身邊好黨員：李海波

李海波是晉煤集團成莊礦運行戰線上的一名普通黨員，他用堅韌和毅力磨礪了自己，更在煤海深處用實幹回答了“黨員究竟是什麼、麵對嚴峻煤炭市場形勢黨員該怎麼幹”的問題。

黨員是什麼？

黨員是什麼？這個問題在黨章裏早有解讀，但那是個廣泛概念，在具體崗位上我們黨員的角色究竟是什麼？

在部隊的時候，李海波認為黨員就是扛槍我先上、救災我不退，工作的事幹的比別人多、比別人好就行。可這隻是淺層次的理解，上班後的一件事讓他對黨員身份有了新的認識。

一天，李海波所在班組正準備下班，途經二盤區皮帶的時候，發現皮帶轉載點發生了卡堵現象，這一部皮帶按理說不該他們負責，因此大家的意思都是彙報給值班室上井算了。李海波當時也不是班組長，可他總覺得這麼做，是一種消極態度，由此影響生產，就是對礦上的不負責任。所以，他就在彙報值班室後拿起工具開始處理堆煤。同班的黨員、班組長看到李海波上前處理堆煤，也都拿起了工具，加入了清煤的行列。在大家的努力下，很快卡堵現象就處理完畢，後來負責那部皮帶的班組人員到場後，對他們萬分感謝，單位也對他們班組進行了獎勵。

這件事情令李海波感觸深刻：如果麵對堆煤現象，當時他不上前處理，大家肯定就是彙報一下上井了。可他上前一處理，大家就都跟了過來。很多時候，員工往往就是缺一個帶頭人來帶動，而當時他就是發揮了帶頭的作用，才讓大家放棄了消極應對的思想，一起主動處理起故障來。

經過這件事，李海波對黨員有了新的認識：黨員不僅僅是在本職工作上要比別人幹得好，更重要的應該隨時隨地是一麵旗幟、一個標杆、一個帶頭人，在關鍵時刻亮出身份、堅持原則，引導、帶領大家一塊幹正確的事，這就是黨員。

黨員該怎麼幹？

黨員對於企業來說，隻是一個小細胞。大到礦井、小到班組，層層有人抓，級級有人管。一些普通黨員認為自己沒權沒勢，管好自己就行，遇事有班組長呢；還有一些普通黨員雖有一腔熱忱，但不知道自己該怎麼幹，才是真正發揮了先鋒模範作用。

李海波剛開始也有這樣的想法，這樣的困惑。可發生在2005年的一件小事，讓他解開了謎團。那天，李海崗班組所負責的皮帶出現故障，停止了運行。作為運行班的人員檢修水平明顯欠缺，他們一直從早上4、5點處理到了7、8點還是沒有成效，硬等到早班檢修人員下井才處理完畢。

李海波說：“當時，對檢修班人員的精湛技術，我除了佩服，還是佩服。相比較我們這些處理了半天也鼓搗不出個名堂來的運行班人員，我當時就感覺到是自己作為一名黨員的失職。”

事後，李海波細細琢磨：像這樣的事情不是班組長才能幹的事情，在為礦山貢獻的層麵上，黨員和班組長沒有什麼區別，沒有先後之分。因此企業黨員該如何發揮自己的帶頭作用，與自己是不是班組長沒有關係。有了這樣的想法，李海波也就有了自己的方向。

自那以後，李海波特別注重專業技術的學習，積極收集、了解並學習機械設備的各種狀態下的各種技術參數，對不懂的問題利用業餘時間請教專業技術人員，直到自己能完全搞懂設備的運行。在運行過程中，他根據自己對皮帶的了解，及時總結運行規律，縮短對設備的巡檢時間，增加對設備的巡檢次數，發現問題及時解決，有效保障了皮帶的穩定運行。

很快，李海波就因為工作績效突出、技術能力較強，被工區提拔成為了一名班組長。同時，在他的帶領下，班組的學習氣氛日漸濃鬱，大家都以“學習技術為榮、止步不前為恥”，很快班組成員就有2名取得皮帶司機高級工證書，8人取得了中級皮帶司機操作工證書，班組技術水平明顯提升。

作為一名黨員，12年的工作經曆，讓李海崗對自己的黨員身份有了更為深刻的認識。黨員就是一份責任、一麵旗幟，礦井需要苦幹，黨員就該衝到一線；礦井需要技術，黨員就得認真鑽研；礦井需要創新，黨員就得帶頭攻關。黨員就是時刻準備著、時刻努力著，為企業轉型發展貢獻全部熱情和心血的人！