王利國:安全就要“小題大做”
安全就要“小題大做”
歐陽修曾說“禍患常積於忽微”，就是說經常忽略微小最終會釀成大的禍患。與此同理，我們企業一些02manbetx.com 的發生往往是因為職工操作時不注意細微環節繼而長期形成不良的習慣性違章、管理者憑經驗違章指揮積小成大，最終釀成02manbetx.com 。
我們一些幹部職工對看似不關乎大局的“三違”不以為然，抱有僥幸心理。03manbetx 近年來煤礦各類02manbetx.com 案例，每一起都跟“三違”脫不了關係。道理顯而易見，每一件工作、每一項任務、每一個作業環節都由一個個細小的因素構成。我們常說“細節決定成敗”，那麼不注意細節就會造成失誤或者疏忽，就有可能埋下巨大的安全隱患，再得不到及時製止或處理，就會釀成無法挽回的禍患與02manbetx.com 。
首先，安全工作就是要“小題大做”，讓職工心服口服，自省“我有責任有擔當嗎?我應負什麼樣的責任，怎麼樣去負責任、沒負好責又該怎麼辦?”這就要求管理人員不僅要善於發現自身的不足，還要不斷提升業務與管理水平，才能有發現問題、處理問題、解決問題的本領，才能有說服力。
其次，安全工作有時要推行“重罰之下出素質”，雖然不能提倡以罰為主，但是這也不失為一種有效的管理手段，但是必須做到公平、公正。管理幹部要帶好頭，沒有率先垂範，又何以服眾。三礦社區新三礦北區今年在“安全月”與“百安”活動期間兩次下文對管理人員定下製度，出了事故要升級處理、加倍處罰。在社區上下力爭實現由製度約束到習慣養成，再到安全文化需求的安全觀轉變，把“違章就是事故、事故可以杜絕、安全就是成本、安全就是效益、安全就是幸福與家庭”等理念根植於職工的思想深處，將“安全就是帽子、安全運輸生產就是政績”作為管理人員安全管理的座右銘。
“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，這條“紅線”是一條生命線，更是一條責任線，一條高壓線。因此，我們的管理人員一定要高度負責，保持如履薄冰、如臨深淵的狀態，要有“小題大做”的精神，將安全防線切實建立在煤礦企業的基層一線，做到“關口前移、重心下移”，哪怕看似很小的問題都絕不放過，都當做大事來抓。對檢查出來的“小違章、小違紀、小隱患”，要“借題發揮、小題大做”，這樣才能引起職工的重視，才能真真正正的夯實安全運輸的大堤，避免各類事故的發生。
(王利國)
