雙龍煤業：輔助運輸係統動態管控保實效

雙龍煤業：輔助運輸係統動態管控保實效

近日，雙龍煤業四季度輔助運輸專項整治活動正在高標準有序推進中。活動旨在進一步加強礦井輔助運輸係統安全運行管理，夯實輔助運輸係統安全管理基礎，提高管理人員的管理水平，突出輔助運輸係統的精細化管理和動態管理，全麵推進安全質量標準化工作的持續開展。

高標準現場動態管控為要求。該礦在輔助運輸所涉及全線深入開展“人人都是安檢員”崗位達標活動，確保了製度落地、責任落實和現場受控。同時，對輔助運輸係統實施了崗位風險評估機製，建立設備隱患“病例表”，做到隱患整改一次到位，絕不反複，引導員工立足崗位、排查隱患、評估風險，提升風險辨識能力，努力構建係統安全建檔防大02manbetx.com 、崗位風險評估防突發性02manbetx.com 的人、機、環全方位、立體化動態安全管控模式。

差異化崗位考核標準為基礎。該礦主管輔助運輸的機電部查找當前管理差距，全麵負責本次整治活動組織實施、日常檢查、督促整改、驗收檢查及考核獎罰等具體工作。按照采掘機運通五大區隊所涉及的不同運輸係統內容，該礦要求其分別負責相關機電設備、崗位的輔助運輸線路標識、標誌、加水點、洗車點、減速和防撞設施完善及車載定位、車載瓦斯斷電儀等管理工作，並照量身定製的考核標準對各單位和崗位進行差異化考核。同時，該礦組織了五大區隊及外圍隊伍中煤三十六處和礦建三公司，進行了提升和調度絞車、軌道和安全設施等內容的培訓，要求外委隊根據活動要求，對照目標內容，開展輔助運輸係統設備完好保養、自查自改、司機培訓等具體整治工作。

升華五精理念為引領。雙龍煤業將輔助運輸係統專統項整治活動作為創建五精示範崗、五精現場的切入點，提升為五精係統創建，大力推廣五精管理法，持續深入開展標準化集中整治，規範員工作業行為，推進崗位動態達標和關聯現場動態達標，進而實現整個輔助運輸係統工作流程動態達標，在輔助運輸係統致力於實現崗位標準化、現場精細化、係統流程化閉環管理模式。（汪琳）