冀中能源峰峰集團羊東礦紀委效能監察工作成效顯著
本網訊 今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦紀委效能監察工作有效結合企業原煤生產，大力開展《薄煤綜采工藝在複雜條件野青工作麵的應用》效能監察工作，對薄煤綜采新工藝的應用切實加強過程監察，提高了原煤回收率，降低了回采成本，取得了明顯的經濟效益。
該礦紀委成立了效能監察工作領導小組，針對8465工作麵薄煤綜采工藝應用過程中存在的工作麵斷層多，條件困難，人員和設備管理不到位等問題，協助該工作麵主管單位完善了《設備管理製度》、《液壓支架操作管理製度》、《工作麵爆破管理製度》、《工作麵支護管理製度》、《人員管理製度》和《效能監察工作例會製度》等相關規定和管理製度，為薄煤綜采工藝應用效能監察工作的落實提供製度保障。按照《薄煤綜采工藝在複雜條件野青工作麵的應用》01manbetx 製度和技術措施要求，明確促進正規循環率、確保生產任務順利完成和提升人員管理水平為目標，將任務分解到了幹部管理層、班組和崗位，確立項目責任人，做到橫向到邊，縱向到底，形成一級抓一級，層層有人管的責任目標體係，並將工作進度完成情況與工資聯掛，充分調動了幹部職工落實好工作的積極性。此外，效能監察工作領導小組嚴格過程監督規範管理，對該項目的工藝管理、成本管理、工序管理、設備管理四個方麵進行監督檢查，3-8月份共下發效能監察工作卡6份，下發整改建議書6份、建議14條，問題得到整改解決，有效地促進了該項目效能監察工作的深入開展。
自該項目實施以來，主管單位管理水平明顯提高，成本費用投入減少，8465工作麵每天推進度由監察前的0.63米提升到監察後的1.89米，每天進度提升1.26米，保障了人員安全，確保了安全生產，提高了正規循環率，降低了設備02manbetx.com 率，同時為8265大煤工作麵的銜接提供了寶貴的時間，促使項目提前完成。今年3-8月份監察後避免和挽回資金成本共計228.62萬元，提出改進管理建議14個，督促主管單位完善管理製度3項，收到了良好的經濟和社會效益。
