閻亮軍:在新形勢下如何做好員工思想工作

當前，隨著集團公司的轉型發展，以及煤炭市場的不斷變化，廣大員工的思想狀況也在不斷變化。總體而言，這些變化對企業安全生產、經營管理、和諧穩定等方麵都產生了積極的影響，推動了企業的健康發展。

一、當前員工的總體思想狀況

1、關心企業發展

當前，廣大員工主要關心煤炭市場形勢、企業經營狀況和員工工資。對集團公司黨政提出的“兩新”戰略願景、“三個三”戰略思路和“五個一”戰略要求，製定的四大抓手、三大核心能力、八大轉型支撐以及應對煤炭市場製定的具體措施給予了大力支持，尤其是對建設煤電一體化和諧美麗新同煤充滿信心和希望，願意為建設新同煤、打造新生活做出自己應有的貢獻。

2、參政意識增強

集團公司不斷加強民主管理，積極落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權，切實培養員工的責任心和使命感，員工參與民主管理的熱情進一步提高。廣大員工充分發揚主人翁精神，時刻關注企業的改革發展，時刻關心企業的安全生產和經營管理，為企業發展操心盡力，提出了大量切實可行的合理化建議，為建設新同煤做出了積極的貢獻。

3、關心工資收入

麵對煤炭市場前所未有的嚴峻形勢，廣大員工對集團公司主動出擊，科學應對，及時製定並實施“六抓四保”的應對措施和18項經營管理措施以及15項新的應對措施基本滿意。在集團公司黨政班子和全體幹部員工的共同努力下，通過加強經營管理，深入挖潛堵漏，開展節支降耗活動，確保了企業經濟效益和員工工資收入。

4、關心子女就業

員工家屬對解決就業問題的期望值高，集團公司認真做好政策宣傳和輿論導向，教育廣大青年自主擇業、自我創業、自謀職業，切實增強了員工子女自立自強意識，積極參與新形勢下的多元化就業。各級團組織把轉變青年就業思想觀念作為重點，進一步創新工作方法，通過組織團員青年入戶說服教育的方式，幫助待業青年及其父母轉變就業觀念，積極外出就業。同時，加強職業培訓和創業培訓工作，實施創業就業工程。采取多種形式和方法，極大地解決了員工子女就業問題。

5、關心民生問題

廣大員工認為，在集團公司新一屆領導班子帶領下，以“建設新同煤，打造新生活”為目標，堅持“以人為本”的理念，在凝心聚力謀發展的同時，把實施民生工程作為發展的落腳點和歸宿，先後實施多項惠民舉措，最大限度解決好員工群眾最關心、最直接、最現實的問題，使廣大員工群眾充分享受到企業發展成果。收入不降讓員工堅定信心，環境治理讓員工住得舒心，礦山綠化讓員工滿意稱心，幫扶救困讓員工感動暖心。

二、應當引起重視的問題

在市場經濟和企業發展的新形勢下，員工的思想比較活躍，學習意識逐漸淡薄，道德素質有所滑坡，道德建設存在差距和不足，需要引起各級黨政工團組織的重視，尤其是工會組織，要做好引導和教育，有針對性的加強員工學習，開展四德教育，共同形成踐行社會主義核心價值觀的濃厚氛圍。

1、引導員工加強學習

學習是員工獲得知識、增長才幹、實現提升的根本手段，是企業發展的永恒動力。就目前而言，員工學習的氛圍還不夠濃厚。要通過建設職工書屋，開展讀書活動，選樹學習典型，營造學習氛圍，引導廣大員工加強學習。

2、加強社會公德教育

良好的社會公德體現的是企業的管理水平和員工積極向上的精神風貌。要加強社會公德教育，廣泛開展“道德同煤你我同行”活動，引導員工從一言一行、一點一滴做起，把弘揚和踐行社會主義核心價值觀活動落細、落小、落實。

3、加強職業道德培育

員工的職業道德素質是崗位安全的基礎，是家庭幸福的基石，是企業安全生產和諧發展的重要保證。加強職業道德培育，讓員工牢固樹立愛企敬業、愛礦如家的主人翁精神，自覺踐行職業道德規範和要求，認真履行崗位責任、家庭責任、社會責任，養成遵章守紀、團結協作的職業習慣，為企業發展提供強大的精神動力和思想保證。

