青年安全生產月”，並將“安全生產、青年當先”確定為活動的主題。對青崗組織如何開展好安全生產宣傳教育工作進行統一部署，並要求各基層團組織製定詳實的活動方案，團委將根據各基層團組織製定活動方案進行考核，並將考核的結果作為各基層團組織年度評先選優的重要依據。青崗組織在活動中通過懸掛安全標語、上安全教育課、出安全漫畫展等形式不拘的方式營造“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的和諧氛圍。同時各分崗也要根據單位實際，開展了獨具特色的安全宣傳、安全教育、安全演習等活動。
如何使青崗工作更加標準化、規範化、製度化，操作性強，如何為廣大團員青年提供安全知識的學習和安全技能的培訓，如何進一步提高青崗組織的凝聚力，都是我們需要研究和解決的問題。但我們相信，在集團公司團委、公司黨委、行政領導的關心、指導下，安信公司青崗組織將在企業安全生產中再創一流的工作業績，奏響和諧青年樂章!
