川煤達竹石板廠 樹立七種觀念 謀劃來年工作

川煤達竹石板廠 樹立七種觀念 謀劃來年工作

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

接近年關，川煤達竹公司石板選煤發電廠，在做好今年最後衝刺的同時，認真總結即將過去一年中的經驗教訓，為幹部職工強樹七種觀念，積極謀劃明年更加艱巨的各項工作。

觀念一：目標就是軍令，沒有任何借口。明年困難更大，任務更重，工廠要挺過去，就必須科學、合理、準確地設定好各項工作目標。一旦目標設定，任何單位和個人不得以任何理由修訂和更改，唯一能做的就是向著目標，堅定不移地做好工作，踏石留痕地前行。

觀念二：執行能力就是生存能力。越是艱難時期，各級幹部的執行能力是攻克艱險的關鍵所在。毛澤東同誌早就教導我們，“正確的路線政策決定以後，幹部是決定的因素”。因此，全廠各級管理人員必須要有百分之一百的執行能力，決不允許政出多頭，有令不行，有禁不止。

觀念三：用戶是用來感動的，不是用來搞定的。附屬產品的銷售和外購煤的收購，是2015年石板選煤發電廠是否能走出“沼澤”的重要工作之一。從事這項工作的部門和人員，必須清楚認識到“商不誠不遠，品無質不立”的為商之道，必須放下架子，擱下牌子，用優質的服務，真誠的情感，去感動我們的“上帝”，抓牢供求關係中的“親戚”。

觀念四：行動才是硬道理。世人都知道，空談誤國，實幹興邦。很多時候，有行動不一定有好的結果，但是，不行動肯定什麼結果都沒得。因此各級管理人員必須沉得下去，行動起來，才能有所作為。

觀念五：團隊利益高於一切。美國之所以強大，就是因為國家利益是他們任何決策的出發點和落腳點。作為一個集體，一個團隊，不論出台什麼政策，製定什麼目標，規劃什麼藍圖，都決不能脫離了團隊利益這個根本，隻有這樣才能獲得團隊的力量，才能取得“眾人拾柴”的效果。

觀念六：黑白分明，是非清楚。改革創新是2015年川煤集團的重頭戲，也是石板選煤發電廠進一步深化改革、大膽創新勇闖禁區的重要時候，各種矛盾勢必顯現，因此，全體職工要明白事理，分明是非，創造出風清氣正、正能量充溢的改革氛圍。

觀念七：製度就是紅線，就是雷池。在工作中必須強化製度意識，再好的製度，不逗硬執行，就等於一字空文。雖然製度不可能一蹴而就，但必須認真執行，在執行中不斷健全和完善。真正做到以製度管人，以製度管事，體現出以製度治企和依法治企。

作者：何建民