山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠“三提三保”活動力促四季度安全生產

進入十一月份以來，山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠以礦、廠四季度工作會議為指針，著力於精煤戰略不動搖，在三季度產量、產率連創新高的基礎上，不斷強化生產工藝管理，強化產品質量控製，強化供煤銷售服務，在全廠上下自主開展了以“提升幹群士氣、保精煤產量；提升產品質量、保供煤服務；提升精煤產率、保經濟效益”為內容“三提三保”活動，更好的推動各項工作落實。

提升幹群士氣、保精煤產量。著重於幹群士氣提升，強化兩個“保障”，即宣傳輿論導向保障和思想政治保障。充分利用現有的宣傳櫥窗、板報、標語等各類宣傳形式，進一步開展形勢任務教育活動，給職工講清當前煤炭市場行情和整個集團公司形勢，廣泛宣傳精煤戰略帶來的巨大效益，讓職工知道自己的辛勤汗水不僅讓自己收入提升，更是為礦井的經濟效益提升和全礦職工家屬的幸福生活做出了突出貢獻。同時，針對近期重介擴容和外來煤卸車兩大技改工程順利竣工並投入運行，全廠上下逐漸理順了生產組織，加強了生產流程控製，提升了產品質量和精煤產率，可以說一片安全管理穩、生產組織順、精煤產量高、經濟效益好的大好形勢，個別職工出現的疲勞情緒、畏難情緒和自滿情緒，適時組織女工、團員青年組成宣講隊伍，深入到現場、車間會議室開展安全宣講活動，強化宣傳，帶動幹部職工勤於履職、甘於奉獻、團結奉獻、主動工作的保障意識養成，推動幹群士氣提升，全力保障各項工作開展。

提升產品質量、保供煤服務。著重於精煤生產流程中的質量控製，建立完善“兩會”製度，繼續完善廠早調度例會製度，召集各車間、各科室負責人，全麵總結前一天工作，結合現場實際部署當天工作任務，抓好工作落實和閉合。擴展廠早會內容，製作煤質變化曲線圖，利用早會幻燈片循環播放，及時掌握煤質變化情況；建立生產質量例會製度，每天下午四點召集技術科、調度室、洗煤車間、質檢車間專業技術人員，探討當天生產、質量管理過程中存在的問題，研究製定當班應對措施，並抓好落實執行。進一步完善小指標考核，強化生產工藝控製，嚴格控製生產中的脫水、脫介管理，抓好各降水防堵措施落實，重點考核精煤帶介量，細化單機中煤、矸石指標，嚴格控製尾礦、精礦灰分，確保最終精煤產品灰分控製在8.7-9%、水分控製在8-9%，介耗控製在1.3公斤/噸以內。

提升精煤產率、保經濟效益。著重於精煤產率提升，強化浮選係統生產，加強浮選司機操作技能培養，完善浮選加藥控製和係統操作，加大浮選壓濾力度，利用新安裝的三台精煤壓濾機滿負荷運行，每小時處理精煤泥42噸，徹底解決浮選柱物料吃不了的現象，實現了煤泥水全入浮，提高精煤泥的回收率，增加精煤產量，同時將精煤泥水分由30%降至26%，有效降低了最終精煤產品水分，創造更好的經濟效益。

在此基礎上成立了五個專項小組即生產質量組、機電會戰組、精煤保運保供組、技改創新組、後勤保障組，全麵抓好安全生產、銷售過程中每個環節。同時，為確保活動開展有口號、有措施、有目標、有落實、有實效，該廠還成立了活動督導小組，定期調度、督導各項主要工作的進展，查找存在的問題和不足，以保障此項活動的順利進行，實現到年底精煤產量、產率、質量再上新水平，確保決戰四季度全勝和全年任務目標的順利實現。