晉煤集團成莊礦：物資管控層層把關

今年以來，晉煤集團成莊礦牢固樹立“成本為先”意識，不斷通過修舊利廢、處理積壓、降低庫存、規範支領等一攬子辦法，嚴控成本指標，使全礦上下的物資管控呈現出“層層抓、層層管、層層回收創效益”的良好局麵。

在成莊礦物資供應部的“電纜回收庫房”，記者看到，井下員工正在將剛剛回收上井的舊電纜，分類登記，交到管理人員手中。為進一步強化修舊利廢工作，成莊礦物資供應部門充分利用“分選存放”的辦法，要求各基層區隊將所有回收的廢舊物資，嚴格按類別進行分類，方可上交。各回收庫房指定地點進行分類存放，通過明確標識、建立台帳、專人負責，對可修複再利用的物資，劃定地點存放，以便進行二次分選和修複再利用，對沒有修複價值的物資及時讓售處理，回籠資金。

電纜作為煤礦安全生產中常見的必備物資，使用量大，價格較高，該礦通過狠抓電纜回收複用，僅今年1-10月份，就回收各種電纜5萬6千多米，複用6萬1千多米，節約資金高達600多萬元。物資管理部倉庫主任張波對記者說：“修舊利廢是我礦今年減少成本支出的一項重要措施，除了電纜之外，我們還對各種型號的鋼絲繩、螺栓、工字鋼等各類物資進行回收利用或讓售，節約了大量資金。”

也正現場交回收物資的掘進隊員工說：“礦上對物資管得非常緊，我們都逐漸養成習慣了。從井下回收上來的東西，我們自己先篩選一遍，能維修回複的，隊裏就留下了；而後分類上交礦物資供應部庫房，再由他們進行二次處理，大大提高了回收物資的利用率。”

在強化修舊利廢的同時，成莊礦還緊密結合今年儲備資金定額下調的實際情況，積極通過細化各業務係統儲備定額管理、加強各單位計劃審批控製和考核、嚴格物資采購和支領、擴大代儲代銷，以及及時處理積壓物資等多項措施，全力確保全年增收節支指標完成。

該礦物資供應部部長閆瑞說：“麵對當前這樣嚴峻的煤炭市場形勢，我們必須把降本增效工作作為一項長效機製、長期工作來抓。我們明年還計劃通過進一步加強自主管理、過程管控、績效結果考核，以及推行物資管理信息化、業務流程精細化等辦法，進一步釋放增收節支的‘紅利’，與企業一道打好‘成本戰’，為企業逆勢奮起做出積極努力。”