鶴煤三礦煤一隊唱響“三字”歌

鶴煤三礦煤一隊唱響“三字”歌

本網訊 11月25日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦煤一隊了解到，今年前10個月，該隊煤巷進尺2802米，提前兩個月超計劃完成全年生產任務，成為全礦最早完成全年生產任務的單位。經過了解走訪，該隊隊長王金礦向筆者“透露”了他們成功的“秘訣”，那就是唱響保、促、搞“三字”歌。

“保”：保安全。麵對當前嚴峻形勢，該隊狠抓安全“雙基”和“三化”管理不放鬆，真正擺正“安全與生產、安全與效益、安全與幸福”的關係。強化“安全夥伴”、“安全誠信單元”、“安全結對子”和“安全浮動工資”管理。對安全有功的人員進行“重講”和“重獎”，使安全“功臣”名利雙收;對“三違”人員進行“重法”和“重罰”，讓“三違”者既丟麵子，又丟票子。今來年，該隊“三違”現象不僅明顯下降，而且消滅了輕傷和輕傷以上02manbetx.com 的發生。

“促”;促生產。該隊以內部市場化管理為契機，注重把工資、獎金向生產一線員工進行傾斜，讓能幹者多得，多幹者多拿。另外，為調動廣大員工的積極性，該隊還開展了“優勝班組”和“掘進狀元”評選活動，每月對評選出的“優勝班組” 和“掘進狀元”進行重獎和重講，讓大家學有榜樣，趕有目標。今年3月份，該隊在掘進條件差、生產壓力大的情況下，煤巷進尺315米，超計劃135米完成了生產任務，創下今年來該隊月進尺最高紀錄。今年來，該隊不僅月月超計劃完成生產任務，而且有3個月月進尺突破300米大關。

“搞”：搞節約。今年來，該隊牢固樹立“過緊日子的思想”，把省下的當作自己賺來的，把材料費用當作自己的工資。在材料管理上做到嚴、細、實，不僅嚴格領用，細化管理，而且堅持節約從小事做起，從自我做起，把每一分錢都用到刀刃上。另外，積極開展“修舊利廢”和“回收價值”活動。前11個月，該隊節約材料費用數萬元。

許宏勳