4、加強家庭美德教育

家庭是社會的細胞，家庭美德教育的水平直接關係到整個企業道德建設的水平。要以建設社會主義核心價值體係為指導，以宣傳“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰裏團結”的家庭美德知識為重點，以培養好兒女、好媳婦、好女婿、好妯娌、好婆媳、好兄弟、好鄰裏等先進典型為手段，教育引導廣大家庭成員從自身做起，從小事做起，以家庭的文明進步推動企業的文明進步，為建設美麗和諧新同煤營造良好的社會氛圍。

5、加強家風家教培育

好的家風對於促進黨風、政風、民風、社風建設具有重要意義，是弘揚優秀傳統美德，培育社會主義核心價值觀的重要手段，是加強道德建設，提高道德素質的有效措施。具體來說，就是要通過開展“我的家風”征文，尋找“最美家風”活動加強家風家教培育，選樹好家風、好家教典型，展示同煤好家風，引導廣大員工群眾積極投身道德建設，發現和發揚身邊的好家風、好家教，自覺踐行社會主義核心價值觀，凝聚起推動企業發展的正能量。

三、關於做好工會工作的思考

就目前而言，集團公司廣大員工的思想狀況是積極的，正麵的因素是主流和占主導地位的。這既是在健全的安全生產管理體製下形成的必然結果，又是圓滿完成各項任務目標的客觀條件。如何正確引導，進一步做好工會工作，主要有以下幾點思考：

1、闡明企業未來發展方向，講清道理，摸準脈搏，讓員工安心。當前集團公司正處於轉型發展的關鍵時期，煤炭市場競爭激烈，存在著許多不穩定的因素，客觀上增加了員工的心理負擔。要加大政策宣傳力度，認真準確地宣傳企業發展麵臨的形勢，使員工認清形勢，消除疑慮，保證員工以平穩的心態投入工作。同時要充分發揮“娘家人”、“貼心人”的作用，做好矛盾化解工作。各級工會幹部要多下基層，多了解情況，多掌握信息，有針對性的做好思想引導工作，減少無端猜測對員工思想的影響，讓員工安心。要積極開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，促進全體員工的自我學習和自我發展。一方麵要在廣大員工中普及終身學習理念，激發他們參與“創爭”活動的積極性和主觀能動性，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好環境和氛圍。另一方麵要加強“創爭”活動的組織領導和管理工作，形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的工作機製、考核評估機製、激勵機製和用人機製。

2、著眼群眾關心的熱點，幫困解憂，點滴滲透，讓員工省心。工會工作的出發點和落腳點，是有效增強企業的凝聚力和向心力，從而形成強大的整體合力，保證企業各項工作的健康順利進行。依靠員工，關心員工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，是工會工作必須堅持的一個原則。要在力所能及的情況下，想方設法、滿腔熱忱地幫助員工解決工作生活中遇到的實際困難，解除他們的後顧之憂，使他們能感到企業的溫暖和組織的關懷，激發他們安心工作。在實際工作中，盡可能為員工辦實事、辦好事，解決生活中的實際困難和需求，讓員工少操心。要從員工群眾最現實、最關心、最迫切的問題入手，誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工解難事，堅持不懈為員工做好事，努力把員工群眾的利益放在第一位，把一切後勤服務工作的出發點和落腳點都放在讓員工省心上。

3、選準解決問題的切入點，陽光操作，企務公開，讓員工放心。員工思想問題在很大程度上與管理、分配、用人、獎懲有關，其核心是一個公開、公正、公平的問題，因此要積極、穩妥地加大管理力度，增加透明度，在科學管理和健全機製上下功夫。要注重對決策層麵、實施層麵和員工層麵行為的監督和規範，充分行使職工代表大會權力，在每一項決策形成前都要廣泛征求員工群眾的意見，實施中要及時讓員工了解基本原則和各項政策，公開辦事程序，並盡量使其直接參與到操作過程之中，避免“暗箱操作”，保證員工的主人翁地位，使員工心服口服。民主方法是解決員工思想問題的有效辦法。一是要拓展參與途徑。完善各類民主協商和參與機製，通過企務公開、職代會等途徑，讓員工群眾有知情權、參與決策權，依法維護自身合法權益。二是要拓展公開形式。運用現有的網絡載體及網上公開的形式，嚴格執行企務公開工作程序，真正實現企務公開程序化、標準化、規範化管理。

總之，在新形勢下，如何圍繞員工思想狀況做好工會工作，為企業轉型發展提供堅強的支撐，是一個現實而又緊迫的課題，其重要性不能僅僅停留在口頭上。工會工作要主動參與到企業的生產、經營、管理、服務、分配等各個環節，準確把握員工的思想脈搏，促使工會工作由“聲勢型”向“實效型”轉變，為企業更好的發展提供保證。